{"id":1331,"date":"2020-12-23T16:23:41","date_gmt":"2020-12-23T16:23:41","guid":{"rendered":"https:\/\/suplos.com\/?p=1331"},"modified":"2025-07-09T13:59:58","modified_gmt":"2025-07-09T18:59:58","slug":"nuestra-gestion-de-abastecimiento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/suplos.com\/en\/supply-management\/nuestra-gestion-de-abastecimiento\/","title":{"rendered":"Closing and balance of our supply management"},"content":{"rendered":"<p>El final de a\u00f1o en nuestras \u00e1reas de abastecimiento est\u00e1 enmarcado por fuertes horas de trabajo dando cumplimiento final a la planeaci\u00f3n establecida y cierres presupuestales para esta vigencia, as\u00ed como el trabajo arduo para garantizar que las necesidades del primer trimestre del a\u00f1o venidero sean cubiertas en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Sin embargo, es indispensable como responsables de la cadena hacer un alto en el camino analizando el trabajo efectuado y los resultados obtenidos considerando siempre las variables que nos afectaron negativa y positivamente este a\u00f1o, la forma como abordamos los retos, los errores, logros obtenidos y dem\u00e1s inputs en nuestra operaci\u00f3n con el fin de fortalecernos para el pr\u00f3ximo a\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">An\u00e1lisis sobre una gesti\u00f3n de abastecimiento<\/h2>\n\n\n\n<p>Este an\u00e1lisis lo debemos abordar desde el punto de vista cuantitativo y cualitativo.&nbsp; Los indicadores establecidos que permitan nuestra medici\u00f3n se convierten en una herramienta fundamental para establecer nuestro desempe\u00f1o y medir cuantitativamente nuestro a\u00f1o, por lo cual contar con herramientas que faciliten esta labor es fundamental para dedicarnos a analizar y mejorar sin desgastarnos en la expedici\u00f3n manual de datos.<\/p>\n\n\n\n<p>La anterior informaci\u00f3n y an\u00e1lisis siempre se debe complementar con aquellas variables cuantitativas que miden nuestra gesti\u00f3n como los son entre otras el grado de adaptaci\u00f3n y respuesta a nuevos retos como los presentados este a\u00f1o, nivel de aceptaci\u00f3n de nuestra gesti\u00f3n en la empresa y de cohesi\u00f3n con las dem\u00e1s \u00e1reas de las organizaci\u00f3n participes de la cadena pero principalmente y en especial este a\u00f1o nuestros avances de innovaci\u00f3n aplicada a nuestra labor que en esta vigencia fueron fundamentales para sacar adelante la cadena en momentos de crisis.<\/p>\n\n\n\n<p>Se vienen nuevos retos para el pr\u00f3ximo a\u00f1o y debemos sacar el mayor provecho de las lecciones aprendidas enmarcando nuestro trabajo no solo a nivel organizacional en el logro de resultados sino como profesionales de la cadena a potencializarla con nuestros recursos existentes y aquellos que nos ofrece el mercado convirti\u00e9ndolos en un medio asertivo para nuestra operaci\u00f3n.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El final de a\u00f1o en nuestras \u00e1reas de abastecimiento est\u00e1 enmarcado por fuertes horas de trabajo dando cumplimiento final a la planeaci\u00f3n establecida y cierres presupuestales para esta vigencia, as\u00ed como el trabajo arduo para garantizar que las necesidades del primer trimestre del a\u00f1o venidero sean cubiertas en la organizaci\u00f3n. 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