{"id":1361,"date":"2021-01-22T15:30:31","date_gmt":"2021-01-22T15:30:31","guid":{"rendered":"https:\/\/suplos.com\/?p=1361"},"modified":"2025-07-14T14:40:32","modified_gmt":"2025-07-14T19:40:32","slug":"8-tendencias-del-procurement-para-2021","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/suplos.com\/en\/supply-management\/8-tendencias-del-procurement-para-2021\/","title":{"rendered":"The 8 Procurement trends for 2021"},"content":{"rendered":"

A continuaci\u00f3n, te presentamos la lista de las 8 tendencias y evoluci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas del Procurement que vislumbramos en Suplos para el 2021:<\/p>\n\n\n\n

Tendencias sobre tecnolog\u00edas e-procurement<\/h2>\n\n\n\n

8. Tercerizar Vs. Uso Capacidades Internas<\/h3>\n\n\n\n

La aparici\u00f3n de tecnolog\u00edas disruptivas que disminuyen costos y la necesidad de tener ventajas competitivas locales, har\u00e1n que los paradigmas tradicionales de tercerizar en comparaci\u00f3n a la de realizar con capacidades internas los bienes y servicios, requeridos para operar, se vean desafiados.<\/p>\n\n\n\n

De esta forma, los equipos de Procurement tendr\u00e1n un rol m\u00e1s estrat\u00e9gico<\/strong> en el an\u00e1lisis de nuevas tecnolog\u00edas y nuevos proveedores que faciliten esa toma de decisi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

7. BlockChain paulatino<\/h3>\n\n\n\n

Si bien el Blockchain a\u00fan muestra un t\u00edmido uso dentro de la Cadena de Abastecimiento, los l\u00edderes de Procurement revisar\u00e1n cada vez con m\u00e1s detalle tanto los beneficios, como los costos de implementaci\u00f3n y de desarrollo de esta tecnolog\u00eda para poder hacer proyectos viables. Los casos m\u00e1s probables de implementaci\u00f3n temprana<\/strong> son aquellos en los que hay un requerimiento regulatorio de seguimiento, altos niveles de fraude y\/o casos de uso que busquen integralidad operativa.<\/p>\n\n\n\n

6. Compras a trav\u00e9s de Voz-Activada y Bots<\/h3>\n\n\n\n

Usando estas tecnolog\u00edas, sin duda la experiencia de compra mejorar\u00e1 para los usuarios de Abastecimiento. Sin embargo, la adopci\u00f3n de estas tecnolog\u00edas en las empresas a\u00fan tomar\u00e1 alg\u00fan tiempo. Estas compras ser\u00e1n realizadas inicialmente para las compras recurrentes de menor cuant\u00eda, soportados en <\/strong>Machine Learning<\/strong><\/a> y Asistentes virtuales<\/strong> con b\u00fasqueda usando procesamiento del lenguaje natural (PLN).<\/p>\n\n\n\n

5. Proceso Autom\u00e1tico Robotizado<\/h3>\n\n\n\n

Cada vez m\u00e1s las directrices del Procurement tendr\u00e1n habilitadas funciones que logren obtener un Procurement end-to-end<\/a>, en donde la intervenci\u00f3n manual de tareas repetitivas con alta carga, disminuir\u00e1n<\/strong>. El reporte manual ser\u00e1 un tema del pasado y los colaboradores podr\u00e1n enfocarse m\u00e1s en trabajos cr\u00edticos del negocio, en vez de la manipulaci\u00f3n de m\u00faltiples archivos.<\/p>\n\n\n\n

4. M\u00e1s dependencia de Data Externa para An\u00e1lisis de Proveedores<\/h3>\n\n\n\n

Para la validaci\u00f3n de proveedores<\/a>, las organizaciones buscar\u00e1n complementar la informaci\u00f3n de los resultados internos de cada proveedor con informaci\u00f3n externa. Esto les permitir\u00e1 obtener una visi\u00f3n 360 de cada proveedor, mejorando as\u00ed, la predicci\u00f3n del riesgo asociado antes del inicio de una relaci\u00f3n contractual.<\/p>\n\n\n\n

3. Ecosistemas con Data Integrada<\/h3>\n\n\n\n

La data capturada de soluciones IOT, permitir\u00e1 un seguimiento en tiempo real y monitoreo de resultados, con retroalimentaci\u00f3n constante a trav\u00e9s de diferentes activos. Las industrias intensivas en capital podr\u00e1n vincular efectivamente datos internos con sus proveedores, facilitando la no intervenci\u00f3n de Procurement dentro del proceso.<\/p>\n\n\n\n

2. \u00c1reas funcionales m\u00e1s \u00e1giles y peque\u00f1as que trabajan con las unidades de negocio.<\/h3>\n\n\n\n

Procurement tendr\u00e1 un rol m\u00e1s protag\u00f3nico, en el que la estrategia sigue estando centralizada, pero la operaci\u00f3n se descentraliza.<\/strong> Gran parte de la carga operativa suceder\u00e1 en centros virtuales con personas repartidas en diferentes locaciones y embebidas dentro de diferentes unidades de negocio. De esta forma, los compradores por categor\u00edas har\u00e1n una transici\u00f3n hacia el Procurement de toda la unidad del negocio, haciendo que los especialistas de alguna categor\u00eda ocurran m\u00e1s por demanda que por defecto.<\/p>\n\n\n\n

1. Contribuci\u00f3n crucial del Procurement a la estrategia central de las organizaciones<\/h3>\n\n\n\n

Las funciones del Procurement tendr\u00e1n un rol m\u00e1s preponderante dentro de la generaci\u00f3n de valor de las organizaciones. Dentro de los factores de generaci\u00f3n de valor m\u00e1s importantes est\u00e1n: capacidades para asegurar crecimiento de las organizaciones, adopci\u00f3n de ventajas competitivas locales, implementaci\u00f3n de innovaci\u00f3n, agilidad y certeza del cumplimiento de la Cadena de Abastecimiento.<\/p>\n\n\n\n

Fuente: EY<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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