El af\u00e1n de todas las \u00e1reas es poder incluir lo m\u00e1ximo posible, la \u201ccarta al ni\u00f1o dios\u201d que finalmente el \u00e1rea de finanzas empieza a cortar inicialmente en ejercicios democr\u00e1ticos y en la recta final en comit\u00e9s decisorios donde simplemente se informa lo que fue considerado.<\/p>\n\n\n\n
Cronograma para el cumplimiento de metas<\/h2>\n\n\n\n
Este presupuesto permanece r\u00edgido durante la ejecuci\u00f3n del a\u00f1o y en el mejor de los casos con controles presupuestales mensuales<\/strong> que env\u00edan a las \u00e1reas con los indicadores de cumplimiento.\u00a0 <\/p>\n\n\n\n Ante cada solicitud de compra o gasto se debe explicar al \u00e1rea que aprueba lo que fue considerado en el presupuesto para poder proseguir con los procesos.<\/p>\n\n\n Este ejercicio es bastante desgastante y genera ciertas barreras entre los funcionarios y hay cierto desinter\u00e9s por la revisi\u00f3n de\u00a0presupuestos.<\/p>\n El control de presupuestos finalmente parte de una cultura empresarial<\/strong> y no puede ser un ejercicio coyuntural que avoque a la organizaci\u00f3n, por el contrario, debe ser un proceso estructural que debe permear a todos los colaboradores tengan muy presentes la consecuci\u00f3n de las metas estrat\u00e9gicas definidas.<\/p>\n\n\n\n A continuaci\u00f3n, se detallan algunas sugerencias de buenas pr\u00e1cticas para hacer del ejercicio presupuestal de manera org\u00e1nica y constante durante el transcurso del a\u00f1o, haciendo del presupuesto una tarea din\u00e1mica y participativa:<\/p>\n\n\n Como aspecto importante en el control de presupuestos, siempre se debe considerar una bolsa de imprevistos cuya gobernabilidad parte de la materializaci\u00f3n de la matriz de riesgos, en cuya gesti\u00f3n deben existir los planes que permitan su debida gesti\u00f3n y el impacto, posterior al an\u00e1lisis de sensibilidad de todos los escenarios presupuestados, se debe tener presupuestados mes a mes y revisados en cada ejercicio (PT).<\/p>\n\n\n\n Finalmente, los m\u00e1rgenes se deben mantener con respecto a lo estimado en el Plan Anual y cada revisi\u00f3n presupuestal en cada trimestre (PT) debe mantener el margen objetivo al sumar el valor real m\u00e1s lo presupuestado para el restante del a\u00f1o, seg\u00fan el mes que corresponda. Esta metodolog\u00eda har\u00e1 del ejercicio presupuestal un actividad din\u00e1mica y constante que implica compromiso y revisi\u00f3n de los involucrados.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Si haces parte del \u00e1rea de Abastecimiento, con seguridad has vivido un periodo de estr\u00e9s por realizar un cierre de presupuesto anual. A pesar de que el \u00e1rea Financiera todos los a\u00f1os anticipa el correo o env\u00eda alertas informativas y aunque se haya definido en el cronograma que el 31 de octubre es el cierre, […]<\/p>","protected":false},"author":9,"featured_media":17428,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[34],"tags":[],"class_list":["post-1550","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestion-de-abastecimiento"],"acf":[],"yoast_head":"\nEtapas del control de presupuesto<\/h3>\n\n\n
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