{"id":3443,"date":"2023-06-02T16:03:51","date_gmt":"2023-06-02T21:03:51","guid":{"rendered":"https:\/\/suplos.com\/?p=3443"},"modified":"2025-07-06T11:02:40","modified_gmt":"2025-07-06T16:02:40","slug":"chatgpt-reto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/suplos.com\/en\/inteligencia-artificial\/chatgpt-reto\/","title":{"rendered":"Testing ChatGPT in strategic sourcing"},"content":{"rendered":"<div class=\"wp-block-group\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\n<p>Es cada vez m\u00e1s com\u00fan escuchar o mencionar a ChatGPT y c\u00f3mo est\u00e1 transformando la vida diaria y laboral de las personas. Recientemente, en Colombia, se viraliz\u00f3 la noticia sobre la evaluaci\u00f3n de la Superindustria en cuanto al cumplimiento de la protecci\u00f3n de datos personales relacionados con este tipo de herramientas. Lo importante radica en convertir estos recursos en herramientas de apoyo o verificaci\u00f3n para aprovechar al m\u00e1ximo su potencial, ya que se trata de una realidad innegable.<\/p>\n\n\n\n<p>En el siguiente experimento, se lleva a cabo un ejercicio para generar contenido similar al de un blog previo, siguiendo algunas instrucciones espec\u00edficas para ChatGPT. A continuaci\u00f3n, se detallan algunas de las instrucciones dadas para lograr el objetivo:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Establecer la contextualizaci\u00f3n de la herramienta: <\/strong>Se destaca la expertise en abastecimiento estrat\u00e9gico a ChatGPT como punto de partida.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Escribir un blog<\/strong> paso a paso sobre c\u00f3mo lograr un verdadero Category Management con 1280 palabras. Observaci\u00f3n: Esto gener\u00f3 un texto cortado dada la restricci\u00f3n de palabras y que no se consigue tener un entendimiento. Adicional se generaron hasta 6 pasos.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Escribir un blog paso a paso sobre c\u00f3mo lograr un verdadero Category Management con 5200 caracteres<\/strong>. Observaci\u00f3n: Esto gener\u00f3 un texto cortado dada la restricci\u00f3n de caracteres. Adicional se generaron los mismos textos de lo anterior con 6 pasos una introducci\u00f3n y una conclusi\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Escribir un blog El paso a paso para lograr el verdadero Category Management con 5200 caracteres, con 3 etapas, entendimiento, an\u00e1lisis y generaci\u00f3n de estrategias.<\/strong> Observaci\u00f3n: Esto gener\u00f3 un texto cortado dada la restricci\u00f3n de caracteres. Adicional se generaron los mismos textos de lo anterior con 6 pasos una introducci\u00f3n y una conclusi\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00bfCu\u00e1l es el texto generado por ChatGPT?<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table is-style-regular\"><table class=\"has-base-2-background-color has-background has-fixed-layout\"><thead><tr><th class=\"has-text-align-left\" data-align=\"left\"><strong>El paso a paso para lograr el verdadero Category Management<\/strong><\/th><th class=\"has-text-align-left\" data-align=\"left\"><strong>El paso a paso para lograr el verdadero Category Management<\/strong><\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td class=\"has-text-align-left\" data-align=\"left\">El Category Management es una estrategia clave en la gesti\u00f3n de compras y suministros que permite maximizar el valor y la eficiencia de las categor\u00edas de productos o servicios. Para lograr el verdadero Category Management, se requiere seguir un proceso estructurado y completo. En este blog, exploraremos las tres etapas fundamentales: entendimiento, an\u00e1lisis y generaci\u00f3n de estrategias.<br><br><strong>Understanding<\/strong>:<br>El primer paso para implementar un Category Management efectivo es comprender en profundidad la categor\u00eda en cuesti\u00f3n. Esto implica recopilar y analizar datos sobre la categor\u00eda, tanto internos como externos. Algunas actividades clave en esta etapa incluyen:<br><br><strong>Recopilaci\u00f3n de informaci\u00f3n interna: <\/strong>Revisa los datos y registros disponibles en tu organizaci\u00f3n, como historial de compras, contratos, desempe\u00f1o de proveedores, costos y vol\u00famenes de ventas. Identifica patrones y tendencias relevantes.<br><strong>An\u00e1lisis del entorno externo:<\/strong> Investiga el mercado, la competencia, las tendencias del sector y las necesidades cambiantes de los clientes. Examina factores econ\u00f3micos, pol\u00edticos, tecnol\u00f3gicos y sociales que puedan afectar la categor\u00eda.<br><strong>Identificaci\u00f3n de stakeholders:<\/strong> Identifica a todas las partes interesadas involucradas en la gesti\u00f3n de la categor\u00eda, tanto internas como externas. Esto incluye a los proveedores, departamentos internos, clientes y otros actores relevantes. Comprende sus necesidades, expectativas y objetivos.<br><br><strong>2: An\u00e1lisis:<\/strong><br><strong><br><\/strong>Una vez que hayas obtenido un conocimiento s\u00f3lido de la categor\u00eda, es hora de realizar un an\u00e1lisis exhaustivo para identificar oportunidades de mejora y desarrollar estrategias efectivas. Aqu\u00ed est\u00e1n las principales actividades de esta etapa:<br><br><strong>An\u00e1lisis de costos y rendimiento:<\/strong> Examina los costos totales de la categor\u00eda, incluidos los costos directos e indirectos. Analiza el rendimiento de los proveedores en t\u00e9rminos de calidad, tiempo de entrega, capacidad de innovaci\u00f3n, entre otros factores relevantes.<br><strong>Evaluaci\u00f3n del riesgo: <\/strong>Identifica los riesgos asociados con la categor\u00eda, como la volatilidad de precios, la disponibilidad de suministros, la dependencia de proveedores clave, entre otros. Desarrolla estrategias de mitigaci\u00f3n de riesgos.<br><strong>Segmentaci\u00f3n de la categor\u00eda:<\/strong> Divide la categor\u00eda en segmentos m\u00e1s peque\u00f1os y homog\u00e9neos seg\u00fan criterios como el valor, el volumen, la complejidad o la importancia estrat\u00e9gica. Esto permitir\u00e1 una gesti\u00f3n m\u00e1s eficiente y personalizada.<br><br><strong>3.Generaci\u00f3n de estrategias:<\/strong><br>La \u00faltima etapa del Category Management se centra en desarrollar estrategias s\u00f3lidas que optimicen el valor de la categor\u00eda. Aqu\u00ed hay algunas actividades clave:<br><br><strong>Definici\u00f3n de objetivos: <\/strong>Establece objetivos claros y medibles para la categor\u00eda, alineados con los objetivos estrat\u00e9gicos de la organizaci\u00f3n. Estos objetivos pueden incluir reducci\u00f3n de costos, mejora de la calidad, incremento de la innovaci\u00f3n, entre otros.<br><strong>Desarrollo de estrategias espec\u00edficas:<\/strong> Bas\u00e1ndote en el an\u00e1lisis realizado, desarrolla estrategias espec\u00edficas para cada segmento de la categor\u00eda. Estas estrategias pueden incluir negociaciones con proveedores, desarrollo de alianzas estrat\u00e9gicas, implementaci\u00f3n de pr\u00e1cticas de abastecimiento sostenible, entre otras.<br><strong>Implementaci\u00f3n y seguimiento:<\/strong> Una vez que hayas definido las estrategias, es fundamental implementarlas y darles seguimiento. Establece indicadores clave de rendimiento (KPI) para medir el progreso y realiza revisiones peri\u00f3dicas para ajustar las estrategias seg\u00fan sea necesario.<br><br>El verdadero Category Management requiere un enfoque sistem\u00e1tico y estructurado. A trav\u00e9s de las etapas de entendimiento, an\u00e1lisis y generaci\u00f3n de estrategias, podr\u00e1s optimizar el valor de las categor\u00edas de productos o servicios, mejorar la eficiencia de la cadena de suministro y obtener ventajas competitivas significativas. Al seguir este paso a paso, estar\u00e1s en el camino correcto para lograr un Category Management efectivo en tu organizaci\u00f3n.<br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><\/td><td class=\"has-text-align-left\" data-align=\"left\">Many companies have a division of categories for buyers and even have rotation strategies in order to promote dynamism and democratization of knowledge. In this way, they do not generate dependencies in case of partial or definitive absences.&nbsp;<strong>This model is far removed from true Category Management,&nbsp;<\/strong>which is nothing more than the search for maximum value generation through a structured model, by means of a differential analysis and a unique treatment of the category.<br><br>Building a purchasing team with Category Management may take years, but the benefits are certainly enhanced. In the evolution curves of the purchasing process, Category Management is usually evidenced from a level of maturity in which, in addition to the knowledge of the supplier market and the beginning of supplier development, there is supplier integration in the generation of value.<br><br><strong>3 stages for Category Management<\/strong><br><br>1.&nbsp;<strong>Understanding<\/strong><br><br>This phase aims to obtain as much knowledge as possible of the category, starting from the knowledge of the information available within the company as well as the environment. Both aspects can be executed in parallel, but they must have a fixed dedication in the buyer's daily workday and a record\/documentation must be left, which will be the basis for later decision making.<br><br>Es muy importante generar una formalidad y tratar este proceso como un proyecto espec\u00edfico, determinando claramente objetivo, alcance, cronograma de trabajo, involucrados con los respectivos roles y responsabilidades; b\u00e1sicamente, esta parte genera compromiso tanto para el comprador como para los directivos y aporta las herramienta necesarias.<br><br>Here there are very important opportunities such as&nbsp;<strong>cataloging and cleaning of the masters,&nbsp;<\/strong>la b\u00fasqueda de los est\u00e1ndares en codificaci\u00f3n propios de la categor\u00eda, el registro de los eventos con la cronolog\u00eda de ocurrencia internos y externos, como: lista de proveedores, contratos marco, problemas de calidad, fusiones, identificaci\u00f3n de monopolios u oligopolios, participaci\u00f3n en el mercado local o internacional, filiales, alianzas, entre otras.<br><br>One of the most powerful inputs to this axis is the&nbsp;<strong>Spend Analysis,<\/strong>&nbsp;which is a very extensive chapter that will be left for further analysis. Additionally, it is important to build a Kraljic Matrix of suppliers of the Category where absolutely all of them can be mapped, without exception, depending on their complexity in management and their impact on the business.<br><br>In terms of the category's supplier market environment, the following is important&nbsp;<strong>knowledge of sector trends, seasonality, logistical difficulties, geographical locations, consumption drivers, etc.<\/strong>capacity, capacity, among others. The perfect complement in this part is the Porter's 5 Forces Analysis where we can see the bargaining power, threat and rivalry.<br><br><strong>2. Analysis<\/strong><br><br>After a hard work of understanding, it is very important to organize the information and be able to determine which are the key aspects for value generation. In this axis it is very important to build deliverables such as a SWOT of the category, business drivers, TCO (Total Cost Ownership) and risk matrices, with their respective action plans, controls and heat maps. On paper it is quite easy to list these activities, however, they require elaboration, review, approval and version management processes. At this stage it is key to define achievable in the short term, in order to show a significant effort in terms of dedication of hours.<br><br><strong>3. Strategy generation<\/strong><br><br>In this axis, and taking into account that these are sequential tasks, there is already enough information to propose real actions on the category, on the suppliers and on the performance of those involved within the company; here strategies such as the development of a small supplier to make it strategic, decentralize purchasing, generate production processes within the company to replace the product, import raw materials, deliver the maquila to the supplier, conduct reverse auctions, among others, can be derived. The possibilities here are endless, but with all the information support from the previous exercises, it is a much simpler task and decision making becomes a matter of procedure because all the cards are laid out.<br><br>The construction path is fascinating, the involvement of the buyer in this project generates commitments with the company and ultimately the value addition is superlative, let this be a motivation to start the step by step to achieve true Category Management!<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-left\" data-align=\"left\"><sup><sub>Generado por chatGPT <a href=\"https:\/\/chat.openai.com\/\">https:\/\/chat.openai.com\/<\/a> con los siguientes criterios: Escribir un blog El paso a paso para lograr el verdadero Category Management con 5200 caracteres, con 3 etapas, entendimiento, an\u00e1lisis y generaci\u00f3n de estrategias<\/sub><\/sup><\/td><td class=\"has-text-align-left\" data-align=\"left\"><sub>Generado 100% por el autor sin ning\u00fan tipo de ayuda, septiembre de 2020<\/sub><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n\n\n<p><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Es cada vez m\u00e1s com\u00fan escuchar o mencionar a ChatGPT y c\u00f3mo est\u00e1 transformando la vida diaria y laboral de las personas. Recientemente, en Colombia, se viraliz\u00f3 la noticia sobre la evaluaci\u00f3n de la Superindustria en cuanto al cumplimiento de la protecci\u00f3n de datos personales relacionados con este tipo de herramientas. Lo importante radica en [&hellip;]<\/p>","protected":false},"author":9,"featured_media":16863,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[39],"tags":[],"class_list":["post-3443","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-inteligencia-artificial"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v25.6 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Poniendo a prueba ChatGPT en abastecimiento estrat\u00e9gico - suplos.com<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Ponemos a prueba ChatGPT para la generaci\u00f3n de un blog especializado en abastecimiento estrat\u00e9gico. Conoce los resultados:\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/suplos.com\/en\/inteligencia-artificial\/chatgpt-reto\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Poniendo a prueba ChatGPT en abastecimiento estrat\u00e9gico - suplos.com\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Ponemos a prueba ChatGPT para la generaci\u00f3n de un blog especializado en abastecimiento estrat\u00e9gico. Conoce los resultados:\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/suplos.com\/en\/inteligencia-artificial\/chatgpt-reto\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"suplos.com\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/SuplosLatam\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2023-06-02T21:03:51+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-07-06T16:02:40+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/suplos.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Articulo-portada-unsmushed.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1920\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"700\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Julian Toro\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Julian Toro\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"8 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/suplos.com\/inteligencia-artificial\/chatgpt-reto\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/suplos.com\/inteligencia-artificial\/chatgpt-reto\/\"},\"author\":{\"name\":\"Julian Toro\",\"@id\":\"https:\/\/suplos.com\/#\/schema\/person\/548da986b9c5198bba74ab21b97f53b7\"},\"headline\":\"Poniendo a prueba ChatGPT en abastecimiento estrat\u00e9gico\",\"datePublished\":\"2023-06-02T21:03:51+00:00\",\"dateModified\":\"2025-07-06T16:02:40+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/suplos.com\/inteligencia-artificial\/chatgpt-reto\/\"},\"wordCount\":1785,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/suplos.com\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/suplos.com\/inteligencia-artificial\/chatgpt-reto\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/suplos.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Articulo-portada-unsmushed.jpg\",\"articleSection\":[\"Inteligencia Artificial\"],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/suplos.com\/inteligencia-artificial\/chatgpt-reto\/\",\"url\":\"https:\/\/suplos.com\/inteligencia-artificial\/chatgpt-reto\/\",\"name\":\"Poniendo a prueba ChatGPT en abastecimiento estrat\u00e9gico - suplos.com\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/suplos.com\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/suplos.com\/inteligencia-artificial\/chatgpt-reto\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/suplos.com\/inteligencia-artificial\/chatgpt-reto\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/suplos.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Articulo-portada-unsmushed.jpg\",\"datePublished\":\"2023-06-02T21:03:51+00:00\",\"dateModified\":\"2025-07-06T16:02:40+00:00\",\"description\":\"Ponemos a prueba ChatGPT para la generaci\u00f3n de un blog especializado en abastecimiento estrat\u00e9gico. Conoce los resultados:\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/suplos.com\/inteligencia-artificial\/chatgpt-reto\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"en-US\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/suplos.com\/inteligencia-artificial\/chatgpt-reto\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\/\/suplos.com\/inteligencia-artificial\/chatgpt-reto\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/suplos.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Articulo-portada-unsmushed.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/suplos.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Articulo-portada-unsmushed.jpg\",\"width\":1920,\"height\":700},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/suplos.com\/inteligencia-artificial\/chatgpt-reto\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/suplos.com\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Poniendo a prueba ChatGPT en abastecimiento estrat\u00e9gico\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/suplos.com\/#website\",\"url\":\"https:\/\/suplos.com\/\",\"name\":\"Suplos\",\"description\":\"Software para la gesti\u00f3n de Abastecimiento\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/suplos.com\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/suplos.com\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/suplos.com\/#organization\",\"name\":\"Suplos\",\"url\":\"https:\/\/suplos.com\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\/\/suplos.com\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/suplos.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/cropped-Logo-completo-250x250px.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/suplos.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/cropped-Logo-completo-250x250px.png\",\"width\":250,\"height\":250,\"caption\":\"Suplos\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/suplos.com\/#\/schema\/logo\/image\/\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/SuplosLatam\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/suplos\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/suplos.com\/#\/schema\/person\/548da986b9c5198bba74ab21b97f53b7\",\"name\":\"Julian Toro\",\"sameAs\":[\"http:\/\/suplos.com\"],\"url\":\"https:\/\/suplos.com\/en\/author\/jtoro\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Poniendo a prueba ChatGPT en abastecimiento estrat\u00e9gico - suplos.com","description":"Ponemos a prueba ChatGPT para la generaci\u00f3n de un blog especializado en abastecimiento estrat\u00e9gico. Conoce los resultados:","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/suplos.com\/en\/inteligencia-artificial\/chatgpt-reto\/","og_locale":"en_US","og_type":"article","og_title":"Poniendo a prueba ChatGPT en abastecimiento estrat\u00e9gico - suplos.com","og_description":"Ponemos a prueba ChatGPT para la generaci\u00f3n de un blog especializado en abastecimiento estrat\u00e9gico. Conoce los resultados:","og_url":"https:\/\/suplos.com\/en\/inteligencia-artificial\/chatgpt-reto\/","og_site_name":"suplos.com","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/SuplosLatam","article_published_time":"2023-06-02T21:03:51+00:00","article_modified_time":"2025-07-06T16:02:40+00:00","og_image":[{"width":1920,"height":700,"url":"https:\/\/suplos.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Articulo-portada-unsmushed.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Julian Toro","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"Julian Toro","Est. reading time":"8 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/suplos.com\/inteligencia-artificial\/chatgpt-reto\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/suplos.com\/inteligencia-artificial\/chatgpt-reto\/"},"author":{"name":"Julian Toro","@id":"https:\/\/suplos.com\/#\/schema\/person\/548da986b9c5198bba74ab21b97f53b7"},"headline":"Poniendo a prueba ChatGPT en abastecimiento estrat\u00e9gico","datePublished":"2023-06-02T21:03:51+00:00","dateModified":"2025-07-06T16:02:40+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/suplos.com\/inteligencia-artificial\/chatgpt-reto\/"},"wordCount":1785,"publisher":{"@id":"https:\/\/suplos.com\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/suplos.com\/inteligencia-artificial\/chatgpt-reto\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/suplos.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Articulo-portada-unsmushed.jpg","articleSection":["Inteligencia Artificial"],"inLanguage":"en-US"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/suplos.com\/inteligencia-artificial\/chatgpt-reto\/","url":"https:\/\/suplos.com\/inteligencia-artificial\/chatgpt-reto\/","name":"Poniendo a prueba ChatGPT en abastecimiento estrat\u00e9gico - suplos.com","isPartOf":{"@id":"https:\/\/suplos.com\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/suplos.com\/inteligencia-artificial\/chatgpt-reto\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/suplos.com\/inteligencia-artificial\/chatgpt-reto\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/suplos.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Articulo-portada-unsmushed.jpg","datePublished":"2023-06-02T21:03:51+00:00","dateModified":"2025-07-06T16:02:40+00:00","description":"Ponemos a prueba ChatGPT para la generaci\u00f3n de un blog especializado en abastecimiento estrat\u00e9gico. Conoce los resultados:","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/suplos.com\/inteligencia-artificial\/chatgpt-reto\/#breadcrumb"},"inLanguage":"en-US","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/suplos.com\/inteligencia-artificial\/chatgpt-reto\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/suplos.com\/inteligencia-artificial\/chatgpt-reto\/#primaryimage","url":"https:\/\/suplos.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Articulo-portada-unsmushed.jpg","contentUrl":"https:\/\/suplos.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Articulo-portada-unsmushed.jpg","width":1920,"height":700},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/suplos.com\/inteligencia-artificial\/chatgpt-reto\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/suplos.com\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Poniendo a prueba ChatGPT en abastecimiento estrat\u00e9gico"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/suplos.com\/#website","url":"https:\/\/suplos.com\/","name":"Suplos","description":"Procurement Management Software","publisher":{"@id":"https:\/\/suplos.com\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/suplos.com\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"en-US"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/suplos.com\/#organization","name":"Suplos","url":"https:\/\/suplos.com\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/suplos.com\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/suplos.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/cropped-Logo-completo-250x250px.png","contentUrl":"https:\/\/suplos.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/cropped-Logo-completo-250x250px.png","width":250,"height":250,"caption":"Suplos"},"image":{"@id":"https:\/\/suplos.com\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/SuplosLatam","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/suplos"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/suplos.com\/#\/schema\/person\/548da986b9c5198bba74ab21b97f53b7","name":"Julian Toro","sameAs":["http:\/\/suplos.com"],"url":"https:\/\/suplos.com\/en\/author\/jtoro\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/suplos.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3443","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/suplos.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/suplos.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/suplos.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/suplos.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3443"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/suplos.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3443\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":16324,"href":"https:\/\/suplos.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3443\/revisions\/16324"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/suplos.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/16863"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/suplos.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3443"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/suplos.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3443"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/suplos.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3443"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}