{"id":3841,"date":"2024-02-06T11:27:29","date_gmt":"2024-02-06T16:27:29","guid":{"rendered":"https:\/\/suplos.com\/?p=3841"},"modified":"2025-07-06T10:02:07","modified_gmt":"2025-07-06T15:02:07","slug":"hacia-la-excelencia-en-compras-ciclos-de-obtencion-de-madurez","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/suplos.com\/en\/supply-management\/hacia-la-excelencia-en-compras-ciclos-de-obtencion-de-madurez\/","title":{"rendered":"Towards Purchasing Excellence: Maturity Attainment Cycles\u00a0"},"content":{"rendered":"<p>La obtenci\u00f3n de madurez en compras hace referencia al nivel de perfeccionamiento al que llega una empresa en cuanto a procesos y funcionamiento del \u00e1rea. Para esto, cada compa\u00f1\u00eda debe atravesar un ciclo en el cual se desarrolla la capacidad de gesti\u00f3n y optimizaci\u00f3n del proceso de adquisiciones, as\u00ed como su eficiencia y efectividad.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">El ciclo de compras establece 4 etapas que encierra el nivel de madurez en el proceso de adquisiciones:&nbsp;&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" start=\"1\">\n<li><strong>Compras estrat\u00e9gicas y operativas<\/strong>&nbsp;<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Por lo general, en la primera etapa del ciclo, l<strong>as organizaciones tienden a invertir sin establecer ninguna estrategia<\/strong>, y las adquisiciones que se realizan son m\u00e1s bien t\u00e1cticas.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>En esta etapa se cubre todo el proceso de la adquisici\u00f3n hasta el pago: la identificaci\u00f3n de la necesidad, seguido por la creaci\u00f3n de la solicitud y orden de compra, establecimiento y selecci\u00f3n de proveedores, negociaci\u00f3n, creaci\u00f3n del contrato hasta la recepci\u00f3n del producto o servicio.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" start=\"2\">\n<li><strong>Abastecimiento t\u00e1ctico<\/strong>&nbsp;<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>En la etapa de abastecimiento t\u00e1ctico, los directores se enfocan en el ahorro de costos, por lo que <strong>inicia una estrategia que contempla la contrataci\u00f3n de profesionales de compras<\/strong>, encargados de negociar el mejor beneficio costo-calidad. El uso de la tecnolog\u00eda empieza a contemplarse.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Esta segunda etapa abarca la planificaci\u00f3n y gesti\u00f3n de inventario, previsi\u00f3n de la demanda, reabastecimiento y pago de facturas.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" start=\"3\">\n<li><strong>Estrategia de categorizaci\u00f3n<\/strong>&nbsp;<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>La tercera etapa es un despertar tecnol\u00f3gico para las compa\u00f1\u00edas, donde se hacen evidentes las limitaciones y conflictos dados por la falta de uso tecnol\u00f3gico o la escala de tecnolog\u00eda que utiliza la empresa.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>La estrategia de categorizaci\u00f3n se centra en actividades de relacionamiento, seguimiento y evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o de los proveedores<\/strong>, adem\u00e1s de la gesti\u00f3n, an\u00e1lisis y estrategias de categor\u00edas de los productos o servicios para obtener un mejor rendimiento en las adquisiciones.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" start=\"4\">\n<li><strong>Compras innovadoras<\/strong>&nbsp;<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>En la \u00faltima etapa del ciclo de madurez, las empresas <strong>reeval\u00faan el estado de colaboraci\u00f3n con sus proveedores e inician con estrategias de relacionamiento enfocadas en el valor<\/strong> y oportunidad que representan para sus compras.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Es en este ciclo donde se establecen estrategias s\u00f3lidas de seguimiento, evaluaci\u00f3n y renovaci\u00f3n de contratos, as\u00ed como la recopilaci\u00f3n y el an\u00e1lisis de informaci\u00f3n para el ahorro de costos, la identificaci\u00f3n de oportunidades y la mejora continua de procesos que sumar\u00e1 al valor del \u00e1rea de compras y, por ende, a la compa\u00f1\u00eda.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Entender la etapa del ciclo en la que se encuentra una organizaci\u00f3n en el \u00e1rea de compras es vital para identificar su nivel de madurez, detectar fortalezas, \u00e1reas de mejora y, de esta manera, establecer estrategias para enfocarlas en pro de los objetivos de la compa\u00f1\u00eda.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Referencias: Procurement League&nbsp;<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La obtenci\u00f3n de madurez en compras hace referencia al nivel de perfeccionamiento al que llega una empresa en cuanto a procesos y funcionamiento del \u00e1rea. 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