{"id":6288,"date":"2025-02-26T15:17:21","date_gmt":"2025-02-26T20:17:21","guid":{"rendered":"https:\/\/suplos.com\/?p=6288"},"modified":"2025-07-05T15:54:23","modified_gmt":"2025-07-05T20:54:23","slug":"modelos-de-evaluacion-y-segmentacion-de-proveedores-en-compras","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/suplos.com\/en\/supply-management\/modelos-de-evaluacion-y-segmentacion-de-proveedores-en-compras\/","title":{"rendered":"Supplier evaluation and segmentation models in purchasing"},"content":{"rendered":"<p>La evaluaci\u00f3n de proveedores es una funci\u00f3n que permite seleccionar los proveedores que se ajustan a las necesidades y a la estrategia de suministro de la empresa. Una adecuada evaluaci\u00f3n y segmentaci\u00f3n de los proveedores permitir\u00e1 optimizar costos, fortalecer alianzas y minimizar riesgos en la cadena de suministro. En este este art\u00edculo podr\u00e1s conocer los principales modelos y caracter\u00edsticas para la evaluaci\u00f3n de proveedores.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Modelos de evaluaci\u00f3n de Proveedores<\/strong>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Existen diferentes modelos conformados por una estructura especifica que permite adaptar de forma estrat\u00e9gica el an\u00e1lisis de los actuales y nuevos proveedores, es clave resaltar que estos modelos se pueden combinar y adaptar a las necesidades de abastecimiento de cada empresa:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Modelo de evaluaci\u00f3n por desempe\u00f1o:<\/strong> Este modelo se basa en evaluar a los proveedores midi\u00e9ndolos a trav\u00e9s de indicadores claves o KPIs.&nbsp;&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Modelo de evaluaci\u00f3n por riesgo:<\/strong> Con este modelo se podr\u00e1n evaluar los riesgos asociados a cada proveedor en factores financieros, operacionales y estrat\u00e9gicos y su capacidad de adaptaci\u00f3n a cambios.&nbsp;&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Modelo de evaluaci\u00f3n cualitativa:<\/strong> Este tipo de evaluaci\u00f3n est\u00e1 enfocado en resultados a largo plazo como alianzas y colaboraciones s\u00f3lidas, por lo que la evaluaci\u00f3n se centrar\u00e1 en \u00edtems c\u00f3mo la reputaci\u00f3n, cultural organizacional y que sus valores est\u00e9n alineados con los de la empresa.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Modelo de evaluaci\u00f3n cuantitativa:<\/strong> Para una evaluaci\u00f3n cuantitativa se usa el an\u00e1lisis de datos hist\u00f3ricos y m\u00e9tricas, en proveedores antiguos se utilizan datos como desempe\u00f1o en entregas, calidad o cumplimiento de contratos y para los proveedores con los que no se ha trabajado se usan referencias, resultados de un Benchmarking, entre otros datos.&nbsp;&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Criterios claves para la evaluaci\u00f3n<\/strong>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>En el proceso de evaluaci\u00f3n de los proveedores, independientemente del modelo adaptado, es recomendable tener en cuenta algunos criterios b\u00e1sicos que podr\u00e1n determinar la idoneidad de cada proveedor:&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Calidad del Producto o Servicio:<\/strong> Asegurar que los productos o servicios suministrados cumplen con las especificaciones y est\u00e1ndares requeridos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Cumplimiento de Plazos:<\/strong> Evaluar la puntualidad en las entregas y la capacidad de respuesta ante pedidos urgentes o cambios en los requerimientos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Costo Total de Propiedad (TCO):<\/strong> Considerar no solo el precio de compra, sino tambi\u00e9n costos asociados como mantenimiento, log\u00edstica y posibles riesgos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Sostenibilidad y Cumplimiento Normativo:<\/strong> Verificar que los proveedores operen de manera \u00e9tica, sostenible y en cumplimiento con las regulaciones aplicables.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Segmentaci\u00f3n de Proveedores<\/strong>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>El proceso de evaluaci\u00f3n se puede complementar usando t\u00e9cnicas o herramientas que permitan agilizar y mejorar el proceso de selecci\u00f3n. Una t\u00e9cnica muy \u00fatil durante el an\u00e1lisis y evaluaci\u00f3n es la <strong><em>segmentaci\u00f3n de proveedores<\/em><\/strong>, con la cual podemos clasificarlos y organizarlos por grupos en funci\u00f3n de las necesidades del \u00e1rea de compras, los principales modelos de clasificaci\u00f3n:&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/suplos.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/image-1.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-6292\" style=\"aspect-ratio:1.7276190476190476;width:691px;height:auto\"\/><\/figure><\/div>\n\n\n<p>Lograr una gesti\u00f3n eficiente de proveedores es posible, adoptando mejores pr\u00e1cticas y herramientas como la definici\u00f3n de criterios de evaluaci\u00f3n, adem\u00e1s de usar m\u00e9tricas e implementar modelos de segmentaci\u00f3n para una clasificaci\u00f3n adecuada. Adem\u00e1s, implementar herramientas especializadas como una plataforma digital, te permitir\u00e1 evaluar proveedores de manera estructurada y monitorear su desempe\u00f1o de forma continua.&nbsp;<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La evaluaci\u00f3n de proveedores es una funci\u00f3n que permite seleccionar los proveedores que se ajustan a las necesidades y a la estrategia de suministro de la empresa. Una adecuada evaluaci\u00f3n y segmentaci\u00f3n de los proveedores permitir\u00e1 optimizar costos, fortalecer alianzas y minimizar riesgos en la cadena de suministro. En este este art\u00edculo podr\u00e1s conocer los [&hellip;]<\/p>","protected":false},"author":15,"featured_media":16772,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[34],"tags":[],"class_list":["post-6288","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestion-de-abastecimiento"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v25.6 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Modelos de evaluaci\u00f3n y segmentaci\u00f3n de proveedores en compras - suplos.com<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/suplos.com\/en\/supply-management\/modelos-de-evaluacion-y-segmentacion-de-proveedores-en-compras\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Modelos de evaluaci\u00f3n y segmentaci\u00f3n de proveedores en compras - suplos.com\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"La evaluaci\u00f3n de proveedores es una funci\u00f3n que permite seleccionar los proveedores que se ajustan a las necesidades y a la estrategia de suministro de la empresa. Una adecuada evaluaci\u00f3n y segmentaci\u00f3n de los proveedores permitir\u00e1 optimizar costos, fortalecer alianzas y minimizar riesgos en la cadena de suministro. En este este art\u00edculo podr\u00e1s conocer los [&hellip;]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/suplos.com\/en\/supply-management\/modelos-de-evaluacion-y-segmentacion-de-proveedores-en-compras\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"suplos.com\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/SuplosLatam\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2025-02-26T20:17:21+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-07-05T20:54:23+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/suplos.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Portada-Blog-3.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1920\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"750\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Luisa Fernanda Gaviria Ram\u00edrez\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Luisa Fernanda Gaviria Ram\u00edrez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"3 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/suplos.com\/gestion-de-abastecimiento\/modelos-de-evaluacion-y-segmentacion-de-proveedores-en-compras\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/suplos.com\/gestion-de-abastecimiento\/modelos-de-evaluacion-y-segmentacion-de-proveedores-en-compras\/\"},\"author\":{\"name\":\"Luisa Fernanda Gaviria Ram\u00edrez\",\"@id\":\"https:\/\/suplos.com\/#\/schema\/person\/b090068ef3be498bcd96202441e3d4b8\"},\"headline\":\"Modelos de evaluaci\u00f3n y segmentaci\u00f3n de proveedores en compras\",\"datePublished\":\"2025-02-26T20:17:21+00:00\",\"dateModified\":\"2025-07-05T20:54:23+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/suplos.com\/gestion-de-abastecimiento\/modelos-de-evaluacion-y-segmentacion-de-proveedores-en-compras\/\"},\"wordCount\":582,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/suplos.com\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/suplos.com\/gestion-de-abastecimiento\/modelos-de-evaluacion-y-segmentacion-de-proveedores-en-compras\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/suplos.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Portada-Blog-3.jpg\",\"articleSection\":[\"Gesti\u00f3n de Abastecimiento\"],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/suplos.com\/gestion-de-abastecimiento\/modelos-de-evaluacion-y-segmentacion-de-proveedores-en-compras\/\",\"url\":\"https:\/\/suplos.com\/gestion-de-abastecimiento\/modelos-de-evaluacion-y-segmentacion-de-proveedores-en-compras\/\",\"name\":\"Modelos de evaluaci\u00f3n y segmentaci\u00f3n de proveedores en compras - suplos.com\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/suplos.com\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/suplos.com\/gestion-de-abastecimiento\/modelos-de-evaluacion-y-segmentacion-de-proveedores-en-compras\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/suplos.com\/gestion-de-abastecimiento\/modelos-de-evaluacion-y-segmentacion-de-proveedores-en-compras\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/suplos.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Portada-Blog-3.jpg\",\"datePublished\":\"2025-02-26T20:17:21+00:00\",\"dateModified\":\"2025-07-05T20:54:23+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/suplos.com\/gestion-de-abastecimiento\/modelos-de-evaluacion-y-segmentacion-de-proveedores-en-compras\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"en-US\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/suplos.com\/gestion-de-abastecimiento\/modelos-de-evaluacion-y-segmentacion-de-proveedores-en-compras\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\/\/suplos.com\/gestion-de-abastecimiento\/modelos-de-evaluacion-y-segmentacion-de-proveedores-en-compras\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/suplos.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Portada-Blog-3.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/suplos.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Portada-Blog-3.jpg\",\"width\":1920,\"height\":750},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/suplos.com\/gestion-de-abastecimiento\/modelos-de-evaluacion-y-segmentacion-de-proveedores-en-compras\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/suplos.com\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Modelos de evaluaci\u00f3n y segmentaci\u00f3n de proveedores en compras\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/suplos.com\/#website\",\"url\":\"https:\/\/suplos.com\/\",\"name\":\"Suplos\",\"description\":\"Software para la gesti\u00f3n de Abastecimiento\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/suplos.com\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/suplos.com\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/suplos.com\/#organization\",\"name\":\"Suplos\",\"url\":\"https:\/\/suplos.com\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\/\/suplos.com\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/suplos.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/cropped-Logo-completo-250x250px.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/suplos.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/cropped-Logo-completo-250x250px.png\",\"width\":250,\"height\":250,\"caption\":\"Suplos\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/suplos.com\/#\/schema\/logo\/image\/\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/SuplosLatam\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/suplos\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/suplos.com\/#\/schema\/person\/b090068ef3be498bcd96202441e3d4b8\",\"name\":\"Luisa Fernanda Gaviria Ram\u00edrez\",\"url\":\"https:\/\/suplos.com\/en\/author\/lgaviria\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Modelos de evaluaci\u00f3n y segmentaci\u00f3n de proveedores en compras - suplos.com","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/suplos.com\/en\/supply-management\/modelos-de-evaluacion-y-segmentacion-de-proveedores-en-compras\/","og_locale":"en_US","og_type":"article","og_title":"Modelos de evaluaci\u00f3n y segmentaci\u00f3n de proveedores en compras - suplos.com","og_description":"La evaluaci\u00f3n de proveedores es una funci\u00f3n que permite seleccionar los proveedores que se ajustan a las necesidades y a la estrategia de suministro de la empresa. Una adecuada evaluaci\u00f3n y segmentaci\u00f3n de los proveedores permitir\u00e1 optimizar costos, fortalecer alianzas y minimizar riesgos en la cadena de suministro. En este este art\u00edculo podr\u00e1s conocer los [&hellip;]","og_url":"https:\/\/suplos.com\/en\/supply-management\/modelos-de-evaluacion-y-segmentacion-de-proveedores-en-compras\/","og_site_name":"suplos.com","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/SuplosLatam","article_published_time":"2025-02-26T20:17:21+00:00","article_modified_time":"2025-07-05T20:54:23+00:00","og_image":[{"width":1920,"height":750,"url":"https:\/\/suplos.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Portada-Blog-3.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Luisa Fernanda Gaviria Ram\u00edrez","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"Luisa Fernanda Gaviria Ram\u00edrez","Est. reading time":"3 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/suplos.com\/gestion-de-abastecimiento\/modelos-de-evaluacion-y-segmentacion-de-proveedores-en-compras\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/suplos.com\/gestion-de-abastecimiento\/modelos-de-evaluacion-y-segmentacion-de-proveedores-en-compras\/"},"author":{"name":"Luisa Fernanda Gaviria Ram\u00edrez","@id":"https:\/\/suplos.com\/#\/schema\/person\/b090068ef3be498bcd96202441e3d4b8"},"headline":"Modelos de evaluaci\u00f3n y segmentaci\u00f3n de proveedores en compras","datePublished":"2025-02-26T20:17:21+00:00","dateModified":"2025-07-05T20:54:23+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/suplos.com\/gestion-de-abastecimiento\/modelos-de-evaluacion-y-segmentacion-de-proveedores-en-compras\/"},"wordCount":582,"publisher":{"@id":"https:\/\/suplos.com\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/suplos.com\/gestion-de-abastecimiento\/modelos-de-evaluacion-y-segmentacion-de-proveedores-en-compras\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/suplos.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Portada-Blog-3.jpg","articleSection":["Gesti\u00f3n de Abastecimiento"],"inLanguage":"en-US"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/suplos.com\/gestion-de-abastecimiento\/modelos-de-evaluacion-y-segmentacion-de-proveedores-en-compras\/","url":"https:\/\/suplos.com\/gestion-de-abastecimiento\/modelos-de-evaluacion-y-segmentacion-de-proveedores-en-compras\/","name":"Modelos de evaluaci\u00f3n y segmentaci\u00f3n de proveedores en compras - suplos.com","isPartOf":{"@id":"https:\/\/suplos.com\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/suplos.com\/gestion-de-abastecimiento\/modelos-de-evaluacion-y-segmentacion-de-proveedores-en-compras\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/suplos.com\/gestion-de-abastecimiento\/modelos-de-evaluacion-y-segmentacion-de-proveedores-en-compras\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/suplos.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Portada-Blog-3.jpg","datePublished":"2025-02-26T20:17:21+00:00","dateModified":"2025-07-05T20:54:23+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/suplos.com\/gestion-de-abastecimiento\/modelos-de-evaluacion-y-segmentacion-de-proveedores-en-compras\/#breadcrumb"},"inLanguage":"en-US","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/suplos.com\/gestion-de-abastecimiento\/modelos-de-evaluacion-y-segmentacion-de-proveedores-en-compras\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/suplos.com\/gestion-de-abastecimiento\/modelos-de-evaluacion-y-segmentacion-de-proveedores-en-compras\/#primaryimage","url":"https:\/\/suplos.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Portada-Blog-3.jpg","contentUrl":"https:\/\/suplos.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Portada-Blog-3.jpg","width":1920,"height":750},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/suplos.com\/gestion-de-abastecimiento\/modelos-de-evaluacion-y-segmentacion-de-proveedores-en-compras\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/suplos.com\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Modelos de evaluaci\u00f3n y segmentaci\u00f3n de proveedores en compras"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/suplos.com\/#website","url":"https:\/\/suplos.com\/","name":"Suplos","description":"Procurement Management Software","publisher":{"@id":"https:\/\/suplos.com\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/suplos.com\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"en-US"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/suplos.com\/#organization","name":"Suplos","url":"https:\/\/suplos.com\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/suplos.com\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/suplos.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/cropped-Logo-completo-250x250px.png","contentUrl":"https:\/\/suplos.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/cropped-Logo-completo-250x250px.png","width":250,"height":250,"caption":"Suplos"},"image":{"@id":"https:\/\/suplos.com\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/SuplosLatam","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/suplos"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/suplos.com\/#\/schema\/person\/b090068ef3be498bcd96202441e3d4b8","name":"Luisa Fernanda Gaviria Ram\u00edrez","url":"https:\/\/suplos.com\/en\/author\/lgaviria\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/suplos.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6288","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/suplos.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/suplos.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/suplos.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/15"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/suplos.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6288"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/suplos.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6288\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":16314,"href":"https:\/\/suplos.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6288\/revisions\/16314"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/suplos.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/16772"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/suplos.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6288"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/suplos.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6288"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/suplos.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6288"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}