La compra de bienes en la organizaci\u00f3n tiene un alto impacto tanto en el mantenimiento de la operaci\u00f3n como en el crecimiento de la empresa basado en el requerimiento de materiales y equipos para proyectos en desarrollo. <\/p>\n\n\n\n
Hace parte esencial de nuestra funci\u00f3n de abastecimiento, contar con los bienes necesarios en el momento requerido, que es en definitiva lo que define el \u00e9xito o no de nuestra gesti\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n
Lo anterior, porque se genera un impacto directo en la cadena de suministro y por ende su correcto funcionamiento genera una alta exposici\u00f3n y visibilidad en la empresa.<\/p>\n\n\n\n
Para el \u00e9xito de las entregas de los bienes es fundamental aplicar buenas pr\u00e1cticas pasando a un enfoque proactivo de seguimiento en la cadena log\u00edstica<\/strong> de entrega y no reactivo como se realizaba en el pasado cuando el foco principal era atacar retrasos y cuellos de botella ya presentados, generando ineficiencias y sobrecostos al momento de intentar remediar estas situaciones.<\/p>\n\n\n\n El expediting nos permite no solo minimizar riesgos de calidad mediante un seguimiento y atenci\u00f3n estricto en los hitos de fabricaci\u00f3n (como los materiales usados) y prueba de equipos principalmente en proyectos, sino tambi\u00e9n como aspecto preponderante la tendencia a \u201csiempre\u201d lograr entregas a tiempo de los bienes y materiales en las fechas requeridas. Esto se logra mediante un seguimiento constante a la log\u00edstica de entrega donde no solamente surgen como figuras predominantes el proveedor y comprador sino aquellos actores de la cadena log\u00edstica.<\/p>\n\n\n\n Los principales componentes del Expediting se basan en seguimiento a hitos de producci\u00f3n y prueba, controles de calidad, embalaje y despachos, log\u00edstica de importaci\u00f3n y nacionalizaci\u00f3n, documentos soporte de calidad y uso, entregas y entradas en bodega y servicio posventa. <\/p>\n\n\n\n Lo anterior siempre complementado con el resultado del indicador OTIF \u201cOn Time In Full\u201d<\/strong> que mide el porcentaje de despachos que llegan a tiempo, con el producto y cantidad solicitados, y al lugar indicado por el comprador, que a su vez retroalimentan el desempe\u00f1o del proveedor como aspecto fundamental para toma de planes de acci\u00f3n e invitaci\u00f3n a futuros procesos de compra.<\/p>\n\n\n\n Contar con un sistema claro y en l\u00ednea que permita el seguimiento y medici\u00f3n de todo el proceso de fabricaci\u00f3n y entrega se convierte hoy en d\u00eda en necesario y mano derecha de las empresas con la tendencia siempre a una excelencia cada vez m\u00e1s exigente en nuestra \u00e1rea de abastecimiento.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La compra de bienes en la organizaci\u00f3n tiene un alto impacto tanto en el mantenimiento de la operaci\u00f3n como en el crecimiento de la empresa basado en el requerimiento de materiales y equipos para proyectos en desarrollo. Hace parte esencial de nuestra funci\u00f3n de abastecimiento, contar con los bienes necesarios en el momento requerido, que […]<\/p>","protected":false},"author":8,"featured_media":17424,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[34],"tags":[],"class_list":["post-1559","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestion-de-abastecimiento"],"acf":[],"yoast_head":"\nComponentes del expediting<\/h3>\n\n\n\n