{"id":1595,"date":"2021-04-22T15:56:45","date_gmt":"2021-04-22T15:56:45","guid":{"rendered":"https:\/\/suplos.com\/?p=1595"},"modified":"2025-07-09T12:54:07","modified_gmt":"2025-07-09T17:54:07","slug":"4-kpis-en-abastecimiento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/suplos.com\/pt\/gerenciamento-de-suprimentos\/4-kpis-en-abastecimiento\/","title":{"rendered":"4 KPIs para medir no setor de compras"},"content":{"rendered":"

Los KPIs  son indicadores que nos permiten medir los resultados de \u00e1reas o procesos puntuales.  De esta forma, permiten un mejor control, seguimiento y optimizaci\u00f3n de las estrategias, as\u00ed como actuar a tiempo para alcanzar los resultados esperados en el \u00e1rea, minimizando el riesgo.  <\/p>\n\n\n\n

El \u00e1rea de abastecimiento, al ser una parte estrat\u00e9gica de cualquier organizaci\u00f3n, debe seguir de cerca ciertos indicadores para optimizar su gesti\u00f3n y recursos. Te contamos algunos KPIs que debes tener en cuenta para medir la gesti\u00f3n de tu \u00e1rea, <\/p>\n\n\n\n

1. Tasa de cumplimiento (Compliance Rate)<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Este indicador permite saber los proveedores que cumplen con los acuerdos b\u00e1sicos establecidos con la organizaci\u00f3n. Esta tasa de cumplimiento se puede evidenciar en el tiempo de reacci\u00f3n ante inconvenientes presentados con el producto o servicio, el tiempo de entrega de un bien o la puesta en funcionamiento de un servicio contratado. <\/p>\n\n\n\n

De esta forma, se puede encontrar qu\u00e9 proveedores cumplen los ANS, en qu\u00e9 negociaciones se presentan desviaciones o qu\u00e9 procesos est\u00e1n aumentando los gastos indirectos debido a una baja tasa de cumplimiento. <\/p>\n\n\n\n

2. Tiempo del ciclo de \u00f3rdenes de compra (Purchase Order Cycle Time)<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Este KPI de abastecimiento permite conocer qu\u00e9 tan \u00e1giles son las organizaciones para realizar una orden de compra (PO). Esto se logra a trav\u00e9s de la medici\u00f3n en horas o d\u00edas del proceso desde el momento en que se env\u00eda la requisici\u00f3n hasta que se contrata. Es importante recordar que este indicador no incluye una medici\u00f3n hasta la entrega del bien o servicio. <\/p>\n\n\n\n

Este indicador permite identificar puntos de mejora en la productividad del equipo para lograr que la Cadena de Suministro sea m\u00e1s \u00e1gil y eficaz.  <\/p>\n\n\n\n

3. Tiempo de entrega (Lead Time)<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Con este KPI se busca medir el tiempo total que requiere completar una orden de compra, es decir desde que se genera la solicitud hasta que el proveedor hace la entrega a la organizaci\u00f3n. Por lo general, esta medici\u00f3n se hace en d\u00edas. <\/p>\n\n\n\n

Es importante que el \u00e1rea de Abastecimiento establezca tiempos de entrega esperados y monitoree si los proveedores cumplen con estos tiempos. Esto ayudar\u00e1 a tomar acciones correctivas, encontrar los proveedores m\u00e1s eficientes (en especial si se requiere una compra urgente) y mejorar las futuras negociaciones con proveedores. <\/p>\n\n\n\n

4. Ahorro de costos <\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Este KPI ayuda a identificar los ahorros tangibles que ha logrado  el equipo de Abastecimiento a trav\u00e9s de negociaciones, descuentos alcanzados y otras estrategias relacionadas con su gesti\u00f3n.  <\/p>\n\n\n\n

Esta m\u00e9trica permite evidenciar pr\u00e1cticas efectivas, aumentar la eficiencia del equipo, encontrar nuevas formas de optimizar los procesos y crear una estrategia de reducci\u00f3n de costos a largo plazo.  <\/p>\n\n\n\n

La mejora continua de los procesos es clave para las \u00e1reas de Abastecimiento, por eso el primer paso es identificar y entender los indicadores m\u00e1s importantes para tomar decisiones que busquen tener un \u00e1rea m\u00e1s \u00e1gil, eficiente y estrat\u00e9gica dentro de las organizaciones.  <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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