O processo de sourcing estrat\u00e9gico \u00e9 fundamental para todas as empresas, permitindo que elas obtenham melhores negocia\u00e7\u00f5es com os fornecedores, aumentem as oportunidades de economia, reduzam os custos e diminuam a materializa\u00e7\u00e3o dos riscos da cadeia de suprimentos.<\/p>\n\n\n\n
No entanto, No trabalho di\u00e1rio das \u00e1reas de compras, podem ocorrer algumas pr\u00e1ticas que podem afetar seu desempenho ideal.<\/strong>. Neste artigo, falaremos sobre tr\u00eas comportamentos comuns e como evit\u00e1-los para continuar impulsionando a transforma\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica nos departamentos de compras:<\/p>\n\n\n\n A ger\u00eancia s\u00eanior geralmente considera pol\u00edticas que incluem uma alta porcentagem de economia para aumentar os lucros da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Muitos gerentes de compras est\u00e3o comprometidos com esse objetivo e, para dar o exemplo a outras \u00e1reas da empresa, come\u00e7am a reduzir seus pr\u00f3prios custos operacionais. Isso geralmente leva ao aumento da carga de trabalho das equipes de compras, \u00e0 diminui\u00e7\u00e3o da capacidade de resposta, ao aumento das reclama\u00e7\u00f5es das \u00e1reas usu\u00e1rias e ao aumento do ru\u00eddo na empresa.<\/p>\n\n\n\n Nesse caso, o \u00e9 importante lembrar que os processos de sourcing bem-sucedidos exigem investimento em pessoas,<\/strong> tecnologia e gerenciamento de mudan\u00e7as. Uma abordagem melhor \u00e9 definir uma estrat\u00e9gia clara para atingir os objetivos de aquisi\u00e7\u00e3o, incluindo as t\u00e1ticas e os recursos necess\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n Um dos objetivos das \u00e1reas de Compras \u00e9 cumprir os N\u00edveis de Servi\u00e7o com outros usu\u00e1rios e \u00e1reas das organiza\u00e7\u00f5es. No entanto, muitas vezes eles n\u00e3o s\u00e3o analisados para que correspondam \u00e0 realidade da \u00e1rea. Como resultado, muitas vezes s\u00e3o assumidos compromissos que n\u00e3o podem ser cumpridos, de modo que as promessas de datas de entrega s\u00e3o adiadas.<\/p>\n\n\n\n Neste caso, A carga de trabalho, os recursos dispon\u00edveis e o tempo necess\u00e1rio devem ser avaliados de forma realista antes de se assumir compromissos.<\/strong> Al\u00e9m disso, o uso de ferramentas tecnol\u00f3gicas pode ser implementado para medir SLAs, analisar o planejamento de compras em detalhes e automatizar tarefas operacionais para liberar o tempo da equipe de compras.<\/p>\n\n\n\n N\u00e3o h\u00e1 d\u00favida de que existem plataformas tecnol\u00f3gicas que ajudam as equipes de compras a aumentar sua efici\u00eancia, transpar\u00eancia e produtividade. No entanto, muitas vezes se esquece que uma ferramenta sozinha n\u00e3o resolver\u00e1 todos os pontos cr\u00edticos da \u00e1rea.<\/p>\n\n\n\n Portanto, ao planejar a aquisi\u00e7\u00e3o de plataformas de automa\u00e7\u00e3o de compras, al\u00e9m de entender primeiro as necessidades cr\u00edticas, \u00e9 necess\u00e1rio or\u00e7amento para o gerenciamento de mudan\u00e7as tamb\u00e9m.<\/strong> Esse processo costuma ser subestimado e \u00e9 fundamental medir o esfor\u00e7o para entender as necessidades, treinar, comunicar as mudan\u00e7as e dar suporte \u00e0s \u00e1reas usu\u00e1rias.<\/p>\n\n\n\n Considerando a melhor tecnologia, o gerenciamento de mudan\u00e7as e os recursos necess\u00e1rios, o sucesso dos projetos ser\u00e1, sem d\u00favida, alcan\u00e7ado. transforma\u00e7\u00e3o digital das \u00e1reas de compras.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Fonte: Publica\u00e7\u00f5es do GEP.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El proceso de abastecimiento estrat\u00e9gico es clave para todas las compa\u00f1\u00edas, pues les permite obtener mejores negociaciones con proveedores, aumentar oportunidades de ahorro, reducir costos y disminuir la materializaci\u00f3n de riesgos inherentes a la cadena de suministro. Sin embargo, en el d\u00eda a d\u00eda de las \u00e1reas de Compras se pueden generar algunas pr\u00e1cticas que pueden […]<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":17494,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[34],"tags":[],"class_list":["post-16030","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestion-de-abastecimiento"],"acf":[],"yoast_head":"\n1. n\u00e3o investir nas \u00e1reas de suprimentos<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Falha em medir os compromissos da \u00e1rea<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
3. acreditar que a tecnologia resolve tudo.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n