{"id":1610,"date":"2021-05-06T17:19:24","date_gmt":"2021-05-06T17:19:24","guid":{"rendered":"https:\/\/suplos.com\/?p=1610"},"modified":"2025-07-14T14:51:18","modified_gmt":"2025-07-14T19:51:18","slug":"gerente-de-compras-em-tempos-de-crise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/suplos.com\/pt\/gerenciamento-de-suprimentos\/gerente-de-compras-em-tempos-de-crise\/","title":{"rendered":"Como ser um gerente de compras em tempos de crise"},"content":{"rendered":"<p>El rol de Gerente de Abastecimiento o Compras es una posici\u00f3n que se ha venido robusteciendo y cada vez cobra m\u00e1s protagonismo en las empresas. <strong>Sol\u00eda ser un complemento o anexo a \u00e1reas administrativas,<\/strong> a veces financieras o contables, hasta llegar hoy a estar al mismo nivel de las anteriores en una conversaci\u00f3n directa en t\u00e9rminos de jerarqu\u00eda, <a href=\"https:\/\/suplos.com\/pt\/gerenciamento-de-suprimentos\/area-de-suprimento-estrategico\/\">tama\u00f1o de departamento<\/a> e impacto en la toma de decisiones.<\/p>\n\n\n\n<p>A pesar de este protagonismo incremental y de la robustez adquirida por la posici\u00f3n y el \u00e1rea de negocio, hay algunos puntos en los que el rol se ve comprometido ante circunstancias en las que los indicadores tradicionalmente definidos se ven cortos y no logran responder a escenarios de adversidad y crisis. Cuando hablamos de <a href=\"https:\/\/suplos.com\/pt\/gerenciamento-de-suprimentos\/4-kpis-en-abastecimiento\/\">indicadores<\/a> tradicionales nos referimos a aquellos en donde solo y exclusivamente se persigue: reducci\u00f3n de costos, ahorros, cumplimiento con el ciclo de abastecimiento y control de proveedores.<\/p>\n\n\n\n<p>En condiciones de mercado o de empresas con relativa calma, estabilidad y bonanza el rol del l\u00edder de Abastecimiento y Compras, bajo los indicadores denominados tradicionales, puede ser bastante b\u00e1sica y hasta intuitiva. Sin embargo, en condiciones de crisis: empresas en momentos cr\u00edticos de ventas, picos de desabastecimiento, virajes intempestivos de cierres de l\u00edneas de negocio y hasta pandemias, el reto de lograr ahorros o bajar costos donde ya realmente no hay mucho campo de acci\u00f3n invitan a este l\u00edder a pensar m\u00e1s all\u00e1 de lo operativo y asumir un rol m\u00e1s estrat\u00e9gico.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">3 puntos clave para lograrlo<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1.Foco en el origen y no solo en la salida<\/h3>\n\n\n\n<p>Muchos l\u00edderes de Compras est\u00e1n enfocados exclusivamente en gestionar la salida de recursos (no est\u00e1 mal, pero es incompleto), dejando de lado el cuestionamiento clave de \u00bfcu\u00e1l es el origen estrat\u00e9gico que esta motivando a ejecutar esa l\u00ednea de gasto que se esta gestionando? Conociendo, cuestionando y participando en ese punto origen del gasto genera un real control de la cadena de abastecimiento.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. Estructuraci\u00f3n digital<\/h3>\n\n\n\n<p>Dar continuidad a procesos manuales y con alta carga operativa es una marca de retraso empresarial que hoy la coyuntura mundial pone en evidencia. Es por ello por lo que el apalancamiento tecnol\u00f3gico se vuelve imperativo en el ADN de cualquier encargado de compras, quien desde su posici\u00f3n se consolidad como motor de modernizaci\u00f3n y agilidad en los procesos de la empresa.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3.Vigilante empresarial<\/h3>\n\n\n\n<p>Cuando el encargado de Compras logra asumir un rol m\u00e1s estrat\u00e9gico y no solo operativo se vincula con muchos frentes de trabajo no solo internos sino externos. De esta forma, se vuelve un term\u00f3metro que puede aportar insumos clave en la toma de decisiones de la alta gerencia.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Internos:<\/strong> qu\u00e9 \u00e1reas est\u00e1n demandando m\u00e1s recursos, cu\u00e1les impactan m\u00e1s los indicadores estrat\u00e9gicos, qu\u00e9 tan estable se ve la cadena de abastecimiento en el corto y largo plazo, entre otros. <\/p>\n\n\n\n<p><strong>Externos:<\/strong> qu\u00e9 proveedores generan mayor dependencia, qu\u00e9 sectores se evidencian m\u00e1s vol\u00e1tiles, en qu\u00e9 pa\u00eds o ciudad se denotan mejores oportunidades de negocio, etc.<\/p>\n\n\n\n<p>Los constantes cambios sociales, econ\u00f3micos, digitales y dem\u00e1s, obligan al l\u00edder de Compras a no quedarse solo en ahorrar, renegociar contratos o llenar plantillas de seguimiento en Excel. El reto est\u00e1 en consolidar la posici\u00f3n estrat\u00e9gica del rol bajo una vinculaci\u00f3n completa en la cadena de negocio con una perspectiva digital y de control temprano de riesgos y oportunidades.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El rol de Gerente de Abastecimiento o Compras es una posici\u00f3n que se ha venido robusteciendo y cada vez cobra m\u00e1s protagonismo en las empresas. 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