Cuando se habla de optimizaci\u00f3n, las empresas suelen pensar en rentabilidad, ahorro de costos y eficiencia. Sin embargo, llega un punto donde continuar ajustando procesos genera m\u00e1s costos que beneficios.<\/p>\n\n\n\n
Los desaf\u00edos del mercado actual, la presi\u00f3n para las organizaciones y muchas veces el querer ser m\u00e1s eficientes o rentables evita evaluar si realmente este esfuerzo genera valor.<\/p>\n\n\n\n
La desviaci\u00f3n de la eficiencia<\/strong><\/p>\n\n\n\n La eficiencia en compras tambi\u00e9n tiene un l\u00edmite en el que seguir optimizando deja de generar beneficios y empieza a producir reprocesos y sobrecostos. Pero, \u00bfc\u00f3mo saber cu\u00e1ndo la optimizaci\u00f3n llega a su l\u00edmite?<\/p>\n\n\n\n En el momento en que la integraci\u00f3n de herramientas, la centralizaci\u00f3n o los procesos superan el valor que aportan; cuando el hipercontrol y la b\u00fasqueda de precisi\u00f3n toman m\u00e1s tiempo que las decisiones; o cuando aumenta la complejidad operativa y se pierde agilidad en el \u00e1rea, es cuando la optimizaci\u00f3n est\u00e1 en su punto de inflexi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Se\u00f1ales de alerta para el equipo de compras<\/strong><\/p>\n\n\n\n Existen se\u00f1ales claras para identificar cuando la optimizaci\u00f3n deja de ser rentable:<\/p>\n\n\n\n