{"id":1930,"date":"2021-12-02T15:53:10","date_gmt":"2021-12-02T15:53:10","guid":{"rendered":"https:\/\/suplos.com\/?p=1930"},"modified":"2025-07-06T14:27:23","modified_gmt":"2025-07-06T19:27:23","slug":"definicao-de-objetivos-estrategicos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/suplos.com\/pt\/gerenciamento-de-suprimentos\/definicao-de-objetivos-estrategicos\/","title":{"rendered":"O presente prometido"},"content":{"rendered":"<p>Paradoxalmente, o final do ano est\u00e1 chegando ao fim. Depois de v\u00e1rios meses de agita\u00e7\u00e3o devido a mudan\u00e7as abruptas no dia a dia das empresas em todo o mundo, 2021 est\u00e1 chegando ao fim e \u00e9 hora de trazer para a mesa a lista de objetivos alcan\u00e7ados ou aqueles que n\u00e3o conseguiram ver a luz do dia.<strong>. \u00c9 hora de enfatizar os objetivos mais estrat\u00e9gicos da empresa.<\/strong> e validar o que foi bem feito para aprimor\u00e1-lo e o que deu errado para repensar o caminho e ajust\u00e1-lo no ano seguinte. \u00c9 aqui que aspectos como os seguintes s\u00e3o validados:<strong> desempenho de vendas, desempenho de receita, qu\u00e3o eficiente a empresa foi este ano, o que prometemos entregar e, finalmente, com o que vamos nos comprometer diante das novas metas a serem definidas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Chaves para a defini\u00e7\u00e3o de metas de neg\u00f3cios<\/h2>\n\n\n\n<p>Nesses dias de revis\u00f5es, ajustes e proje\u00e7\u00f5es, \u00e9 fundamental estabelecer algumas diretrizes para que se possa definir o que \u00e9 uma nova meta para a empresa, ou manter o ritmo nos casos em que os resultados foram favor\u00e1veis, ou definir as medidas corretivas adequadas para poder direcionar a empresa para horizontes melhores. Para isso, \u00e9 essencial que o senhor tenha em mente:<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>1. metas ambiciosas, mas razo\u00e1veis<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Muitas vezes, em algumas empresas, existe o esp\u00edrito de estabelecer metas muito agressivas como forma de levar todas as equipes ao limite; no entanto, \u00e9 preciso ter muito cuidado com essa estrat\u00e9gia, pois ela pode levar a <strong>Manter as equipes desmotivadas porque a meta nunca \u00e9 atingida pode ser mais prejudicial do que inspir\u00e1-las a desafios maiores.<\/strong>. As capacidades e ferramentas dispon\u00edveis para a empresa devem ser completamente validadas a fim de definir desafios ambiciosos.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>2) Validar muito bem o <em>tempo<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p><em>&nbsp;<\/em>Outro erro recorrente \u00e9 n\u00e3o organizar bem o cronograma dos objetivos a serem perseguidos e, portanto, o que deve acontecer primeiro para alcan\u00e7\u00e1-los. <strong>Em um esfor\u00e7o para alcan\u00e7ar o resultado desejado, as equipes s\u00e3o frequentemente solicitadas a entregar o produto A, quando a entrada B \u00e9 decisiva.<\/strong>mas n\u00e3o foi solicitado ou desenvolvido a tempo. A falha se torna evidente \u00e0 medida que avan\u00e7amos, e tamb\u00e9m se torna evidente como \u00e9 crucial definir planos e prazos de entrega adequadamente.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>3. sair da zona de conforto<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>&nbsp;\u00c9 uma express\u00e3o que se aplica a muitas frentes e, nesse caso espec\u00edfico, procura se referir \u00e0s empresas que encontraram uma din\u00e2mica de crescimento e opera\u00e7\u00e3o em que est\u00e3o excessivamente confort\u00e1veis e a ideia de atingir o pr\u00f3ximo n\u00edvel as deixa desconfort\u00e1veis devido aos esfor\u00e7os adicionais envolvidos.<strong> \u00c9 fundamental manter as coisas boas que est\u00e3o sendo feitas, mas sempre interromper a empresa no n\u00edvel certo para lev\u00e1-la \u00e0 pr\u00f3xima etapa de crescimento e posicionamento.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Cada empresa \u00e9 um ecossistema \u00fanico, regido por regras que sua cultura e hist\u00f3ria criaram para ela. No entanto, independentemente de qu\u00e3o particulares sejam, \u00e9 uniforme sempre estabelecer objetivos desafiadores, razo\u00e1veis, sustentados e planejados para que, quando chegar o momento de olhar para tr\u00e1s, o halo da vit\u00f3ria seja maior do que os pontos em que a promessa n\u00e3o foi cumprida.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Inicia parad\u00f3jicamente el final del a\u00f1o. Luego de ya varios meses convulsionados por cambios abruptos en el d\u00eda a d\u00eda de todas las empresas del mundo, se empieza a cerrar el 2021 y es momento de traer a la mesa la relaci\u00f3n de objetivos cumplidos o aquellos que no lograron ver la luz. 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