{"id":2741,"date":"2022-06-09T14:02:04","date_gmt":"2022-06-09T19:02:04","guid":{"rendered":"https:\/\/suplos.com\/?p=2741"},"modified":"2025-07-14T12:54:37","modified_gmt":"2025-07-14T17:54:37","slug":"cuadro-comparativo-compras","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/suplos.com\/pt\/gerenciamento-de-suprimentos\/cuadro-comparativo-compras\/","title":{"rendered":"Gr\u00e1fico de compara\u00e7\u00e3o: o diferencial entre o transacional e o estrat\u00e9gico"},"content":{"rendered":"

Cuando en las compa\u00f1\u00edas se critica la labor del \u00e1rea de compras y se minimiza la importancia, no hay nada peor que el env\u00edo o la presentaci\u00f3n de un mal cuadro comparativo al \u00e1rea solicitante o al comit\u00e9 de decisi\u00f3n para lapidar funci\u00f3n del comprador. <\/p>\n\n\n\n

Para quien tiene la necesidad, la tarea del \u00e1rea de compras se reduce a \u201clevantar el tel\u00e9fono\u201d y solicitar una cotizaci\u00f3n y decidir por la propuesta m\u00e1s barata y punto. <\/p>\n\n\n\n

En el \u00e1rea de abastecimiento son conocedores de todas las trabas que tiene que un proveedor env\u00ede una buena oferta, como tener los pliegos de condiciones bien definidos, dar informaci\u00f3n que permita propuestas en igualdad de condiciones, persuadir para que se env\u00ede a tiempo, solucionar las dudas t\u00e9cnicas, comerciales, financieras con celeridad, entre otros, <\/strong>pero este texto no se trata de ese problema aguas arriba, sino el trabajo que viene despu\u00e9s y es la consolidaci\u00f3n de las ofertas recibidas en un cuadro comparativo que permite ecualizar, analizar, discutir y tomar la mejor decisi\u00f3n sobre una compra. <\/p>\n\n\n\n

Principales caracter\u00edsticas de los cuadros comparativos<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n
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  1. Ejecutar todo el proceso de cotizaci\u00f3n enfocado en consolidar el cuadro comparativo<\/strong>, se debe pensar en este como un inicio del proceso donde todo lo que se env\u00ede y se solicita est\u00e1 alineado con el diligenciamiento del formato final para comparar y no al contrario, donde se solicita de cualquier forma y se deja que el proveedor use sus propios formatos y posterior se deba interpretar cada oferta y hacer la labor tit\u00e1nica de consolidar.<\/strong> 
     <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
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    1. Unificar el formato para todos los gestores de abastecimiento,<\/strong> esto genera beneficios al compartir la informaci\u00f3n, agiliza las presentaciones y la toma de decisiones y evita dolores de cabeza en las auditor\u00edas. Dar lineamientos \u00fanicos hasta en los colores del formato, permite generar confianza en lo desarrollado por el \u00e1rea de compras. <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
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      1. El formato debe ser universal y debe ser construido en conjunto<\/strong> tanto por compras como por los usuarios solicitantes y debe contener todos los campos necesarios para tomar una decisi\u00f3n. <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

        Te dejamos una plantilla que puedes usar para tus cuadros comparativos. <\/strong>Desc\u00e1rgala aqu\u00ed.<\/strong><\/a><\/strong> <\/p>\n\n\n\n

        \u00bfC\u00f3mo usar la plantilla de cuadro comparativo?<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

        La plantilla tiene dos hojas:<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

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        1. Por diligenciar proveedor<\/strong> <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

          Es el formato \u00fanico que inicia con el diligenciamiento por parte del comprador con la informaci\u00f3n necesaria para que cada uno de los proveedores diligencie correctamente su oferta econ\u00f3mica. <\/p>\n\n\n\n