{"id":3443,"date":"2023-06-02T16:03:51","date_gmt":"2023-06-02T21:03:51","guid":{"rendered":"https:\/\/suplos.com\/?p=3443"},"modified":"2025-07-06T11:02:40","modified_gmt":"2025-07-06T16:02:40","slug":"chatgpt-reto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/suplos.com\/pt\/inteligencia-artificial\/chatgpt-reto\/","title":{"rendered":"Testando o ChatGPT no sourcing estrat\u00e9gico"},"content":{"rendered":"<div class=\"wp-block-group\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\n<p>Es cada vez m\u00e1s com\u00fan escuchar o mencionar a ChatGPT y c\u00f3mo est\u00e1 transformando la vida diaria y laboral de las personas. Recientemente, en Colombia, se viraliz\u00f3 la noticia sobre la evaluaci\u00f3n de la Superindustria en cuanto al cumplimiento de la protecci\u00f3n de datos personales relacionados con este tipo de herramientas. Lo importante radica en convertir estos recursos en herramientas de apoyo o verificaci\u00f3n para aprovechar al m\u00e1ximo su potencial, ya que se trata de una realidad innegable.<\/p>\n\n\n\n<p>En el siguiente experimento, se lleva a cabo un ejercicio para generar contenido similar al de un blog previo, siguiendo algunas instrucciones espec\u00edficas para ChatGPT. A continuaci\u00f3n, se detallan algunas de las instrucciones dadas para lograr el objetivo:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Establecer la contextualizaci\u00f3n de la herramienta: <\/strong>Se destaca la expertise en abastecimiento estrat\u00e9gico a ChatGPT como punto de partida.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Escribir un blog<\/strong> paso a paso sobre c\u00f3mo lograr un verdadero Category Management con 1280 palabras. Observaci\u00f3n: Esto gener\u00f3 un texto cortado dada la restricci\u00f3n de palabras y que no se consigue tener un entendimiento. Adicional se generaron hasta 6 pasos.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Escribir un blog paso a paso sobre c\u00f3mo lograr un verdadero Category Management con 5200 caracteres<\/strong>. Observaci\u00f3n: Esto gener\u00f3 un texto cortado dada la restricci\u00f3n de caracteres. Adicional se generaron los mismos textos de lo anterior con 6 pasos una introducci\u00f3n y una conclusi\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Escribir un blog El paso a paso para lograr el verdadero Category Management con 5200 caracteres, con 3 etapas, entendimiento, an\u00e1lisis y generaci\u00f3n de estrategias.<\/strong> Observaci\u00f3n: Esto gener\u00f3 un texto cortado dada la restricci\u00f3n de caracteres. Adicional se generaron los mismos textos de lo anterior con 6 pasos una introducci\u00f3n y una conclusi\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00bfCu\u00e1l es el texto generado por ChatGPT?<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table is-style-regular\"><table class=\"has-base-2-background-color has-background has-fixed-layout\"><thead><tr><th class=\"has-text-align-left\" data-align=\"left\"><strong>El paso a paso para lograr el verdadero Category Management<\/strong><\/th><th class=\"has-text-align-left\" data-align=\"left\"><strong>El paso a paso para lograr el verdadero Category Management<\/strong><\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td class=\"has-text-align-left\" data-align=\"left\">El Category Management es una estrategia clave en la gesti\u00f3n de compras y suministros que permite maximizar el valor y la eficiencia de las categor\u00edas de productos o servicios. Para lograr el verdadero Category Management, se requiere seguir un proceso estructurado y completo. En este blog, exploraremos las tres etapas fundamentales: entendimiento, an\u00e1lisis y generaci\u00f3n de estrategias.<br><br><strong>Compreens\u00e3o<\/strong>:<br>El primer paso para implementar un Category Management efectivo es comprender en profundidad la categor\u00eda en cuesti\u00f3n. Esto implica recopilar y analizar datos sobre la categor\u00eda, tanto internos como externos. Algunas actividades clave en esta etapa incluyen:<br><br><strong>Recopilaci\u00f3n de informaci\u00f3n interna: <\/strong>Revisa los datos y registros disponibles en tu organizaci\u00f3n, como historial de compras, contratos, desempe\u00f1o de proveedores, costos y vol\u00famenes de ventas. Identifica patrones y tendencias relevantes.<br><strong>An\u00e1lisis del entorno externo:<\/strong> Investiga el mercado, la competencia, las tendencias del sector y las necesidades cambiantes de los clientes. Examina factores econ\u00f3micos, pol\u00edticos, tecnol\u00f3gicos y sociales que puedan afectar la categor\u00eda.<br><strong>Identificaci\u00f3n de stakeholders:<\/strong> Identifica a todas las partes interesadas involucradas en la gesti\u00f3n de la categor\u00eda, tanto internas como externas. Esto incluye a los proveedores, departamentos internos, clientes y otros actores relevantes. Comprende sus necesidades, expectativas y objetivos.<br><br><strong>2: An\u00e1lisis:<\/strong><br><strong><br><\/strong>Una vez que hayas obtenido un conocimiento s\u00f3lido de la categor\u00eda, es hora de realizar un an\u00e1lisis exhaustivo para identificar oportunidades de mejora y desarrollar estrategias efectivas. Aqu\u00ed est\u00e1n las principales actividades de esta etapa:<br><br><strong>An\u00e1lisis de costos y rendimiento:<\/strong> Examina los costos totales de la categor\u00eda, incluidos los costos directos e indirectos. Analiza el rendimiento de los proveedores en t\u00e9rminos de calidad, tiempo de entrega, capacidad de innovaci\u00f3n, entre otros factores relevantes.<br><strong>Evaluaci\u00f3n del riesgo: <\/strong>Identifica los riesgos asociados con la categor\u00eda, como la volatilidad de precios, la disponibilidad de suministros, la dependencia de proveedores clave, entre otros. Desarrolla estrategias de mitigaci\u00f3n de riesgos.<br><strong>Segmentaci\u00f3n de la categor\u00eda:<\/strong> Divide la categor\u00eda en segmentos m\u00e1s peque\u00f1os y homog\u00e9neos seg\u00fan criterios como el valor, el volumen, la complejidad o la importancia estrat\u00e9gica. Esto permitir\u00e1 una gesti\u00f3n m\u00e1s eficiente y personalizada.<br><br><strong>3.Generaci\u00f3n de estrategias:<\/strong><br>La \u00faltima etapa del Category Management se centra en desarrollar estrategias s\u00f3lidas que optimicen el valor de la categor\u00eda. Aqu\u00ed hay algunas actividades clave:<br><br><strong>Definici\u00f3n de objetivos: <\/strong>Establece objetivos claros y medibles para la categor\u00eda, alineados con los objetivos estrat\u00e9gicos de la organizaci\u00f3n. Estos objetivos pueden incluir reducci\u00f3n de costos, mejora de la calidad, incremento de la innovaci\u00f3n, entre otros.<br><strong>Desarrollo de estrategias espec\u00edficas:<\/strong> Bas\u00e1ndote en el an\u00e1lisis realizado, desarrolla estrategias espec\u00edficas para cada segmento de la categor\u00eda. Estas estrategias pueden incluir negociaciones con proveedores, desarrollo de alianzas estrat\u00e9gicas, implementaci\u00f3n de pr\u00e1cticas de abastecimiento sostenible, entre otras.<br><strong>Implementaci\u00f3n y seguimiento:<\/strong> Una vez que hayas definido las estrategias, es fundamental implementarlas y darles seguimiento. Establece indicadores clave de rendimiento (KPI) para medir el progreso y realiza revisiones peri\u00f3dicas para ajustar las estrategias seg\u00fan sea necesario.<br><br>El verdadero Category Management requiere un enfoque sistem\u00e1tico y estructurado. A trav\u00e9s de las etapas de entendimiento, an\u00e1lisis y generaci\u00f3n de estrategias, podr\u00e1s optimizar el valor de las categor\u00edas de productos o servicios, mejorar la eficiencia de la cadena de suministro y obtener ventajas competitivas significativas. Al seguir este paso a paso, estar\u00e1s en el camino correcto para lograr un Category Management efectivo en tu organizaci\u00f3n.<br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><\/td><td class=\"has-text-align-left\" data-align=\"left\">Muitas empresas t\u00eam uma divis\u00e3o de categorias para compradores e at\u00e9 mesmo estrat\u00e9gias de rota\u00e7\u00e3o para promover o dinamismo e a democratiza\u00e7\u00e3o do conhecimento. Dessa forma, n\u00e3o geram depend\u00eancias em caso de aus\u00eancias parciais ou definitivas.&nbsp;<strong>Esse modelo est\u00e1 muito distante do verdadeiro gerenciamento de categorias,&nbsp;<\/strong>que nada mais \u00e9 do que a busca pela gera\u00e7\u00e3o de valor m\u00e1ximo atrav\u00e9s de um modelo estruturado, por meio de uma an\u00e1lise diferencial e um tratamento \u00fanico da categoria.<br><br>Pode levar anos para formar uma equipe de compras com Gerenciamento de Categoria, mas os benef\u00edcios certamente ser\u00e3o maximizados. Nas curvas de evolu\u00e7\u00e3o do processo de compras, o Gerenciamento de Categorias geralmente se evidencia a partir de um n\u00edvel de maturidade em que, al\u00e9m do conhecimento do mercado fornecedor e do in\u00edcio do desenvolvimento de fornecedores, h\u00e1 a integra\u00e7\u00e3o do fornecedor na gera\u00e7\u00e3o de valor.<br><br><strong>3 etapas para o gerenciamento de categorias<\/strong><br><br>1.&nbsp;<strong>Compreens\u00e3o<\/strong><br><br>Essa fase visa obter o m\u00e1ximo de conhecimento poss\u00edvel sobre a categoria, com base no conhecimento das informa\u00e7\u00f5es dispon\u00edveis na empresa e no ambiente. Ambos os aspectos podem ser realizados paralelamente, mas devem ter uma dedica\u00e7\u00e3o fixa no dia a dia do comprador e deve ser deixado um registro\/documenta\u00e7\u00e3o que servir\u00e1 de base para a tomada de decis\u00f5es posteriores.<br><br>Es muy importante generar una formalidad y tratar este proceso como un proyecto espec\u00edfico, determinando claramente objetivo, alcance, cronograma de trabajo, involucrados con los respectivos roles y responsabilidades; b\u00e1sicamente, esta parte genera compromiso tanto para el comprador como para los directivos y aporta las herramienta necesarias.<br><br>Aqui h\u00e1 oportunidades muito importantes, como&nbsp;<strong>a cataloga\u00e7\u00e3o e a limpeza dos mestres,&nbsp;<\/strong>la b\u00fasqueda de los est\u00e1ndares en codificaci\u00f3n propios de la categor\u00eda, el registro de los eventos con la cronolog\u00eda de ocurrencia internos y externos, como: lista de proveedores, contratos marco, problemas de calidad, fusiones, identificaci\u00f3n de monopolios u oligopolios, participaci\u00f3n en el mercado local o internacional, filiales, alianzas, entre otras.<br><br>Uma das entradas mais poderosas para esse eixo \u00e9 o&nbsp;<strong>An\u00e1lise de despesas,<\/strong>&nbsp;que \u00e9 um cap\u00edtulo muito extenso que ser\u00e1 deixado para an\u00e1lise posterior. Al\u00e9m disso, \u00e9 importante construir uma Matriz Kraljic de fornecedores na Categoria, onde absolutamente todos eles, sem exce\u00e7\u00e3o, podem ser mapeados, dependendo de sua complexidade de gerenciamento e de seu impacto nos neg\u00f3cios.<br><br>Em termos do ambiente de mercado para fornecedores da categoria, \u00e9 importante&nbsp;<strong>conhecimento das tend\u00eancias do setor, sazonalidade, dificuldades log\u00edsticas, localiza\u00e7\u00f5es geogr\u00e1ficas, motiva\u00e7\u00f5es dos consumidores<\/strong>capacidade, habilidade, entre outros. O complemento perfeito para essa parte \u00e9 a An\u00e1lise das 5 For\u00e7as de Porter, na qual podemos ver o poder de barganha, a amea\u00e7a e a rivalidade.<br><br><strong>2. An\u00e1lise<\/strong><br><br>Depois de um \u00e1rduo trabalho de compreens\u00e3o, \u00e9 muito importante organizar as informa\u00e7\u00f5es e poder determinar quais s\u00e3o os principais aspectos para a gera\u00e7\u00e3o de valor. Nesse eixo, \u00e9 muito importante criar entreg\u00e1veis, como uma categoria SWOT, drivers de neg\u00f3cios, TCO (Total Cost Ownership) e matrizes de risco, com seus respectivos planos de a\u00e7\u00e3o, controles e mapas de calor. No papel, \u00e9 muito f\u00e1cil listar essas atividades, mas elas exigem processos de elabora\u00e7\u00e3o, revis\u00e3o, aprova\u00e7\u00e3o e gerenciamento de vers\u00f5es. Nessa etapa, \u00e9 fundamental definir o que \u00e9 poss\u00edvel alcan\u00e7ar em curto prazo, a fim de demonstrar um esfor\u00e7o significativo em termos de comprometimento de tempo.<br><br><strong>3. gera\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias<\/strong><br><br>Nesse eixo, e levando em conta que s\u00e3o tarefas sequenciais, j\u00e1 h\u00e1 informa\u00e7\u00f5es suficientes para propor a\u00e7\u00f5es reais sobre a categoria, sobre os fornecedores e sobre o desempenho dos envolvidos dentro da empresa; aqui podem ser derivadas estrat\u00e9gias como desenvolver um pequeno fornecedor para transform\u00e1-lo em estrat\u00e9gico, descentralizar as compras, gerar processos de produ\u00e7\u00e3o dentro da empresa para substituir o produto, importar mat\u00e9rias-primas, entregar a maquila ao fornecedor, realizar leil\u00f5es reversos, entre outras. As possibilidades aqui s\u00e3o infinitas, mas com todo o suporte de informa\u00e7\u00f5es dos exerc\u00edcios anteriores, \u00e9 uma tarefa muito mais simples e a tomada de decis\u00e3o se torna uma quest\u00e3o natural, pois todas as cartas est\u00e3o dispostas.<br><br>O caminho da constru\u00e7\u00e3o \u00e9 fascinante, o envolvimento do comprador nesse projeto gera compromissos com a empresa e, por fim, a agrega\u00e7\u00e3o de valor \u00e9 superlativa. Que isso sirva de motiva\u00e7\u00e3o para iniciar o passo a passo para alcan\u00e7ar o verdadeiro Gerenciamento por Categorias!<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-left\" data-align=\"left\"><sup><sub>Generado por chatGPT <a href=\"https:\/\/chat.openai.com\/\">https:\/\/chat.openai.com\/<\/a> con los siguientes criterios: Escribir un blog El paso a paso para lograr el verdadero Category Management con 5200 caracteres, con 3 etapas, entendimiento, an\u00e1lisis y generaci\u00f3n de estrategias<\/sub><\/sup><\/td><td class=\"has-text-align-left\" data-align=\"left\"><sub>Generado 100% por el autor sin ning\u00fan tipo de ayuda, septiembre de 2020<\/sub><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n\n\n<p><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Es cada vez m\u00e1s com\u00fan escuchar o mencionar a ChatGPT y c\u00f3mo est\u00e1 transformando la vida diaria y laboral de las personas. Recientemente, en Colombia, se viraliz\u00f3 la noticia sobre la evaluaci\u00f3n de la Superindustria en cuanto al cumplimiento de la protecci\u00f3n de datos personales relacionados con este tipo de herramientas. Lo importante radica en [&hellip;]<\/p>","protected":false},"author":9,"featured_media":16863,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[39],"tags":[],"class_list":["post-3443","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-inteligencia-artificial"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v25.6 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Poniendo a prueba ChatGPT en abastecimiento estrat\u00e9gico - suplos.com<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Ponemos a prueba ChatGPT para la generaci\u00f3n de un blog especializado en abastecimiento estrat\u00e9gico. Conoce los resultados:\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/suplos.com\/pt\/inteligencia-artificial\/chatgpt-reto\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_BR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Poniendo a prueba ChatGPT en abastecimiento estrat\u00e9gico - suplos.com\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Ponemos a prueba ChatGPT para la generaci\u00f3n de un blog especializado en abastecimiento estrat\u00e9gico. Conoce los resultados:\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/suplos.com\/pt\/inteligencia-artificial\/chatgpt-reto\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"suplos.com\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/SuplosLatam\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2023-06-02T21:03:51+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-07-06T16:02:40+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/suplos.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Articulo-portada-unsmushed.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1920\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"700\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Julian Toro\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Julian Toro\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. tempo de leitura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"8 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/suplos.com\/inteligencia-artificial\/chatgpt-reto\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/suplos.com\/inteligencia-artificial\/chatgpt-reto\/\"},\"author\":{\"name\":\"Julian Toro\",\"@id\":\"https:\/\/suplos.com\/#\/schema\/person\/548da986b9c5198bba74ab21b97f53b7\"},\"headline\":\"Poniendo a prueba ChatGPT en abastecimiento estrat\u00e9gico\",\"datePublished\":\"2023-06-02T21:03:51+00:00\",\"dateModified\":\"2025-07-06T16:02:40+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/suplos.com\/inteligencia-artificial\/chatgpt-reto\/\"},\"wordCount\":1785,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/suplos.com\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/suplos.com\/inteligencia-artificial\/chatgpt-reto\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/suplos.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Articulo-portada-unsmushed.jpg\",\"articleSection\":[\"Inteligencia Artificial\"],\"inLanguage\":\"pt-BR\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/suplos.com\/inteligencia-artificial\/chatgpt-reto\/\",\"url\":\"https:\/\/suplos.com\/inteligencia-artificial\/chatgpt-reto\/\",\"name\":\"Poniendo a prueba ChatGPT en abastecimiento estrat\u00e9gico - suplos.com\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/suplos.com\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/suplos.com\/inteligencia-artificial\/chatgpt-reto\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/suplos.com\/inteligencia-artificial\/chatgpt-reto\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/suplos.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Articulo-portada-unsmushed.jpg\",\"datePublished\":\"2023-06-02T21:03:51+00:00\",\"dateModified\":\"2025-07-06T16:02:40+00:00\",\"description\":\"Ponemos a prueba ChatGPT para la generaci\u00f3n de un blog especializado en abastecimiento estrat\u00e9gico. Conoce los resultados:\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/suplos.com\/inteligencia-artificial\/chatgpt-reto\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pt-BR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/suplos.com\/inteligencia-artificial\/chatgpt-reto\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pt-BR\",\"@id\":\"https:\/\/suplos.com\/inteligencia-artificial\/chatgpt-reto\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/suplos.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Articulo-portada-unsmushed.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/suplos.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Articulo-portada-unsmushed.jpg\",\"width\":1920,\"height\":700},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/suplos.com\/inteligencia-artificial\/chatgpt-reto\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/suplos.com\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Poniendo a prueba ChatGPT en abastecimiento estrat\u00e9gico\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/suplos.com\/#website\",\"url\":\"https:\/\/suplos.com\/\",\"name\":\"Suplos\",\"description\":\"Software para la gesti\u00f3n de Abastecimiento\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/suplos.com\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/suplos.com\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pt-BR\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/suplos.com\/#organization\",\"name\":\"Suplos\",\"url\":\"https:\/\/suplos.com\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pt-BR\",\"@id\":\"https:\/\/suplos.com\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/suplos.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/cropped-Logo-completo-250x250px.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/suplos.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/cropped-Logo-completo-250x250px.png\",\"width\":250,\"height\":250,\"caption\":\"Suplos\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/suplos.com\/#\/schema\/logo\/image\/\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/SuplosLatam\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/suplos\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/suplos.com\/#\/schema\/person\/548da986b9c5198bba74ab21b97f53b7\",\"name\":\"Julian Toro\",\"sameAs\":[\"http:\/\/suplos.com\"],\"url\":\"https:\/\/suplos.com\/pt\/author\/jtoro\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Poniendo a prueba ChatGPT en abastecimiento estrat\u00e9gico - suplos.com","description":"Ponemos a prueba ChatGPT para la generaci\u00f3n de un blog especializado en abastecimiento estrat\u00e9gico. Conoce los resultados:","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/suplos.com\/pt\/inteligencia-artificial\/chatgpt-reto\/","og_locale":"pt_BR","og_type":"article","og_title":"Poniendo a prueba ChatGPT en abastecimiento estrat\u00e9gico - suplos.com","og_description":"Ponemos a prueba ChatGPT para la generaci\u00f3n de un blog especializado en abastecimiento estrat\u00e9gico. Conoce los resultados:","og_url":"https:\/\/suplos.com\/pt\/inteligencia-artificial\/chatgpt-reto\/","og_site_name":"suplos.com","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/SuplosLatam","article_published_time":"2023-06-02T21:03:51+00:00","article_modified_time":"2025-07-06T16:02:40+00:00","og_image":[{"width":1920,"height":700,"url":"https:\/\/suplos.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Articulo-portada-unsmushed.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Julian Toro","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Escrito por":"Julian Toro","Est. tempo de leitura":"8 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/suplos.com\/inteligencia-artificial\/chatgpt-reto\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/suplos.com\/inteligencia-artificial\/chatgpt-reto\/"},"author":{"name":"Julian Toro","@id":"https:\/\/suplos.com\/#\/schema\/person\/548da986b9c5198bba74ab21b97f53b7"},"headline":"Poniendo a prueba ChatGPT en abastecimiento estrat\u00e9gico","datePublished":"2023-06-02T21:03:51+00:00","dateModified":"2025-07-06T16:02:40+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/suplos.com\/inteligencia-artificial\/chatgpt-reto\/"},"wordCount":1785,"publisher":{"@id":"https:\/\/suplos.com\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/suplos.com\/inteligencia-artificial\/chatgpt-reto\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/suplos.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Articulo-portada-unsmushed.jpg","articleSection":["Inteligencia Artificial"],"inLanguage":"pt-BR"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/suplos.com\/inteligencia-artificial\/chatgpt-reto\/","url":"https:\/\/suplos.com\/inteligencia-artificial\/chatgpt-reto\/","name":"Poniendo a prueba ChatGPT en abastecimiento estrat\u00e9gico - suplos.com","isPartOf":{"@id":"https:\/\/suplos.com\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/suplos.com\/inteligencia-artificial\/chatgpt-reto\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/suplos.com\/inteligencia-artificial\/chatgpt-reto\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/suplos.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Articulo-portada-unsmushed.jpg","datePublished":"2023-06-02T21:03:51+00:00","dateModified":"2025-07-06T16:02:40+00:00","description":"Ponemos a prueba ChatGPT para la generaci\u00f3n de un blog especializado en abastecimiento estrat\u00e9gico. Conoce los resultados:","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/suplos.com\/inteligencia-artificial\/chatgpt-reto\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pt-BR","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/suplos.com\/inteligencia-artificial\/chatgpt-reto\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pt-BR","@id":"https:\/\/suplos.com\/inteligencia-artificial\/chatgpt-reto\/#primaryimage","url":"https:\/\/suplos.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Articulo-portada-unsmushed.jpg","contentUrl":"https:\/\/suplos.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Articulo-portada-unsmushed.jpg","width":1920,"height":700},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/suplos.com\/inteligencia-artificial\/chatgpt-reto\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/suplos.com\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Poniendo a prueba ChatGPT en abastecimiento estrat\u00e9gico"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/suplos.com\/#website","url":"https:\/\/suplos.com\/","name":"Suplos","description":"Software de gerenciamento de suprimentos","publisher":{"@id":"https:\/\/suplos.com\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/suplos.com\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pt-BR"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/suplos.com\/#organization","name":"Suplos","url":"https:\/\/suplos.com\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pt-BR","@id":"https:\/\/suplos.com\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/suplos.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/cropped-Logo-completo-250x250px.png","contentUrl":"https:\/\/suplos.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/cropped-Logo-completo-250x250px.png","width":250,"height":250,"caption":"Suplos"},"image":{"@id":"https:\/\/suplos.com\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/SuplosLatam","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/suplos"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/suplos.com\/#\/schema\/person\/548da986b9c5198bba74ab21b97f53b7","name":"Julian Toro","sameAs":["http:\/\/suplos.com"],"url":"https:\/\/suplos.com\/pt\/author\/jtoro\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/suplos.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3443","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/suplos.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/suplos.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/suplos.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/suplos.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3443"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/suplos.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3443\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":16324,"href":"https:\/\/suplos.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3443\/revisions\/16324"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/suplos.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/16863"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/suplos.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3443"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/suplos.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3443"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/suplos.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3443"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}