{"id":3841,"date":"2024-02-06T11:27:29","date_gmt":"2024-02-06T16:27:29","guid":{"rendered":"https:\/\/suplos.com\/?p=3841"},"modified":"2025-07-06T10:02:07","modified_gmt":"2025-07-06T15:02:07","slug":"rumo-a-excelencia-em-compras-ciclos-de-atingimento-de-maturidade","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/suplos.com\/pt\/gerenciamento-de-suprimentos\/rumo-a-excelencia-em-compras-ciclos-de-atingimento-de-maturidade\/","title":{"rendered":"Rumo \u00e0 excel\u00eancia em compras: ciclos de alcance da maturidade\u00a0"},"content":{"rendered":"

A obten\u00e7\u00e3o da maturidade de compras refere-se ao n\u00edvel de aprimoramento que uma empresa atinge em termos de processos e opera\u00e7\u00e3o da \u00e1rea. Para isso, cada empresa deve passar por um ciclo no qual a capacidade de gerenciamento e otimiza\u00e7\u00e3o do processo de compras \u00e9 desenvolvida, bem como sua efici\u00eancia e efic\u00e1cia. <\/p>\n\n\n\n

O ciclo de aquisi\u00e7\u00f5es estabelece 4 est\u00e1gios que encapsulam o n\u00edvel de maturidade do processo de aquisi\u00e7\u00f5es:  <\/h2>\n\n\n\n
    \n
  1. Compras estrat\u00e9gicas e operacionais<\/strong> <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Em geral, na primeira etapa do ciclo, os organiza\u00e7\u00f5es tendem a investir sem estabelecer nenhuma estrat\u00e9gia<\/strong>As aquisi\u00e7\u00f5es que s\u00e3o feitas s\u00e3o bastante t\u00e1ticas.  <\/p>\n\n\n\n

    Essa etapa abrange todo o processo, desde a aquisi\u00e7\u00e3o at\u00e9 o pagamento: identifica\u00e7\u00e3o da necessidade, seguida pela cria\u00e7\u00e3o da requisi\u00e7\u00e3o e do pedido de compra, estabelecimento e sele\u00e7\u00e3o de fornecedores, negocia\u00e7\u00e3o, cria\u00e7\u00e3o do contrato at\u00e9 o recebimento do produto ou servi\u00e7o. <\/p>\n\n\n\n

      \n
    1. Fornecimento t\u00e1tico<\/strong> <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      No est\u00e1gio de sourcing t\u00e1tico, os gerentes se concentram na economia de custos e, portanto inicia uma estrat\u00e9gia que inclui o recrutamento de profissionais de compras.<\/strong>O uso da tecnologia est\u00e1 come\u00e7ando a ser contemplado. O uso da tecnologia est\u00e1 come\u00e7ando a ser considerado. <\/p>\n\n\n\n

      Esse segundo est\u00e1gio abrange o planejamento e o gerenciamento de estoques, a previs\u00e3o de demanda, o reabastecimento e o pagamento de faturas.  <\/p>\n\n\n\n

        \n
      1. Estrat\u00e9gia de categoriza\u00e7\u00e3o<\/strong> <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

        O terceiro est\u00e1gio \u00e9 um despertar tecnol\u00f3gico para as empresas, em que as limita\u00e7\u00f5es e os conflitos causados pela falta de uso da tecnologia ou pela escala da tecnologia usada pela empresa se tornam evidentes.  <\/p>\n\n\n\n

        A estrat\u00e9gia de categoriza\u00e7\u00e3o se concentra nas atividades de engajamento, monitoramento e avalia\u00e7\u00e3o de desempenho dos fornecedores.<\/strong>O gerenciamento, a an\u00e1lise e as estrat\u00e9gias de categoria de produtos ou servi\u00e7os a fim de obter um melhor desempenho de aquisi\u00e7\u00e3o.  <\/p>\n\n\n\n

          \n
        1. Compras inovadoras<\/strong> <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

          No \u00faltimo est\u00e1gio do ciclo de maturidade, as empresas reavaliar o estado da colabora\u00e7\u00e3o com seus fornecedores e iniciar estrat\u00e9gias de relacionamento focadas em valor.<\/strong> e a oportunidade que eles representam para suas compras.  <\/p>\n\n\n\n

          \u00c9 nesse ciclo que se estabelecem estrat\u00e9gias s\u00f3lidas de monitoramento, avalia\u00e7\u00e3o e renova\u00e7\u00e3o de contratos, bem como a coleta e a an\u00e1lise de informa\u00e7\u00f5es para economia de custos, identifica\u00e7\u00e3o de oportunidades e melhoria cont\u00ednua de processos que agregar\u00e3o valor \u00e0 \u00e1rea de compras e, consequentemente, \u00e0 empresa. <\/p>\n\n\n\n

          Compreender o est\u00e1gio do ciclo de aquisi\u00e7\u00f5es de uma organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 vital para identificar seu n\u00edvel de maturidade, detectar pontos fortes, \u00e1reas de melhoria e, dessa forma, estabelecer estrat\u00e9gias para concentr\u00e1-los em favor dos objetivos da empresa. <\/p>\n\n\n\n

          Refer\u00eancias: Liga de Compras <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          La obtenci\u00f3n de madurez en compras hace referencia al nivel de perfeccionamiento al que llega una empresa en cuanto a procesos y funcionamiento del \u00e1rea. 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