Existem diferentes maneiras de abordar o gerenciamento de sourcing, mas a abordagem adotada sempre ser\u00e1 focada no cumprimento dos objetivos e na solu\u00e7\u00e3o das necessidades espec\u00edficas de cada organiza\u00e7\u00e3o. No sourcing, h\u00e1 duas abordagens fundamentais: sourcing estrat\u00e9gico e sourcing t\u00e1tico, diferenciadas principalmente pelo tipo de estrat\u00e9gias e a\u00e7\u00f5es implementadas para atingir um objetivo espec\u00edfico. <\/p>\n\n\n\n
O que \u00e9 sourcing estrat\u00e9gico?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n O sourcing estrat\u00e9gico se concentra no planejamento de longo prazo e na constru\u00e7\u00e3o de parcerias com os principais fornecedores.<\/strong> Ela busca lucratividade e aumento de valor, de modo que as parcerias corporativas s\u00e3o uma parte fundamental desse processo. <\/p>\n\n\n\n Alguns dos benef\u00edcios do sourcing estrat\u00e9gico s\u00e3o a redu\u00e7\u00e3o de custos, a melhoria cont\u00ednua e a colabora\u00e7\u00e3o, de modo que suas principais estrat\u00e9gias abordam atividades como: <\/p>\n\n\n\n Qual \u00e9 o foco do sourcing t\u00e1tico?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n Por outro lado, a aquisi\u00e7\u00e3o t\u00e1tica \u00e9 a a\u00e7\u00f5es e estrat\u00e9gias focadas em objetivos ou necessidades imediatas ou de curto prazo<\/strong>. Em outras palavras, \u00e9 a execu\u00e7\u00e3o das estrat\u00e9gias definidas no strategic sourcing com a\u00e7\u00f5es cotidianas menos complexas, com o objetivo de atender e se alinhar \u00e0s a\u00e7\u00f5es definidas no longo prazo. <\/p>\n\n\n\n Alguns benef\u00edcios do sourcing t\u00e1tico est\u00e3o relacionados \u00e0 efici\u00eancia operacional, \u00e0 resolu\u00e7\u00e3o de conflitos, \u00e0 conformidade e ao gerenciamento adequado do estoque. Nessa abordagem, as principais atividades envolvidas em sua execu\u00e7\u00e3o s\u00e3o: <\/p>\n\n\n\n\n
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