{"id":710,"date":"2020-09-10T20:18:00","date_gmt":"2020-09-10T20:18:00","guid":{"rendered":"https:\/\/suplos.com\/?p=710"},"modified":"2025-07-09T21:28:39","modified_gmt":"2025-07-10T02:28:39","slug":"cronica-de-uma-falencia-anunciada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/suplos.com\/pt\/solucoes-financeiras\/cronica-de-uma-falencia-anunciada\/","title":{"rendered":"Cr\u00f4nica de uma fal\u00eancia anunciada"},"content":{"rendered":"
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A cena resumida da empresa apresentada a seguir \u00e9 uma simples refer\u00eancia imagin\u00e1ria em que o foco no controle de n\u00fameros, indicadores e resultados financeiros ignorou o monitoramento de uma das Demonstra\u00e7\u00f5es Financeiras que, segundo alguns autores, \u00e9 uma das mais importantes, se n\u00e3o a mais importante de todas: o Fluxo de Caixa (FC). Aqui est\u00e1 um instant\u00e2neo de um dos momentos da empresa \"B-inte20\":<\/p>\n

Cr\u00f4nica de uma fal\u00eancia<\/h2>\n

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\u00c9 ter\u00e7a-feira de comit\u00ea e, na B-inte20, toda a equipe de gerenciamento se re\u00fane para analisar o andamento da empresa, entender e validar as propostas de cada departamento e reservar alguns minutos finais para uma conversa saud\u00e1vel e descontra\u00edda sobre v\u00e1rias quest\u00f5es da empresa e um coment\u00e1rio ocasional sobre a agenda nacional.<\/em><\/p>\n

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O foco inicial est\u00e1 nos resultados financeiros. Como j\u00e1 \u00e9 de praxe, a equipe de finan\u00e7as traz para a mesa o monitoramento quinzenal da Demonstra\u00e7\u00e3o de Lucros e Perdas (P&L), destacando em negrito e em tamanho de fonte maior do que o restante dos n\u00fameros o Lucro L\u00edquido que, felizmente para o chefe da mesa e, portanto, para o restante dos convidados, mostra uma cor preta acentuada que evidencia os resultados positivos projetados para o final do m\u00eas.<\/em><\/p>\n

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A an\u00e1lise de P&L \u00e9 sempre feita de baixo para cima.<\/strong>Com isso, se o resultado do Lucro L\u00edquido for positivo, o tempo de suporte da equipe financeira \u00e9 reduzido e, com uma r\u00e1pida an\u00e1lise do restante dos n\u00fameros e uma varredura para mostrar que o Balan\u00e7o Patrimonial est\u00e1 equilibrado, sua interven\u00e7\u00e3o \u00e9 conclu\u00edda. Todos sorriem e d\u00e3o lugar a uma revis\u00e3o das outras \u00e1reas. Os n\u00fameros parecem s\u00f3lidos e, portanto, a empresa est\u00e1 \"voando\". Esse \u00e9 o \u00fanico lugar em que os n\u00fameros da empresa s\u00e3o analisados, pois \u00e9 considerado um t\u00f3pico muito \"pesado\" e a equipe de ger\u00eancia n\u00e3o quer ser sobrecarregada com n\u00fameros que desviam a aten\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio.<\/em><\/p>\n

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A cena acima poderia facilmente ser o raio X do Comit\u00ea Executivo de v\u00e1rias empresas: grandes, pequenas e de diferentes setores.\u00a0Al\u00e9m da evid\u00eancia alarmante da falta de cuidado com os n\u00fameros, o foco quase exclusivo na Demonstra\u00e7\u00e3o de Lucros e Perdas \u00e9 ainda mais preocupante.<\/strong>\u00a0N\u00e3o \u00e9 errado analisar o demonstrativo de resultados, mas ele n\u00e3o pode ser o \u00fanico guia de decis\u00f5es. Muitas empresas confiaram apenas no demonstrativo de resultados para tomar suas decis\u00f5es financeiras e tiveram a desagrad\u00e1vel surpresa de ter de dar voltas dr\u00e1sticas com reestrutura\u00e7\u00f5es maci\u00e7as, endividamento de alto custo, vendas deficit\u00e1rias e, pior ainda, fal\u00eancia. Eles n\u00e3o perceberam os sinais da an\u00e1lise combinada do balan\u00e7o patrimonial e do demonstrativo de resultados e, quando quiseram reagir, j\u00e1 era tarde demais.<\/p>\n

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O Fluxo de Caixa, mais do que o composto matem\u00e1tico de adi\u00e7\u00f5es e subtra\u00e7\u00f5es, \u00e9 o mais poderoso aliado estrat\u00e9gico das Demonstra\u00e7\u00f5es Financeiras da empresa. Ao contr\u00e1rio de seus irm\u00e3os, que t\u00eam orienta\u00e7\u00f5es muito espec\u00edficas e, em alguns casos, s\u00e3o apenas instant\u00e2neos de um momento, o FdC \u00e9 vers\u00e1til, din\u00e2mico e capaz de fornecer ferramentas essenciais para a tomada de decis\u00f5es em diferentes per\u00edodos de tempo: semanal, quinzenal, trimestral ou anual.<\/p>\n

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Gra\u00e7as \u00e0 correta constru\u00e7\u00e3o e leitura do FdC, s\u00e3o contempladas as principais linhas do P&L e do Balan\u00e7o Patrimonial que, quando aplicadas a um h\u00e1bito de constante controle, proje\u00e7\u00f5es e envolvimento das vari\u00e1veis do neg\u00f3cio, podem levar a alertas antecipados sobre o que a empresa deve fazer e, mais importante, como deve se projetar em diferentes cen\u00e1rios futuros.<\/p>\n

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A relev\u00e2ncia do FdC n\u00e3o se refere apenas \u00e0 forma como a empresa \u00e9 analisada dentro do<\/strong>A \"gest\u00e3o financeira\" tamb\u00e9m \u00e9 uma refer\u00eancia externa que informa \u00e0s empresas que buscam estabelecer um relacionamento financeiro\/comercial ou \u00e0quelas que v\u00e3o financi\u00e1-lo, se a gest\u00e3o foi adequada ou se, ao contr\u00e1rio, evidencia neglig\u00eancia significativa que poderia levar a s\u00e9rias dificuldades na manuten\u00e7\u00e3o b\u00e1sica da exist\u00eancia da empresa.<\/p>\n

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Quando se consegue um gerenciamento adequado da FOC, alguns pontos podem ser antecipados ou melhor gerenciados, como, por exemplo<\/p>\n

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Relacionamento com terceiros<\/strong><\/h3>\n

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Demonstrar sa\u00fade financeira, que as sa\u00eddas de fundos s\u00e3o bem cobertas pelas entradas e que as bases de ativos e passivos que sustentam a opera\u00e7\u00e3o s\u00e3o s\u00f3lidas. Ser\u00e1 muito dif\u00edcil para um banco com um FdC negativo desde seus itens iniciais e cuja proje\u00e7\u00e3o n\u00e3o mostre uma tend\u00eancia de recupera\u00e7\u00e3o ser incentivado a apoiar o financiamento de projetos.<\/p>\n

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2. Dois por um<\/strong><\/h3>\n

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O FdC permite que as vari\u00e1veis do P&L e do Balan\u00e7o Patrimonial forne\u00e7am um quadro muito mais completo da situa\u00e7\u00e3o real da empresa, dando-lhe mais dinamismo e permitindo abranger o fluxo de caixa operacional, o fluxo de caixa de financiamento e o fluxo de caixa de investimento.<\/p>\n

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3. Financiamento<\/strong>anticorrup\u00e7\u00e3o<\/strong>ipada<\/strong><\/h3>\n

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Ferramenta ideal para organizar as necessidades de recursos a custos razo\u00e1veis (Credit, Confirming ou Factoring) ou para ver alternativas inteligentes para gerenci\u00e1-los (oferecendo Prompt Payment Discount, por exemplo).<\/p>\n

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4. Controle de recursos<\/strong><\/h3>\n

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\u00c9 necess\u00e1rio aumentar a produ\u00e7\u00e3o? Quando se tem um controle adequado dos recursos, sabe-se se \u00e9 necess\u00e1rio produzir mais ou se \u00e9 poss\u00edvel suportar a opera\u00e7\u00e3o com os estoques atuais e projetados. Sem o controle adequado do fluxo, o senhor pode ter uma execu\u00e7\u00e3o excessiva ou, ao contr\u00e1rio, ficar muito aqu\u00e9m do esperado.<\/p>\n

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\u00c9 invi\u00e1vel deixar o controle do FdC para uma ferramenta pesada que n\u00e3o acompanha o dinamismo da empresa.<\/strong>\u00a0e, portanto, acabam assumindo vari\u00e1veis m\u00e9dias para fins de controle. Os esfor\u00e7os e as automa\u00e7\u00f5es que agora est\u00e3o mais em voga do que nunca em todos os mercados devem incluir a digitaliza\u00e7\u00e3o da FOC. Ao organizar as entradas, as sa\u00eddas, as proje\u00e7\u00f5es e a periodicidade do controle, ser\u00e3o determinadas as bases que servir\u00e3o de roteiro para que se possa ter uma ferramenta de monitoramento global e estruturada que acompanhe os comit\u00eas de gest\u00e3o de qualquer organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

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Se estivermos procurando por um instrumento que nos ajude a harmonizar e controlar os n\u00fameros de nossa empresa, o fluxo de caixa \u00e9 aquele que deve assumir uma posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a (mas n\u00e3o a \u00fanica). Caso contr\u00e1rio,\u00a0estaremos perdendo os sinais que os n\u00fameros, por sua natureza inerte e de espectador, silenciosamente gritam para n\u00f3s,<\/strong>\u00a0mas que, sem um olhar cr\u00edtico e uma automa\u00e7\u00e3o adequada, acabar\u00e3o nos mostrando os fatos irrevers\u00edveis, em alguns casos o resultado final para as empresas que administramos.<\/p>\n

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\u00c9 ter\u00e7a-feira novamente na B-inte20, desta vez a equipe financeira chegou cedo e est\u00e1 esperando ansiosamente por todos na sala de reuni\u00f5es.\u00a0A sess\u00e3o come\u00e7a e, desta vez, o lucro l\u00edquido est\u00e1 em um vermelho preocupante: as proje\u00e7\u00f5es n\u00e3o parecem favor\u00e1veis.<\/strong>Al\u00e9m disso, s\u00e3o necess\u00e1rios recursos urgentes para responder aos fornecedores, a necessidade de gerenciar a d\u00edvida de \u00faltima hora \u00e9 exposta (infelizmente, com custos financeiros muito altos e dependendo dos resultados da an\u00e1lise da sa\u00fade financeira com o Banco), a equipe de produtos interv\u00e9m com preocupa\u00e7\u00e3o, relatando que o estoque se acumulou significativamente.<\/em><\/p>\n

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O Comit\u00ea entra em p\u00e2nico, decide adiar a apresenta\u00e7\u00e3o das \u00e1reas restantes e pede aten\u00e7\u00e3o urgente ao desempenho financeiro e \u00e0s implica\u00e7\u00f5es comerciais.\u00a0Uma revis\u00e3o das Demonstra\u00e7\u00f5es Financeiras \u00e9 urgentemente necess\u00e1ria, no entanto, o Fluxo de Caixa ainda est\u00e1 em constru\u00e7\u00e3o, nenhuma aten\u00e7\u00e3o importante foi dada a esse ponto e a elabora\u00e7\u00e3o e o entendimento disso levou mais tempo do que o esperado.<\/strong>. Tempos dif\u00edceis est\u00e3o por vir para um B-inte20 que, \u00e0 medida que avan\u00e7a, est\u00e1 mostrando os impactos de an\u00e1lises parciais e manuais. Os sinais estavam l\u00e1 para todos verem, mas o estudo era muito \"pesado\".\u00a0\u00a0<\/em><\/p>\n

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La escena resumida de la empresa que presentaremos a continuaci\u00f3n es una simple referencia imaginaria donde el enfoque de control de cifras, indicadores y resultados financieros ha ignorado el seguimiento de uno de los Estados Financieros, que, a criterio de algunos autores, es uno si no el m\u00e1s importante de todos: el Flujo de Caja […]<\/p>","protected":false},"author":7,"featured_media":17487,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[33],"tags":[],"class_list":["post-710","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-soluciones-financieras"],"acf":[],"yoast_head":"\nCr\u00f3nica de una quiebra anunciada | Suplos<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Una escena de ficci\u00f3n que resume una simple referencia imaginaria sobre el enfoque de control de cifras, indicadores y resultados financieros.\" 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