A cada dia, a cadeia de suprimentos est\u00e1 ganhando for\u00e7a dentro das organiza\u00e7\u00f5es devido ao seu impacto estrat\u00e9gico na realiza\u00e7\u00e3o de objetivos e metas. <\/p>\n\n\n\n
N\u00e3o sendo alheias a esse desafio, muitas empresas est\u00e3o migrando para o gerenciamento de suas compras organizado por\u00a0gerenciamento de categorias, que corresponde basicamente \u00e0 segmenta\u00e7\u00e3o de bens e servi\u00e7os que satisfazem as necessidades do cliente interno<\/strong>\u00a0e seu tratamento pelas unidades estrat\u00e9gicas de nossa \u00e1rea, que analisam os bens e servi\u00e7os que comp\u00f5em sua categoria a fim de desenvolver t\u00e1ticas eficazes para melhorar seu fornecimento e gerar efici\u00eancia para a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 importante levar em conta, entre outros, os seguintes aspectos para avan\u00e7ar rumo ao gerenciamento de categorias:<\/p>\n\n\n\n 1. ter um mestre de bens e servi\u00e7os<\/strong> com base nas necessidades da empresa e do setor ao qual ela pertence.<\/p>\n\n\n\n 2. gerar hist\u00f3ricos de compras<\/strong> O principal objetivo \u00e9 fornecer uma an\u00e1lise correta das despesas, a fim de fazer uma segrega\u00e7\u00e3o adequada das unidades de neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n 3. Determine o clientes internos a serem atendidos<\/strong> em cada uma das categorias identificadas.<\/p>\n\n\n\n 4. Fa\u00e7a uma corre\u00e7\u00e3o distribui\u00e7\u00e3o da equipe entre as categorias, levando em conta seus perfis<\/strong> e especialidades. A ideia \u00e9 que os membros se tornem especialistas em seus assuntos.<\/p>\n\n\n\n 5. Analisar rdireitos e oportunidades de sourcing<\/strong> em cada uma das categorias, a fim de ter uma vis\u00e3o clara entre o comportamento dos requisitos de compra versus o mercado que oferece os produtos e servi\u00e7os.<\/p>\n\n\n\n 6. Gerar estrat\u00e9gias por categoria, levando em conta vari\u00e1veis como tempos de resposta, consolida\u00e7\u00e3o de requisitos<\/strong>Os exemplos a seguir s\u00e3o apenas algumas das quest\u00f5es que devem ser consideradas.<\/p>\n\n\n\n 7. Determinar indicadores que me\u00e7am o comportamento dessa ger\u00eancia<\/strong> a fim de implementar melhorias nos pontos fracos e fortalecer as vantagens durante a implementa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Dom\u00ednio e conhecimento de nossa opera\u00e7\u00e3o juma vis\u00e3o estrat\u00e9gica de sourcing<\/strong> O sistema de controle de qualidade sempre nos permitir\u00e1 tomar as melhores decis\u00f5es em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o de nosso processo. Ao adotar boas pr\u00e1ticas, contar com nossos melhores recursos humanos e alavancar o uso da tecnologia, obteremos melhores resultados e seremos uma vantagem competitiva para a organiza\u00e7\u00e3o. <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" D\u00eda a d\u00eda la cadena de abastecimiento toma m\u00e1s fuerza dentro de las organizaciones por su impacto estrat\u00e9gico en el alcance de objetivos y metas trazadas. No siendo ajeno a este reto, muchas compa\u00f1\u00edas est\u00e1n migrando al manejo de su procurement organizado por\u00a0gesti\u00f3n de categor\u00edas que corresponde b\u00e1sicamente a la segmentaci\u00f3n de los bienes y […]<\/p>","protected":false},"author":8,"featured_media":17489,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[34],"tags":[],"class_list":["post-715","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestion-de-abastecimiento"],"acf":[],"yoast_head":"\nEtapas para o gerenciamento de categorias<\/h2>\n\n\n\n