{"id":792,"date":"2020-08-20T07:23:00","date_gmt":"2020-08-20T07:23:00","guid":{"rendered":"https:\/\/suplos.com\/?p=792"},"modified":"2025-07-09T21:37:54","modified_gmt":"2025-07-10T02:37:54","slug":"chaves-de-compras-e-tesouraria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/suplos.com\/pt\/solucoes-financeiras\/chaves-de-compras-e-tesouraria\/","title":{"rendered":"4 chaves para o empreendedorismo nas \u00e1reas de Compras e Tesouraria"},"content":{"rendered":"

Uma analogia, que parece simplista, \u00e9 dizer que as sensa\u00e7\u00f5es cotidianas de uma empresa s\u00e3o semelhantes \u00e0s de uma montanha-russa. Entretanto, nada mais verdadeiro do que um dia se sentir o rei midas das vendas e no outro ter a certeza de que o senhor n\u00e3o tem poder de convencimento para vender. \u00c9 normal pensar que se tem a melhor equipe e o melhor produto poss\u00edvel, mas a conclus\u00e3o pode mudar com um projeto ou problema diferente, at\u00e9 que a conclus\u00e3o grosseira \u00e9 que o produto \u00e9 inst\u00e1vel e que a equipe ainda n\u00e3o conseguiu se entrosar o suficiente para entend\u00ea-lo e adapt\u00e1-lo.

Em nosso trabalho di\u00e1rio, como compradores ou profissionais de tesouraria, geralmente temos uma carga operacional excessiva, o que nos leva a ficar atolados em transacionalidade e a nos afastar da meta de sermos \u00e1reas verdadeiramente estrat\u00e9gicas para nossas organiza\u00e7\u00f5es. Uma maneira inovadora e eficiente de avan\u00e7ar \u00e9 nos tornarmos empreendedores dentro de nossas empresas. Com o modelo de intraempreendedorismo, podemos quebrar paradigmas, gerar visibilidade e obter resultados extraordin\u00e1rios.<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Como conseguir isso com sucesso?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n


1. ver o lado positivo das coisas<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Reclamar, afogar-se nos problemas cotidianos ou aceitar como verdadeiras as suposi\u00e7\u00f5es de que \"comprar \u00e9 f\u00e1cil\", \"compras e tesouraria s\u00e3o lentas\" ou \"eu, como usu\u00e1rio t\u00e9cnico, faria melhor\" n\u00e3o ter\u00e1 nenhum resultado favor\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n

A atitude, o atendimento ao cliente e a educa\u00e7\u00e3o de nossos usu\u00e1rios e das organiza\u00e7\u00f5es em geral s\u00e3o a maneira de controlar esses preconceitos e, com esfor\u00e7o, mudar essa percep\u00e7\u00e3o. Em um momento em que tudo parece estar indo contra a mar\u00e9, temos uma oportunidade excepcional de redefinir os processos,<\/strong> abordar novas formas de trabalho e pensar em solu\u00e7\u00f5es e oportunidades para implementar, sendo otimista, perseverante e assumindo a responsabilidade necess\u00e1ria.<\/p>\n\n\n\n


2. aprecia estar cercado por uma grande equipe<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Ter uma equipe com a qual contar e com a qual tomar decis\u00f5es estrat\u00e9gicas e operacionais \u00e1geis e relevantes \u00e9 essencial para se sentir apoiado e motivado a saber que o objetivo \u00e9 maior do que qualquer dificuldade.<\/p>\n\n\n\n

Precisamos nos cercar de pessoas confi\u00e1veis e qualificadas para enfrentar o desafio de transformar nossas \u00e1reas. Profissionalizar o gerenciamento da cadeia de suprimentos e nos cercarmos da melhor equipe n\u00e3o \u00e9 opcional. \u00c9 tamb\u00e9m, \u00e9 essencial trabalhar em nossa networing<\/em> e marca pessoal,<\/strong> interagir com profissionais de nossa \u00e1rea, de diferentes empresas e setores, e construir rela\u00e7\u00f5es de confian\u00e7a com os diferentes atores da cadeia de suprimentos de diferentes \u00e1reas de nossa pr\u00f3pria empresa.<\/p>\n\n\n\n


3. real\u00e7ar nosso lado comercial<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

 Vender \u00e9 fundamental e, embora possa parecer contradit\u00f3rio, j\u00e1 que estamos no neg\u00f3cio de negociar, comprar e pagar fornecedores, \u00e9 essencial para criar um perfil comercial. \u00c9 necess\u00e1rio \"vender\" nosso trabalho, fazer com que ele seja notado e gerar esse apoio.<\/strong> e o respeito necess\u00e1rios em n\u00edvel corporativo. Precisamos aprender a vender projetos internos, fazer exerc\u00edcios de ROI e, em geral, todo o processo comercial usado na venda de um produto ou servi\u00e7o, nesse caso extrapolado para ideias ou estrat\u00e9gias de mudan\u00e7a, com um foco claro nos resultados.<\/p>\n\n\n\n

Pensando fora da caixa<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Sem d\u00favida, para empreender e vender nosso trabalho, precisamos inovar. \u00c9 essencial aproveitar a tecnologia e entender que fazer as coisas da mesma maneira n\u00e3o produzir\u00e1 resultados diferentes.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o podemos enfrentar os desafios do s\u00e9culo XXI com ferramentas do s\u00e9culo XX.<\/strong> Intui\u00e7\u00e3o e engenhosidade s\u00e3o necess\u00e1rias para realizar processos de neg\u00f3cios que se traduzam em uma arquitetura de dados alavancada por tecnologias de ponta, a fim de colocar os sistemas para trabalhar para n\u00f3s e n\u00e3o o contr\u00e1rio (n\u00f3s trabalhando para os sistemas), que \u00e9 como geralmente acontece.

\u00c9 nos momentos mais complexos em n\u00edvel pessoal e profissional que aprendemos mais e forjamos as ideias, sensa\u00e7\u00f5es e experi\u00eancias que mais tarde nos mostrar\u00e3o o significado e o prop\u00f3sito do nosso trabalho. Jogar a toalha nunca ser\u00e1 uma op\u00e7\u00e3o, cabe a n\u00f3s tornar nosso trabalho vis\u00edvel e valioso para nossos clientes. partes interessadas.<\/em><\/strong> O intraempreendedorismo, resumido na proposta de mudan\u00e7as e projetos para fazer as coisas de forma diferente, \u00e9 uma maneira estrat\u00e9gica e muito eficaz de tornar vis\u00edvel e demonstrar a relev\u00e2ncia de nossas fun\u00e7\u00f5es e seu impacto organizacional.<\/p>\n\n\n\n

Temos dois caminhos: ser passivos e n\u00e3o correr riscos, o que certamente levar\u00e1 a resultados conhecidos; ou, alternativamente, ser proativos, desafiar a n\u00f3s mesmos e correr riscos. Embora essa op\u00e7\u00e3o implique o risco de cometer erros e evitar adversidades, n\u00e3o h\u00e1 d\u00favida de que, ao sairmos de nossa zona de conforto, maximizamos a probabilidade de obter os resultados extraordin\u00e1rios de que nossas empresas precisam e, ao mesmo tempo, de que n\u00f3s, como profissionais excepcionais, precisamos.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Una analog\u00eda, que parece simplista, es decir que las sensaciones del d\u00eda a d\u00eda de un emprendimiento se asemejan a las de una monta\u00f1a rusa. No obstante, nada m\u00e1s cierto que un d\u00eda sentirse el rey midas de las ventas y al siguiente tener certeza que el poder de convencimiento para vender es nulo. 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