Uma das li\u00e7\u00f5es aprendidas com a pandemia da Covid-19 \u00e9 que muitas empresas em todo o mundo n\u00e3o est\u00e3o preparadas para enfrentar uma crise econ\u00f4mica, portanto, \u00e9 essencial come\u00e7ar a estruturar um plano que possa mitigar esse impacto.<\/p>\n\n\n\n
A falha das organiza\u00e7\u00f5es \u00e9 n\u00e3o pensar em uma crise com anteced\u00eancia, mas estabelecer uma estrat\u00e9gia reativa quando a situa\u00e7\u00e3o est\u00e1 latente ou o mercado mostra uma tend\u00eancia. Um plano abrangente para as empresas, incluindo uma an\u00e1lise completa e poss\u00edveis respostas estrat\u00e9gicas antecipadas <\/strong>que, quando implementados, ajudar\u00e3o a superar as condi\u00e7\u00f5es econ\u00f4micas adversas.<\/p>\n\n\n\n Nesse novo cen\u00e1rio, as \u00e1reas de Procurement tornam-se atores estrat\u00e9gicos no planejamento das organiza\u00e7\u00f5es. Neste artigo, apresentamos ao senhor 3 chaves para enfrentar a crise nesse momento.<\/p>\n\n\n\n Para as organiza\u00e7\u00f5es, \u00e9 essencial gerenciar as rela\u00e7\u00f5es com os fornecedores para manter a agilidade de sua cadeia de suprimentos.<\/strong> Uma etapa da adapta\u00e7\u00e3o \u00e0s mudan\u00e7as nas condi\u00e7\u00f5es econ\u00f4micas \u00e9 priorizar a negocia\u00e7\u00e3o de contratos estrat\u00e9gicos.<\/p>\n\n\n\n Quando ocorre uma crise, a demanda por bens e servi\u00e7os fica estagnada, afetando a cadeia de suprimentos e, em maior grau, as organiza\u00e7\u00f5es que precisam de longos prazos de entrega ou de manter a disponibilidade de grandes estoques.<\/p>\n\n\n\n O setor de compras pode evitar isso priorizando contratos flex\u00edveis que incluam, por exemplo, cl\u00e1usulas de cancelamento favor\u00e1veis ou melhores prazos de entrega de suprimentos. Isso ajuda a reduzir os riscos de perdas que afetam as empresas.<\/p>\n\n\n\n Quando o senhor depende exclusivamente de um fornecedor e esse fornecedor, por v\u00e1rios motivos, n\u00e3o consegue entregar os produtos ou servi\u00e7os prometidos, isso cria um risco para as empresas. As interrup\u00e7\u00f5es na cadeia de suprimentos custam caro<\/strong>Para evit\u00e1-los, podem ser tomadas medidas preventivas, como aumentar o n\u00famero de fornecedores de bens e servi\u00e7os essenciais para a empresa.<\/p>\n\n\n\n Ningu\u00e9m est\u00e1 imune a crises; elas podem afetar tanto compradores quanto fornecedores. Portanto, \u00e9 necess\u00e1rio come\u00e7ar a construir relacionamentos com fornecedores que representem uma alternativa \u00e0queles que normalmente ganham contratos com a organiza\u00e7\u00e3o. Dessa forma, o senhor sempre ter\u00e1 uma alternativa no caso de uma crise de fornecedores.<\/p>\n\n\n\n Para as organiza\u00e7\u00f5es, \u00e9 essencial tomar medidas para garantir o fluxo de caixa. Uma maneira de apoiar esses esfor\u00e7os \u00e9 aplicar uma pol\u00edtica de prazos de pagamento aos fornecedores; ao estender o prazo de pagamento aos fornecedores, as empresas podem obter um desconto que vai diretamente para o EBITDA.<\/p>\n\n\n\n Outra maneira \u00e9 reduzir os custos de aquisi\u00e7\u00e3o para gerar economias que resultem em ganhos r\u00e1pidos para a empresa, ligados \u00e0 busca de novos fornecedores e estrat\u00e9gias de aquisi\u00e7\u00e3o, como a implementa\u00e7\u00e3o de leil\u00f5es reversos que podem gerar at\u00e9 20% de economia em rela\u00e7\u00e3o ao or\u00e7amento alocado.<\/p>\n\n\n\n Viver no \"Novo Normal\" tamb\u00e9m implica agir diante do risco econ\u00f4mico e ver isso como um incentivo para o planejamento estrat\u00e9gico em diferentes frentes da empresa.<\/p>\n\n\n\n Fonte: Publica\u00e7\u00f5es GEP.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Una de las lecciones que nos deja la pandemia por Covid-19 es que muchas compa\u00f1\u00edas a nivel mundial no est\u00e1n preparadas para enfrentar una crisis econ\u00f3mica, por ello se hace indispensable empezar a estructurar un plan que pueda mitigar este impacto. La falencia de las organizaciones es no pensar en una crisis de forma anticipada, […]<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":17480,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[34],"tags":[],"class_list":["post-812","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestion-de-abastecimiento"],"acf":[],"yoast_head":"\nAlgumas estrat\u00e9gias do setor de suprimentos<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Negocia\u00e7\u00e3o de contratos<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
2. Expandir a rede de fornecedores<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
3. Garantia do fluxo de caixa<\/strong><\/h3>\n\n\n\n