Nos guste o no el f\u00fatbol, es innegable que para todos es claro o f\u00e1cilmente deducible el rol que desempe\u00f1a un arquero: jugador cuya principal funci\u00f3n es cuidar la porter\u00eda para que el equipo contrario (o por alg\u00fan descuido o accidente el propio) no logre anotar un gol.<\/p>\n\n\n\n
Dicha funci\u00f3n suele ser un poco desagradecida. El arquero es un jugador que tiene que hacer demasiados esfuerzos para destacarse. Su equipo y, en general, la hinchada asumen que \u00e9l siempre debe responder ante la presi\u00f3n del adversario.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
As\u00ed, los errores deben ser cercanos a cero, pues cualquier peque\u00f1o descuido puede resultar en la p\u00e9rdida del partido<\/strong>\u00a0y, peor a\u00fan, del campeonato o, por qu\u00e9 no, del mundial. Sus compa\u00f1eros pueden darse el lujo de equivocarse m\u00e1s, pero para el arquero, la falla puede ser f\u00e1cilmente imperdonable.<\/p>\n\n\n\n Si hacemos un paralelo con el rol del Tesorero, hay muchos puntos en com\u00fan. Es el guardi\u00e1n de la caja de la empresa y todos siempre dan por sentado que \u00e9l cumplir\u00e1 su deber: los pagos se ejecutar\u00e1n a tiempo, los recursos nunca faltar\u00e1n, los cobros se gestionar\u00e1n adecuadamente, el servicio a los bancos estar\u00e1 siempre controlado y, con o sin un sistema tecnol\u00f3gico detr\u00e1s, \u00e9l tambi\u00e9n lograr\u00e1 mantener a flote la liquidez de la compa\u00f1\u00eda. <\/p>\n\n\n\n Esto es lo b\u00e1sico, el deber ser del rol. Sin embargo, si por cualquier motivo el tesorero falla y hay un leve descuido, el resultado puede ser la p\u00e9rdida de un proveedor, una relaci\u00f3n con alguna entidad financiera, incluso de la empresa.<\/p>\n\n\n\n El Tesorero debe ser un buen guardi\u00e1n de los recursos de la empresa<\/strong>: garantizar\u00e1 el sano funcionamiento de esta, ofrecer\u00e1 una gu\u00eda a la alta gerencia sobre qu\u00e9 estrategias emprender para el presente y, en especial, en el futuro. Pero su rol no debe limitarse al de ser un buen portero. Debe ir m\u00e1s all\u00e1: destacarse por evitar que la empresa reciba goles en contra, lograr que su organizaci\u00f3n pueda marcar y posicionarse favorablemente con los recursos disponibles.<\/p>\n\n\n\n Para poder explicar c\u00f3mo el tesorero brilla gracias a los extras que le permitir\u00e1n anotar, primero resumamos algunas de las exigencias b\u00e1sicas que implica cuidar la porter\u00eda de una empresa:<\/p>\n\n\n\n Resulta vital estar constantemente actualizado<\/strong>. No solo sobre el entorno general del pa\u00eds en el que se desarrollen los negocios de su compa\u00f1\u00eda, tambi\u00e9n sobre las particularidades y nuevos conocimientos al respecto de su materia acad\u00e9mica.<\/p>\n\n\n\n Debe tener visi\u00f3n de largo plazo.<\/strong> Sus recomendaciones pueden tomar referencias pasadas y presentes, pero la perspectiva debe estar encaminada a c\u00f3mo puede responder la empresa ante los retos futuros y qu\u00e9 estrategias se deben estructurar para que, bajo diferentes escenarios simulados, la compa\u00f1\u00eda logre salir adelante con su flujo de caja.<\/p>\n\n\n\n Es indispensable una gesti\u00f3n equilibrada de gastos y cobros.<\/strong> Excederse en cualquiera de las dos puntas puede decantar en un mal relacionamiento con proveedores o en un deterioro serio de la cartera. El control correcto del capital circulante es garant\u00eda de un buen desempe\u00f1o empresarial.<\/p>\n\n\n\n Mantener un generoso portafolio de bancos o fuentes de financiaci\u00f3n que permitan tener opciones frente a los embates del d\u00eda a d\u00eda de la empresa.<\/strong> Casarse con opciones limitadas puede conllevar a asumir altos costes de fondeo o, simplemente, a no tener opciones de fuentes de recursos.<\/p>\n\n\n\n Hace falta la empat\u00eda.<\/strong> El rol de Tesorero implica un alto nivel de relacionamiento: con proveedores, con entidades financieras, con todas las unidades de negocio al interior de la empresa, con la alta gerencia\u2026 en s\u00ed, requiere de un buen manejo de habilidades blandas para cumplir adecuadamente con los objetivos.<\/p>\n\n\n\n Pasando a los extras que le permitir\u00e1n al Tesorero trascender su misi\u00f3n de buen guardameta para erigirse en gran anotador, podemos resumir algunos instrumentos de los que se valen ellos para convertir a la Tesorer\u00eda, no en una Unidad de Soporte, sino en una Unidad Generadora de Ingresos, protagonista global en Flujo de Caja, Balance y PyG:<\/p>\n\n\n\n En algunos sectores o empresas puntuales no es del todo bien visto ejecutar operaciones de Descuento por Pronto Pago, Confirming o Factoring ya que pueden llevar a interpretaciones negativas sobre la salud financiera de la empresa. Sin embargo, si se hacen las adecuadas validaciones, instrumentos como los mencionados no solo ayudan a tener una mejor relaci\u00f3n Cliente-Proveedor y a innovar en estrategias diferentes de fondeo<\/strong> sino que, adem\u00e1s, acarrear\u00e1n beneficios y rendimientos financieros adicionales como resultado de la buena gesti\u00f3n del Tesorero. La financiaci\u00f3n que algunas empresas utilizan absteni\u00e9ndose de pagar a proveedores no es una opci\u00f3n estrat\u00e9gica en manera alguna.<\/p>\n\n\n\n Son frecuentes los casos de Tesoreros que conviven con procesos de alta carga manual y que no les permite dar el extra para poder ir m\u00e1s all\u00e1 de su rol est\u00e1ndar. Es fundamental automatizar y agregar m\u00e9todos tecnol\u00f3gicos en la gesti\u00f3n de Tesorer\u00eda<\/strong> pues, sin ellos, la necesidad de resolver problemas operativos nublar\u00e1 el foco real de lograr rendimientos adicionales y se estar\u00e1, adem\u00e1s, desgastando al equipo de trabajo.<\/p>\n\n\n\n En una realidad cambiante que, hoy m\u00e1s que nunca, nos pone de frente a par\u00e1lisis mundiales de todo tipo de mercados, se hace necesario contemplar escenarios del impacto que podr\u00eda sufrir la organizaci\u00f3n por las diferentes fluctuaciones por ejemplo del tipo de cambio.<\/p>\n\n\n\n Hecha esta reflexi\u00f3n, resulta vital revisar opciones de cobertura financiera que se ajusten a las necesidades y que, frente a cambios abruptos de mercado, permitan navegar con mucha m\u00e1s calma. No hacer revisiones de este estilo puede conllevar a industrias al punto de tener trimestres, semestres y hasta a\u00f1os con n\u00fameros rojos por falta de una adecuada previsi\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Si el Tesorero logra cubrir los dos frentes enunciados \u2013ser el arquero que todos esperan, pero, a su vez, proponer estrategias que le permitan a la empresa anotarse varios goles\u2013 de seguro no ser\u00e1 percibido como el integrante de un \u00e1rea que s\u00f3lo brinda soporte, sino que se har\u00e1 protagonista en la definici\u00f3n del norte de la empresa, la llevar\u00e1 a cumplir los objetivos trazados y, por qu\u00e9 no, ganar el mundial.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Nos guste o no el f\u00fatbol, es innegable que para todos es claro o f\u00e1cilmente deducible el rol que desempe\u00f1a un arquero: jugador cuya principal funci\u00f3n es cuidar la porter\u00eda para que el equipo contrario (o por alg\u00fan descuido o accidente el propio) no logre anotar un gol. 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Tesorer\u00eda y su rol estrat\u00e9gico<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
1. Hay que desarrollar estrategias que permitan la financiaci\u00f3n de proveedores.<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
2.Todo proceso es susceptible de mejora.<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
3.Es importante analizar operaciones de cobertura.<\/strong><\/h4>\n\n\n\n