{"id":864,"date":"2020-05-28T23:12:00","date_gmt":"2020-05-28T23:12:00","guid":{"rendered":"https:\/\/suplos.com\/?p=864"},"modified":"2025-07-09T22:00:16","modified_gmt":"2025-07-10T03:00:16","slug":"estrategias-de-sourcing-e-de-tesouraria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/suplos.com\/pt\/gerenciamento-de-suprimentos\/estrategias-de-sourcing-e-de-tesouraria\/","title":{"rendered":"5 estrat\u00e9gias de fluxo de caixa que criam impactos imediatos para os l\u00edderes de Compras e Tesouraria"},"content":{"rendered":"

A infeliz dissemina\u00e7\u00e3o do Coronav\u00edrus (COVID-19) gerou um choque de oferta e demanda sem precedentes nas cadeias de suprimentos. Um r\u00e1pido decl\u00ednio na demanda \u00e9 evidente para muitos produtos e servi\u00e7os, em setores como viagens, turismo, entretenimento, automotivo e banc\u00e1rio. No entanto, ao mesmo tempo, a demanda disparou em alguns nichos de mercado espec\u00edficos, como produtos de sa\u00fade, EPIs e bens de consumo embalados, como alimentos.<\/p>\n\n\n\n

Considerando os desafios que temos pela frente, as empresas devem se concentrar em melhorar sua estrutura de custos e liquidez.<\/strong> \u00c9 imperativo que o senhor volte a se concentrar no fluxo de caixa. \u00c9 por isso que estamos convencidos de que o papel dos l\u00edderes de Compras\/Sourcing e Tesouraria \u00e9 fundamental neste momento.<\/p>\n\n\n\n

Em n\u00edvel macro, as discuss\u00f5es dos bancos centrais e dos governos da Am\u00e9rica Latina se concentram nos seguintes pontos:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

1. Gastos p\u00fablicos excessivos que podem levar a um rebaixamento pelas ag\u00eancias internacionais de classifica\u00e7\u00e3o de risco.<\/p>\n\n\n\n

2. inje\u00e7\u00e3o de liquidez por meio da compra de t\u00edtulos soberanos e redu\u00e7\u00e3o das taxas de interven\u00e7\u00e3o dos bancos centrais.<\/p>\n\n\n\n

3. Incentivos fiscais para pequenas, m\u00e9dias e grandes empresas.<\/p>\n\n\n\n

4. Subs\u00eddios para funcion\u00e1rios, limitando a perda de funcion\u00e1rios e subs\u00eddios para setores estrat\u00e9gicos em cada pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n

O fluxo de caixa sempre ser\u00e1 o rei<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

O gerenciamento adequado do fluxo de caixa sempre ser\u00e1 parte integrante do diagn\u00f3stico de risco de qualquer empresa. Com a ruptura do mercado, as empresas que t\u00eam uma posi\u00e7\u00e3o de caixa favor\u00e1vel em compara\u00e7\u00e3o com a concorr\u00eancia ser\u00e1 percebido como mais equilibrado e est\u00e1vel<\/strong> pelos financiadores. Para a diretoria dessas empresas, isso pode ser a diferen\u00e7a entre uma crise de menor e uma de maior escala.<\/p>\n\n\n\n

Ent\u00e3o, o que as empresas podem fazer para melhorar seu fluxo de caixa nas dif\u00edceis condi\u00e7\u00f5es atuais? Pelo menos tr\u00eas coisas:<\/p>\n\n\n\n

1. ajustar seu plano de produ\u00e7\u00e3o para alinhar-se com as subcategorias de alta demanda para maximizar as vendas e o lucro operacional.<\/p>\n\n\n\n

2. para tornar os produtos ou servi\u00e7os mais competitivos em termos de pre\u00e7o e condi\u00e7\u00f5es t\u00e9cnicas.<\/p>\n\n\n\n

3. otimizar o capital de giro para reduzir o ciclo de convers\u00e3o de caixa.<\/p>\n\n\n\n

Para implementar esses planos de fluxo de caixa Apresentamos cinco t\u00e1ticas nas quais o senhor pode se concentrar<\/strong> L\u00edderes de compras e de tesouraria nos pr\u00f3ximos dois trimestres:<\/p>\n\n\n\n

1. facilite a obten\u00e7\u00e3o de mais liquidez para seus fornecedores com Factoring\/Confirming\/Cash Discounting<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Isso pode ser contraintuitivo, mas como seus fornecedores obt\u00eam mais liquidez antecipadamente, sua empresa pode ser capaz de garantir que a cadeia de suprimentos n\u00e3o seja interrompida, proporcionando-lhe algum espa\u00e7o financeiro para respirar<\/strong> e, ao mesmo tempo, sua empresa pode aumentar o tempo necess\u00e1rio para pagar seus fornecedores.<\/p>\n\n\n\n

Existem solu\u00e7\u00f5es como Intelcost<\/a> que, al\u00e9m de tornar o processo de tesouraria muito mais \u00e1gil por meio do uso de tecnologias em nuvem, permite que seus fornecedores descontem as faturas que sua empresa emitiu<\/strong> e sua empresa, por sua vez, pode obter lucros adicionais ao aumentar o prazo de pagamento desses produtos.<\/p>\n\n\n\n

Assim, o acompanhamento das faturas \u00e9 totalmente automatizado na Plataforma e conectado diretamente ao ERP,<\/strong> Isso proporciona um controle permanente do novo titular da fatura. No final, torna-se uma solu\u00e7\u00e3o vantajosa para todas as empresas compradoras e seus fornecedores.<\/p>\n\n\n\n

2. Garantir o fornecimento das pe\u00e7as e mat\u00e9rias-primas necess\u00e1rias para a produ\u00e7\u00e3o ininterrupta de categorias de alta demanda.<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Compreender os requisitos de mat\u00e9ria-prima, pe\u00e7as, subconjuntos e embalagens para as categorias de alta demanda, el O suprimento pode garantir a continuidade e o fornecimento para as linhas de produ\u00e7\u00e3o.<\/strong> que deve funcionar sem interrup\u00e7\u00f5es. Isso significa prestar muita aten\u00e7\u00e3o a cada parte do processo de produ\u00e7\u00e3o para ter insumos oportunos e ideais para os produtos finais que est\u00e3o em alta demanda.<\/p>\n\n\n\n

A equipe de compras desempenha um papel fundamental para garantir a entrega em tempo h\u00e1bil desses produtos para que eles possam finalmente chegar ao consumidor final. Os provedores de log\u00edstica e sua capacidade de distribui\u00e7\u00e3o tornam-se relevantes nessa tarefa. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

3. Reduzir seus custos de compra<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 quest\u00e3o da redu\u00e7\u00e3o dos custos de compra, pode ocorrer uma situa\u00e7\u00e3o em que alguns fornecedores, em determinados segmentos, estejam se beneficiando de custos de insumos mais baixos, como a redu\u00e7\u00e3o dos pre\u00e7os do petr\u00f3leo.<\/p>\n\n\n\n

Isso marca um ponto em que as \u00e1reas respons\u00e1veis pelos processos de aquisi\u00e7\u00e3o devem solicitar aos fornecedores que repassem as redu\u00e7\u00f5es de custo, com um escopo amplo, n\u00e3o abrangendo apenas os fornecedores de N\u00edvel 1.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 importante ter em mente que, para reduzir o custo de produ\u00e7\u00e3o, o senhor deve ter em mente que o custo de produ\u00e7\u00e3o \u00e9 muito alto, As \u00e1reas de compras devem considerar as economias geradas pelas medidas de redu\u00e7\u00e3o direta de custos.<\/strong> A outra op\u00e7\u00e3o \u00e9 recorrer a outros tipos de medidas, como a redu\u00e7\u00e3o do custo da m\u00e3o de obra, em que, por exemplo, o ajuste pode ser feito reduzindo o n\u00famero de trabalhadores contratados e distribuindo o trabalho entre os funcion\u00e1rios dispon\u00edveis.<\/p>\n\n\n\n

4. Otimize as condi\u00e7\u00f5es de pagamento aos seus fornecedores e reduza os n\u00edveis de estoque.<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Como vimos na A\u00e7\u00e3o 1, a otimiza\u00e7\u00e3o do pagamento de fornecedores gera ciclos de convers\u00e3o de caixa mais curtos. Fazer uso de tecnologias\/empresas que ajudem a aumentar o tempo de pagamento dos fornecedores, sua empresa est\u00e1 obtendo um refutar<\/em> que vai direto para o EBITDA.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Otimizar os pagamentos de fornecedores e reduzir os n\u00edveis de estoque pode fazer parte de uma estrat\u00e9gia mais ampla do que se concentrar apenas no ciclo de convers\u00e3o de caixa - nas atuais condi\u00e7\u00f5es de neg\u00f3cios, onde o normal \u00e9 diferente do que era h\u00e1 alguns meses atr\u00e1s<\/strong>Como resultado, as empresas est\u00e3o cada vez mais mudando seu foco da demonstra\u00e7\u00e3o de resultados para uma abordagem muito mais abrangente, incluindo o balan\u00e7o patrimonial.<\/p>\n\n\n\n

Dos tr\u00eas principais focos de an\u00e1lise ao revisar o capital de giro, o senhor pode escolher entre contas a pagar, contas a receber e estoques,<\/strong> As empresas geralmente se concentram ou priorizam os estoques. No entanto, para ter um impacto positivo real, o esfor\u00e7o deve ser feito em todas as tr\u00eas frentes, come\u00e7ando com a otimiza\u00e7\u00e3o com base nos termos de pagamento, alongando os termos de cr\u00e9dito, minimizando os vencimentos antecipados e diminuindo os n\u00edveis de estoque mais improdutivos com base na previs\u00e3o e no controle preciso do estoque.<\/p>\n\n\n\n

5. Avalie a convers\u00e3o de custos fixos em custos vari\u00e1veis e reduza seus custos vari\u00e1veis.<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Venda de ativos e obten\u00e7\u00e3o de um leaseback com termos de arrendamento favor\u00e1veis pode converter seus custos fixos em custos vari\u00e1veis e melhorar sua posi\u00e7\u00e3o de caixa.<\/strong> O setor de compras deve ser capaz de listar esses tipos de alternativas dentro da empresa para converter rapidamente esses ativos fixos em oportunidades vari\u00e1veis que beneficiem a empresa.<\/p>\n\n\n\n

Ela tamb\u00e9m deve concentrar seus esfor\u00e7os na redu\u00e7\u00e3o dos custos vari\u00e1veis, compilando um conjunto n\u00e3o limitado de alternativas, tais como pol\u00edtica rigorosa de controle de viagens e restri\u00e7\u00e3o a reuni\u00f5es n\u00e3o essenciais, an\u00e1lise cuidadosa dos planos de recrutamento, treinamento programado e cont\u00ednuo,<\/strong> revis\u00e3o do passivo de f\u00e9rias para minimizar seu poss\u00edvel impacto no balan\u00e7o patrimonial.<\/p>\n\n\n\n

O sucesso dessas medidas est\u00e1 no fato de que as \u00e1reas de Compras se tornem um aliado dentro da empresa e n\u00e3o um \"obst\u00e1culo\".<\/strong> que busca apenas a redu\u00e7\u00e3o de custos sem nenhuma agenda racional por tr\u00e1s de cada medida e que, em algum momento, pode prejudicar os objetivos macro da empresa.<\/p>\n\n\n\n

Ao se concentrar em melhorias estruturais de custo e liquidez, o setor de Compras e Tesouraria se torna conservador e economiza dinheiro e, por sua vez, desenvolve uma cultura de que \"\u00e9 sempre melhor gastar melhor do que economizar para economizar\".<\/p>\n\n\n\n

A melhoria do fluxo de caixa operacional n\u00e3o s\u00f3 garantir\u00e1 que a empresa seja capaz de enfrentar crises como a da Covid-19,<\/strong> Isso tamb\u00e9m consolidar\u00e1 a cultura do desenvolvimento sustent\u00e1vel e coordenado, em que compradores, fornecedores, tesoureiros e todas as \u00e1reas de neg\u00f3cios da empresa devem trabalhar em sincronia.<\/p>\n\n\n\n

Artigo baseado em publica\u00e7\u00f5es do GEP.<\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La expansi\u00f3n desafortunada del Coronavirus (COVID-19) ha generado un shock sin precedentes a la oferta y a la demanda a las Cadenas de Abastecimiento. Se evidencia una disminuci\u00f3n r\u00e1pida de la demanda para muchos productos y servicios, en distintas industrias como viajes, turismo, entretenimiento, automotores y banca. 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