{"id":868,"date":"2020-05-21T23:22:00","date_gmt":"2020-05-21T23:22:00","guid":{"rendered":"https:\/\/suplos.com\/?p=868"},"modified":"2025-07-14T14:46:38","modified_gmt":"2025-07-14T19:46:38","slug":"cadeia-de-suprimentos-covid19","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/suplos.com\/pt\/gerenciamento-de-suprimentos\/cadeia-de-suprimentos-covid19\/","title":{"rendered":"O novo normal: como a Covid-19 redefinir\u00e1 as estrat\u00e9gias da cadeia de suprimentos?"},"content":{"rendered":"<p>Chegou a hora de todos os gerentes de compras se reinventarem e se ajustarem ao \"Novo Normal\". O confinamento global levou a interrup\u00e7\u00f5es tanto na oferta quanto na demanda de bens e servi\u00e7os. A recupera\u00e7\u00e3o total levar\u00e1 algum tempo, mas \u00e9 hora de as empresas analisarem mais de perto sua cadeia de suprimentos, com as vulnerabilidades que agora foram expostas nessa pandemia.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><em><strong>Neste artigo, responderemos \u00e0s seguintes perguntas:<\/strong><\/em><\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><em>Por que as empresas estariam dispostas a pagar mais para garantir um fornecimento cont\u00ednuo e ininterrupto?<\/em><\/li>\n\n\n\n<li><em>Como a diversifica\u00e7\u00e3o de fornecedores se tornar\u00e1 uma prioridade m\u00e1xima?<\/em><\/li>\n\n\n\n<li><em>Por que, a partir de agora, o risco de fornecimento ser\u00e1 t\u00e3o cr\u00edtico (se n\u00e3o mais) do que o risco financeiro?<\/em><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>1. A principal perturba\u00e7\u00e3o ainda est\u00e1 por vir<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>A cadeia de suprimentos mudar\u00e1 drasticamente, de modo que as empresas ter\u00e3o que&nbsp;<strong>deve estar preparada para implementar um plano para minimizar a interrup\u00e7\u00e3o no futuro.<\/strong>&nbsp;Como resultado da pandemia global, observamos um excesso de demanda por alguns produtos b\u00e1sicos, especialmente aqueles relacionados a EPIs e suprimentos m\u00e9dicos.<\/p>\n\n\n\n<p>A Covid-19 afetou drasticamente setores como o de alimentos, restaurantes, companhias a\u00e9reas, viagens, turismo e pequenas empresas. No entanto, espera-se que a interrup\u00e7\u00e3o dos produtos aliment\u00edcios e de consumo seja curta e em menor escala, enquanto a fabrica\u00e7\u00e3o internacional tende a ser substitu\u00edda por produtos locais para tempos de fornecimento mais curtos com cadeias de suprimentos mais simples.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>A maior parte das interrup\u00e7\u00f5es ocorrer\u00e1 nas cadeias de suprimentos mais complexas.<\/strong>&nbsp;envolvendo v\u00e1rias etapas que aproveitam subcomponentes de outras regi\u00f5es. As interrup\u00e7\u00f5es na fabrica\u00e7\u00e3o que dependem de componentes chineses est\u00e3o, at\u00e9 agora, come\u00e7ando a sentir o impacto e o pior ainda est\u00e1 por vir. Espera-se que a parte mais cr\u00edtica das cadeias de suprimentos que dependem de v\u00e1rias regi\u00f5es geogr\u00e1ficas e de v\u00e1rias etapas para complementar a cadeia de suprimentos chegue dentro de 2 a 5 meses.<\/p>\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-large is-resized\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-869\" style=\"width: 642px; height: 150px;\" src=\"https:\/\/suplos.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/cadena-de-abastecimiento-1_Mesa-de-trabajo-1-1-768x180-1.png\" alt=\"cadeias de suprimento\" width=\"768\" height=\"180\" \/><\/figure>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>O fornecimento confi\u00e1vel \u00e9 o novo pre\u00e7o a ser aprovado.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Tanto compradores quanto fornecedores, n<strong>Eles precisam acelerar consideravelmente seus processos de aquisi\u00e7\u00e3o.<\/strong>&nbsp;quando a pandemia come\u00e7ar a diminuir e um \"Novo Normal\" come\u00e7ar a tomar forma, o que se refletir\u00e1 nas discuss\u00f5es comerciais em primeira inst\u00e2ncia. As decis\u00f5es de fornecimento ser\u00e3o gradualmente baseadas na sele\u00e7\u00e3o dos fornecedores com o mais alto n\u00edvel de redund\u00e2ncia em suas cadeias de suprimentos.<\/p>\n\n\n\n<p>As empresas estar\u00e3o dispostas a&nbsp;<strong>pagam valores mais altos para aumentar a resili\u00eancia em suas cadeias de suprimentos,<\/strong>&nbsp;Portanto, as decis\u00f5es baseadas apenas no pre\u00e7o ser\u00e3o secund\u00e1rias para muitos elementos cr\u00edticos considerados estrat\u00e9gicos na matriz de Kraljic. Sem d\u00favida, haver\u00e1 uma reavalia\u00e7\u00e3o da distribui\u00e7\u00e3o de produtos nas rela\u00e7\u00f5es globais entre compradores e fornecedores.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/suplos.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/cadena-de-abastecimiento-2-768x165-222.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-870\" style=\"width:626px;height:134px\"\/><\/figure><\/div>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>3. acelera\u00e7\u00e3o das cadeias de suprimentos (n\u00e3o baseadas na China)<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>As empresas de grande e m\u00e9dio porte agora ter\u00e3o que revisar, de forma mais profunda, sua compreens\u00e3o do impacto da crise em tempo real. Mais empresas seguir\u00e3o inexoravelmente.&nbsp;<em>Aprendizado de m\u00e1quina<\/em>&nbsp;e Intelig\u00eancia Artificial, aplicados \u00e0&nbsp;<em>Aquisi\u00e7\u00e3o<\/em>&nbsp;para reduzir os riscos.&nbsp;<strong>H\u00e1 muito tempo, a China tem sido o destino preferido de muitas empresas devido \u00e0s suas economias de escala na fabrica\u00e7\u00e3o.<\/strong>Os fornecedores da China t\u00eam vantagens competitivas hist\u00f3ricas em termos de custo e pol\u00edticas de desenvolvimento do estado. Entretanto, as \u00faltimas d\u00e9cadas testemunharam tend\u00eancias de diversifica\u00e7\u00e3o, o que aumenta a redund\u00e2ncia dos fornecedores localizados fora da China.<\/p>\n\n\n\n<p>Nos \u00faltimos tr\u00eas anos, essa tend\u00eancia se acelerou devido \u00e0s crescentes preocupa\u00e7\u00f5es com propriedade intelectual, instabilidade tarif\u00e1ria, ciclos de produtos mais curtos e desastres naturais.&nbsp;<strong>A COVID-19 afetar\u00e1 a cadeia de suprimentos ao acelerar rapidamente essa tend\u00eancia de diversifica\u00e7\u00e3o de novos fornecedores.<\/strong>. A concentra\u00e7\u00e3o do fornecimento exclusivamente da China n\u00e3o ser\u00e1 aceit\u00e1vel do ponto de vista do risco para grandes corpora\u00e7\u00f5es, pois o impacto financeiro \u00e9 significativo no mercado global.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/suplos.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/cadena-de-abastecimiento-3-768x165-3333.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-871\" style=\"width:584px;height:125px\"\/><\/figure><\/div>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>4. planejar a interrup\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Historicamente, as cadeias de suprimentos foram projetadas para um desempenho ideal em condi\u00e7\u00f5es operacionais padr\u00e3o. No entanto, o n\u00famero de eventos perturbadores - desastres naturais, paralisa\u00e7\u00f5es nacionais, flutua\u00e7\u00f5es de pre\u00e7os em&nbsp;<em>commodities<\/em>&nbsp;e mudan\u00e7as tribut\u00e1rias, para citar apenas alguns exemplos, aumentaram significativamente nos \u00faltimos anos.&nbsp;<strong>A \"disrup\u00e7\u00e3o\" \u00e9 o novo normal. A pandemia ser\u00e1 a ponta do iceberg do que est\u00e1 por vir.<\/strong>&nbsp;As empresas precisam come\u00e7ar a projetar suas cadeias de suprimentos com novas prioridades:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Prioridade 1:<\/strong>&nbsp;Certeza da cadeia de suprimentos em condi\u00e7\u00f5es adversas.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Prioridade 2:<\/strong>&nbsp;Efici\u00eancia em condi\u00e7\u00f5es operacionais padr\u00e3o.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/suplos.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/cadena-de-abastecimiento-4-768x165-5555.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-872\" style=\"width:570px;height:122px\"\/><\/figure><\/div>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>5. o risco de fornecimento de bens e servi\u00e7os \u00e9 o novo \"risco financeiro\".<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Ap\u00f3s a crise financeira de 2008, as empresas concentraram seus esfor\u00e7os na caracteriza\u00e7\u00e3o e no monitoramento dos riscos financeiros dentro da organiza\u00e7\u00e3o e externamente com seus parceiros de neg\u00f3cios (clientes e fornecedores). Houve uma explos\u00e3o de tecnologias e servi\u00e7os para atender a essa necessidade do mercado. \"<strong>O \"Risco do Fornecedor\" ser\u00e1 an\u00e1logo ao \"Risco Financeiro\" ap\u00f3s a crise da COVID-19.<\/strong>&nbsp;Depois que a crise passar, os conselhos e os acionistas exigir\u00e3o que as organiza\u00e7\u00f5es adotem medidas mais proativas para gerenciar e administrar o risco de fornecimento.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/suplos.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/cadena-de-abastecimiento-5-1-768x165-666.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-873\" style=\"width:588px;height:126px\"\/><\/figure><\/div>\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>Perguntas-chave para as organiza\u00e7\u00f5es:<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p>1. como os&nbsp;<strong>contratos<\/strong>&nbsp;A cadeia de suprimentos est\u00e1 se adaptando ao \"novo normal\"?<\/p>\n\n\n\n<p>2. quanto o&nbsp;<strong>resilientes s\u00e3o seus fornecedores<\/strong>&nbsp;e seus contratados no ecossistema de suprimentos?<\/p>\n\n\n\n<p>3. s\u00e3o fornecedores&nbsp;<strong>inovar o suficiente<\/strong>&nbsp;para atender \u00e0 demanda (ao mesmo tempo em que reduzem seus riscos operacionais), preparando-se para o p\u00f3s-pandemia?<\/p>\n\n\n\n<p>4. sua cadeia de suprimentos \u00e9 baseada em um software desatualizado ou em um\u00a0<strong><a href=\"https:\/\/suplos.com\/pt\/\">software flex\u00edvel que se adapta a esse \"novo normal\".<\/a><\/strong>Qual \u00e9 o impacto financeiro disso?<\/p>\n\n\n\n<p>5. quanto o<strong>&nbsp;transparente<\/strong>&nbsp;\u00e9 a cadeia de suprimentos?<\/p>\n\n\n\n<p>6. h\u00e1 sinais de&nbsp;<strong>risco<\/strong>&nbsp;antes que eles possam se materializar?<\/p>\n\n\n\n<p>7) A empresa tem um plano para&nbsp;<strong>mitiga\u00e7\u00e3o de riscos<\/strong>&nbsp;na cadeia de suprimentos que seja f\u00e1cil e r\u00e1pido de implementar?<\/p>\n\n\n\n<p>8. como a crise da COVID-19&nbsp;<strong>ter\u00e1 impacto em toda a empresa<\/strong>?<\/p>\n\n\n\n<p>9. o que pode&nbsp;<strong>aprendendo a Organiza\u00e7\u00e3o com esta crise<\/strong>&nbsp;para melhorar o processo operacional sem interrup\u00e7\u00f5es?<\/p>\n\n\n\n<p>Artigo baseado em publica\u00e7\u00f5es do GEP.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Es momento que todos los gestores de Abastecimiento se reinventen y se logren ajustar a la \u201cNueva Normal\u201d. 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