Al abordar la gestión de proyectos desde un proceso tan extenso como la cadena de suministro, podemos definirla cómo el grupo de actividades y estrategias orientadas a la culminación exitosa de un proyecto enfocado en la optimización y mejora de la cadena de suministro o sus funciones relacionadas.
Metodologías útiles para la gestión de proyectos en la cadena de suministro
La gestión de proyectos cuenta con 5 etapas: inicio, planificación, ejecución, seguimiento y cierre. Para ejecutar de manera exitosa cada etapa en un proyecto en la cadena de suministro, es necesario optar por metodologías que permitan enfocarse y lograr los mejores resultados en los tiempos establecidos. Algunas metodologías útiles en estos casos son:
- Lean Management: Busca mejorar la eficiencia y reducir costos en la cadena de suministro a través de la optimización de recursos, la eliminación de desperdicios o actividades innecesarias.
- SCOR: Supply Chain Operations Reference o SCOR, es un método desarrollado específicamente para la regulación y optimización de recursos en la gestión de la cadena. Esta ofrece herramientas concretas para optimizar procesos calve en la cadena cómo lo son la planificación, el abastecimiento, la producción, entre otros.
- Six Sigma: Esta metodología se basa en datos y análisis estadísticos con el objetivo de reducir de errores, minimizar la variabilidad y enfocarse en la mejora continua para lograr la mejor calidad y la eficiencia en los procesos de producción.
Estas metodologías tienen un enfoque integral que permite abordar los procesos de la cadena de suministro desde la eficiencia operativa hasta la calidad del producto o servicio. Sin embargo, es importante mencionar que existen diversas metodologías, y estas pueden usarse de manera individual o combinadas, según las necesidades del proyecto, la empresa y sus actividades.
La gestión de proyectos es una actividad que facilita la ejecución de manera exitosa, obteniendo los mejores resultados. En la cadena de suministro, es fundamental utilizar metodologías específicas que se adapten a este proceso y combinarlo con herramientas tecnológicas ¿Buscas una herramienta estratégica que se ajuste a los tiempos y proyectos específicos de tu organización? ¡Suplos es para ti! Da clic ahora y descubre cómo podemos ayudarte.
