En la evaluación de proveedores, la mayoría de las organizaciones está enfocada en indicadores tradicionales como precio, calidad y cumplimiento. Pero ¿Qué pasa si un proveedor ofrece precios competitivos, pero afectaba su entorno o tenía conflictos laborales? ¿Y si una empresa que entrega a tiempo estaba involucrada en casos de corrupción?

Es así como empieza el viaje hacia la evaluación en la gestión de proveedores.

Incorporar estos criterios ESG va más allá de agregar más campos a la ficha de evaluación. Se trata de entender que cada proveedor representa una extensión de la marca y que sus prácticas tienen un impacto directo en la reputación y sostenibilidad de la organización a largo plazo. Evaluar con enfoque ESG permitirá ver más allá de los números y construir relaciones responsables y estratégicas.

¿Cómo lograrlo?

• Creando una matriz ESG personalizada: Diseñar una herramienta donde cada proveedor se califica según criterios ambientales, sociales y de gobernanza, cada categoría tenía peso diferente según el tipo de producto o servicio.
• Solicitando documentación verificable: Solicitar certificaciones como ISO 14001, reportes de sostenibilidad, códigos de conducta o políticas internas.
• Creando un plan de mejora continua: Acompañar a los proveedores con bajo puntaje y ofrecerles recomendaciones, plazos de mejora y seguimiento.
• Monitoreando con frecuencia: Establecer revisiones semestrales o anuales, con foco en alertas tempranas y cambios regulatorios.

De esta manera se podrán obtener ventajas como una mayor alineación con los valores de la empresa, la reducción de riesgos reputacionales e incluso legales, clientes más comprometidos y una red de proveedores más sólida y ética.

Implementar una evaluación basada en criterios ESG mejora la toma de decisiones e impulsa una cadena de suministro más ética, transparente y sostenible. Adoptar estas buenas prácticas desde la selección de proveedores es una inversión a largo plazo para el cumplimiento, la reputación y la competitividad empresarial.

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