A cadeia de suprimentos é um processo extenso e dinâmico que integra fatores que afetam diretamente a eficiência e a qualidade percebida pelo consumidor das empresas. É por isso que a economia desempenha um papel fundamental nesse campo, pois qualquer mudança pode afetar o funcionamento da cadeia de suprimentos.
A inflação, sendo um fenômeno econômico em que os aumentos de custo estão na ordem do dia, afeta a cadeia de suprimentos sem distinção. Os impactos mais frequentes desse fenômeno são os aumentos nos custos de matéria-prima e na produção, e possíveis interrupções na logística e no transporte, o que tem um impacto direto no valor final do produto ou serviço e, portanto, na variação da oferta e da demanda.
Como o impacto da inflação pode ser reduzido?
É possível reduzir o impacto e as consequências da inflação na cadeia de suprimentos. A chave é a antecipação por meio de estratégias sólidas:
- Visibilidade: Adaptação de ferramentas de ponta a ponta fornecerá uma visão completa da cadeia de suprimentos. É importante ressaltar que a visibilidade fornecerá informações em tempo real para detectar erros a tempo e permitir a tomada de decisões mais precisas e informadas.
- Análise: A análise e a avaliação dos processos fornecerão acesso a dados reais e previsões de cenários possíveis, permitindo a antecipação e a redução de riscos no caso de eventos inesperados.
- Flexibilidade: Manter uma postura flexível e adaptável às mudanças é um dos principais desafios das organizações. Mas, ao mesmo tempo, é um dos fatores mais importantes e decisivos para superar fenômenos como a inflação, pois a adaptação às mudanças leva à inovação, à versatilidade e à geração de valor. Assim, será possível manter o posicionamento e superar os desafios trazidos por esse evento econômico.
É fundamental estabelecer que essas estratégias são três dos principais fatores a serem avaliados nas empresas e, a partir deles, o planejamento de outros fatores pode ser derivado. Os principais desafios para mitigar os riscos de inflação são a otimização de estoques, a negociação de contratos e a diversificação de fornecedores. Além disso, as estratégias de sustentabilidade serão uma ferramenta importante para aumentar a competitividade e a geração de valor em tempos de inflação.
Referências: GEP
