Neste artigo, falaremos aos senhores sobre os seis desafios mais importantes que todos os executivos da cadeia de suprimentos enfrentarão em 2022. Esses desafios são:
- Congestionamento de portos
- Aumento dos custos de frete
- Reestruturação da cadeia de suprimentos
- Escassez de materiais e mão de obra
- Inflação
- Complexidades no planejamento da demanda
Desafios da cadeia de suprimentos
A pandemia forçou a maneira como as equipes de gerenciamento lidam com as operações da cadeia de suprimentos, a aquisição e as fontes de valor que emanam deles. Embora 2020 e 2021 não tenham sido simples, 2022 não será a trégua que muitos esperam. Veja a seguir o que os executivos da cadeia de suprimentos devem esperar para o próximo ano:
Congestionamento de portos
Durante 2020 e 2021, tempos de espera históricos foram gerados para navios que cruzam portos em todo o mundo. Em outubro de 2021, mais de 50 contêineres ficaram retidos em Los Angeles para descarregar contêineres da China. Enquanto nos outros portos do mundo há gargalos de navios esperando para serem carregados. Esses gargalos em ambas as extremidades da cadeia de suprimentos levam a atrasos nos tempos de resposta para operações de importação e exportação, o que afeta as cadeias de suprimentos locais.
Por sua parte, a NCBFAA propôs soluções para rever esse problema, revisando as métricasO fato de que a solução para isso ainda está a vários anos de distância mostra que a solução ainda está a vários anos de distância.
2. Aumento dos custos de frete
O transporte por tratores e soluções intermodais atingiu preços recordes em 2020. De 2020 a 2021, os custos tiveram aumentos de dois dígitos, por exemplo, o custo de camas baixas atingiu uma alta recorde (+27%).%). O custo do frete marítimo e aéreo ficou próximo a esses aumentos. Uma combinação de variáveis criou uma tempestade perfeita que dificulta enormemente a movimentação de qualquer capacidade de carga.
Para resolver isso, os executivos precisam reestruturar, reavaliar e reforçar seus acordos com os transportadoras. Enquanto os novos termos que resultarão em custos mais altos são o preço a ser pago para ter as mercadorias no prazo.
3. Reestruturação da cadeia de suprimentos
O tempo para a reestruturação se esgotou e 2022 é o ano para fazer isso. O próximo ano será um ano decisivo para as empresas que buscam um fornecimento mais confiável.. Isso pode envolver realocação, diversificação de fornecedores ou novos acordos com fornecedores. transportadoras. Os líderes devem ser decisivos ao reconhecer que a mudança é necessária e estar dispostos a romper e reconstruir acordos que são obsoletos.
Algumas perguntas que devem ser feitas são: O senhor precisa obter fontes mais próximas do local de operação? Aproveitar vários fornecedores para um único material? Alinhar-se estrategicamente com parceiros comerciais que tenham mais controle da cadeia de suprimentos?
4. Falta de materiais e mão de obra
A montanha-russa de demissões, trabalho remoto e êxodo de empregos em 2020 e 2021 terá, sem dúvida, um impacto em 2022. A complexidade e a demanda por trabalhos importantes na cadeia de suprimentos tornarão a implementação da tecnologia e da automação ainda mais necessária. para criar coesão. Espera-se que as equipes de compras diminuam, e com aprendizado de máquina A ação pode ser tomada mais rapidamente.
Isso se soma ao fato de que o ISM (Relatório sobre os negócios ) afirma que, para todas as commodities, haverá escassez ou aumento de preços. Os executivos podem se adaptar ajustando o prazo de entregaA empresa conseguiu repensar seu estoque e diversificar seus fornecedores.
5. Inflação
Os preços cobrados pelos fornecedores estão, sem dúvida, aumentando e agora é uma questão de tempo até que eles sejam repassados aos consumidores. A preocupação que surge é a seguinte Como os executivos da cadeia de suprimentos manterão os preços baixos sem afetar a cadeia de valor? Aqui, mais uma vez, a resposta está na implementação da tecnologia. Os líderes da cadeia de suprimentos precisarão investir em tecnologias melhores, para mobilizar a cadeia de suprimentos para mobilizar informações sobre dados que geram economia. A aquisição Torna-se imperativa a necessidade de uma economia mais inteligente, que deve ser capaz de absorver o ônus da inflação e dos custos mais altos.
6. Complexidades do planejamento da demanda
Nos últimos 24 meses, os dados gerados para o planejamento da demanda não são confiáveis. Isso fez com que a projeção baseada no histórico recente se tornasse incerta. Os líderes precisam se concentrar nas tendências de curto e longo prazo ao longo do tempo.para formar referências que permitem a previsão desde os níveis de estoque até os orçamentos.
O que está por vir é, sem dúvida, um aumento nos preços, que terá de ser contextualizado, o que foge da análise tradicional dos dados obtidos no último ano.
Em última análise, o que está por vir para os líderes da cadeia de suprimentos é a oportunidade de uma avaliação mais holística e inteligente das operações de aquisição.
Baseado no artigo em inglês: SCM DOJO. Dr. Muddassir Ahmed (Ph.D)
