A cada dia, a cadeia de suprimentos está ganhando força dentro das organizações devido ao seu impacto estratégico na realização de objetivos e metas.
Não sendo alheias a esse desafio, muitas empresas estão migrando para o gerenciamento de suas compras organizado por gerenciamento de categorias, que corresponde basicamente à segmentação de bens e serviços que satisfazem as necessidades do cliente interno e seu tratamento pelas unidades estratégicas de nossa área, que analisam os bens e serviços que compõem sua categoria a fim de desenvolver táticas eficazes para melhorar seu fornecimento e gerar eficiência para a organização.
Etapas para o gerenciamento de categorias
É importante levar em conta, entre outros, os seguintes aspectos para avançar rumo ao gerenciamento de categorias:
1. ter um mestre de bens e serviços com base nas necessidades da empresa e do setor ao qual ela pertence.
2. gerar históricos de compras O principal objetivo é fornecer uma análise correta das despesas, a fim de fazer uma segregação adequada das unidades de negócios.
3. Determine o clientes internos a serem atendidos em cada uma das categorias identificadas.
4. Faça uma correção distribuição da equipe entre as categorias, levando em conta seus perfis e especialidades. A ideia é que os membros se tornem especialistas em seus assuntos.
5. Analisar rdireitos e oportunidades de sourcing em cada uma das categorias, a fim de ter uma visão clara entre o comportamento dos requisitos de compra versus o mercado que oferece os produtos e serviços.
6. Gerar estratégias por categoria, levando em conta variáveis como tempos de resposta, consolidação de requisitosOs exemplos a seguir são apenas algumas das questões que devem ser consideradas.
7. Determinar indicadores que meçam o comportamento dessa gerência a fim de implementar melhorias nos pontos fracos e fortalecer as vantagens durante a implementação.
Domínio e conhecimento de nossa operação juma visão estratégica de sourcing O sistema de controle de qualidade sempre nos permitirá tomar as melhores decisões em relação à organização de nosso processo. Ao adotar boas práticas, contar com nossos melhores recursos humanos e alavancar o uso da tecnologia, obteremos melhores resultados e seremos uma vantagem competitiva para a organização.
