El confirming es un servicio financiero en el que una entidad paga a los proveedores en nombre de la empresa antes de la fecha de vencimiento. Luego, el comprador salda esa obligación en la fecha acordada con el intermediario.
Este servicio se ha posicionado como una herramienta estratégica, no solo para mejorar el flujo de caja, sino para integrar la gestión financiera con los procesos de compras.
¿Cómo se vincula el confirming con la gestión de costos?
La gestión de costos no solo consiste en cuánto se paga, sino en cuándo y cómo se paga. Aquí el confirming impacta directamente:
- Reduce costos financieros ocultos: al evitar sobregiros, intereses o pérdida de descuentos.
- Fortalece relaciones con proveedores: al ofrecerles pagos anticipados con mejores condiciones.
- Optimiza la planificación financiera: porque permite tener control sobre el flujo de egresos sin frenar la operación.
Además, si se activa desde la orden de compra, se logra una integración con todo el ciclo de abastecimiento, desde el presupuesto hasta el pago.
¿Cómo integrar confirming a la estrategia de costos?
- Evalúa: Analiza el impacto financiero de tus compras actuales y qué porcentaje de tus pagos genera costos asociados a retrasos, sobregiros o falta de planificación.
- Identifica: Determina los proveedores para implementar el modelo y prioriza los de mayor volumen o con los que haya tensiones de pago.
- Digitaliza: Utiliza plataformas digitales que te permitan activar esquemas de confirming desde el inicio del proceso.
La gestión de costos va más allá de negociar precios, se trata de implementar estrategias inteligentes con operaciones eficientes, conectadas y sostenibles. Es por esto que integrar confirming en la gestión de costos es ideal para impulsar la planeación y sostenibilidad operativa.
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