As estratégias de gerenciamento de riscos são fundamentais para o gerenciamento da cadeia de suprimentos. A redução do impacto dos riscos decorrentes de interrupções externas é um processo que começa com o planejamento e se estende até a implementação da estratégia. Nesse processo, um dos primeiros aspectos a serem abordados antes de estabelecer estratégias é a avaliação dos riscos da cadeia de suprimentos.
Avaliação de risco da cadeia de suprimentos
A avaliação dos riscos na cadeia de suprimentos permitirá que o senhor estabeleça estratégias para minimizá-los e obtenha uma compreensão clara dos pontos fortes e fracos de cada processo. Em geral, a maioria das empresas adota uma abordagem em três frentes para a avaliação de riscos:
- Visibilidade: Ter acesso a informações transparentes, precisas e oportunas para apoiar o planejamento e a definição de estratégias.
- Resiliência: Desenvolver a capacidade de resistir e absorver interrupções para garantir que a cadeia de suprimentos não seja traumatizada e que o impacto negativo seja minimizado.
- Agilidade: Detectar e responder rapidamente a uma interrupção para reduzir o impacto negativo na cadeia de suprimentos.
A adaptação das estratégias de avaliação de risco com essa abordagem melhorará a capacidade de resposta e reduzirá o impacto de eventos perturbadores que possam afetar a cadeia de suprimentos.
É fundamental ter em mente que a avaliação de riscos pode variar para cada organização, dependendo de fatores como setor, localização e circunstâncias específicas da empresa. Portanto, devem ser consideradas estratégias adicionais que sejam adaptadas às necessidades e ao ambiente de cada organização. Algumas estratégias gerais de avaliação de risco incluem a análise de vulnerabilidade, que examina fatores relevantes, como infraestrutura, instalações e pontos críticos na cadeia de suprimentos.
Além disso, o ambiente deve ser analisado, os fornecedores avaliados e os possíveis riscos internos e externos considerados em áreas de impacto direto na cadeia de suprimentos, como gerenciamento de estoque e logística, e outras áreas relacionadas, como finanças e tecnologia. Isso permitirá uma avaliação completa das possíveis interrupções, dos impactos na cadeia de suprimentos e da capacidade de resposta.
A implementação de uma avaliação de risco adequada fornecerá uma análise específica, adaptada à realidade de cada organização. A partir dessa análise, é possível estabelecer e implementar estratégias de resposta rápida alinhadas com a cadeia de suprimentos e suas possíveis flutuações.
Referências: Gartner
