Las estrategias de gestión de riesgos son fundamentales en el manejo de la Cadena de Suministro. Reducir el impacto de los riesgos derivados de disrupciones ajenas a las organizaciones es un proceso que inicia con la planificación y se extiende hasta la implementación de estrategias. En este proceso, uno de los primeros aspectos a abordar antes de establecer estrategias es la evaluación de riesgos en la Cadena de Suministro.
Evaluar los riesgos en la Cadena de Suministro permitirá establecer estrategias para minimizarlos y obtener un conocimiento claro de las fortalezas y debilidades de cada proceso. En general, la mayoría de las empresas adoptan un enfoque triple para evaluar los riesgos:
- Visibilidad: Para acceder a información transparente, precisa y oportuna para respaldar la planificación y establecimiento de las estrategias.
- Resiliencia: Para desarrollar la capacidad de resistir y absorber interrupciones para garantizar que la cadena de suministro no sufra traumatismos y se minimice el impacto negativo.
- Agilidad: Para detectar y responder rápidamente a una interrupción y así reducir el impacto negativo en la cadena de suministro.
Al adaptar las estrategias de evaluación de riesgos con este enfoque se logrará mejorar la capacidad de respuesta y la reducción del impacto a causa de eventos disruptivos que puedan afectar la Cadena de Suministro.
Es crucial tener en cuenta que la evaluación de riesgos puede variar para cada organización, dependiendo de factores como: la industria, la ubicación y circunstancias específicas de cada empresa. Por lo tanto, se deben considerar estrategias adicionales que se ajusten a la necesidad y entorno de cada una. Algunas estrategias generales para la evaluación de riesgos incluyen el análisis de vulnerabilidades, que examina factores relevantes como infraestructura, instalaciones y puntos críticos de la cadena de suministro.
Además, se debe analizar el entorno, evaluar a los proveedores y considerar los posibles riesgos internos y externos en áreas de afectación directa en la Cadena de Suministro, como la gestión de inventario y logística, y otras áreas relacionadas, como finanzas y tecnología. Esto permitirá una evaluación completa de posibles interrupciones, las afectaciones a la cadena de suministro y la capacidad de respuesta.
La implementación de una evaluación de riesgos adecuada proporcionará un análisis especifico, adaptado a la realidad de cada organización. A partir de este análisis se podrán establecer e implementar estrategias de respuesta rápida alineadas con la Cadena de suministro y sus posibles fluctuaciones.
Referencias: Gartner
