Chegou a hora de todos os gerentes de compras se reinventarem e se ajustarem ao "Novo Normal". O confinamento global levou a interrupções tanto na oferta quanto na demanda de bens e serviços. A recuperação total levará algum tempo, mas é hora de as empresas analisarem mais de perto sua cadeia de suprimentos, com as vulnerabilidades que agora foram expostas nessa pandemia.
Neste artigo, responderemos às seguintes perguntas:
- Por que as empresas estariam dispostas a pagar mais para garantir um fornecimento contínuo e ininterrupto?
- Como a diversificação de fornecedores se tornará uma prioridade máxima?
- Por que, a partir de agora, o risco de fornecimento será tão crítico (se não mais) do que o risco financeiro?
1. A principal perturbação ainda está por vir
A cadeia de suprimentos mudará drasticamente, de modo que as empresas terão que deve estar preparada para implementar um plano para minimizar a interrupção no futuro. Como resultado da pandemia global, observamos um excesso de demanda por alguns produtos básicos, especialmente aqueles relacionados a EPIs e suprimentos médicos.
A Covid-19 afetou drasticamente setores como o de alimentos, restaurantes, companhias aéreas, viagens, turismo e pequenas empresas. No entanto, espera-se que a interrupção dos produtos alimentícios e de consumo seja curta e em menor escala, enquanto a fabricação internacional tende a ser substituída por produtos locais para tempos de fornecimento mais curtos com cadeias de suprimentos mais simples.
A maior parte das interrupções ocorrerá nas cadeias de suprimentos mais complexas. envolvendo várias etapas que aproveitam subcomponentes de outras regiões. As interrupções na fabricação que dependem de componentes chineses estão, até agora, começando a sentir o impacto e o pior ainda está por vir. Espera-se que a parte mais crítica das cadeias de suprimentos que dependem de várias regiões geográficas e de várias etapas para complementar a cadeia de suprimentos chegue dentro de 2 a 5 meses.
O fornecimento confiável é o novo preço a ser aprovado.
Tanto compradores quanto fornecedores, nEles precisam acelerar consideravelmente seus processos de aquisição. quando a pandemia começar a diminuir e um "Novo Normal" começar a tomar forma, o que se refletirá nas discussões comerciais em primeira instância. As decisões de fornecimento serão gradualmente baseadas na seleção dos fornecedores com o mais alto nível de redundância em suas cadeias de suprimentos.
As empresas estarão dispostas a pagam valores mais altos para aumentar a resiliência em suas cadeias de suprimentos, Portanto, as decisões baseadas apenas no preço serão secundárias para muitos elementos críticos considerados estratégicos na matriz de Kraljic. Sem dúvida, haverá uma reavaliação da distribuição de produtos nas relações globais entre compradores e fornecedores.
3. aceleração das cadeias de suprimentos (não baseadas na China)
As empresas de grande e médio porte agora terão que revisar, de forma mais profunda, sua compreensão do impacto da crise em tempo real. Mais empresas seguirão inexoravelmente. Aprendizado de máquina e Inteligência Artificial, aplicados à Aquisição para reduzir os riscos. Há muito tempo, a China tem sido o destino preferido de muitas empresas devido às suas economias de escala na fabricação.Os fornecedores da China têm vantagens competitivas históricas em termos de custo e políticas de desenvolvimento do estado. Entretanto, as últimas décadas testemunharam tendências de diversificação, o que aumenta a redundância dos fornecedores localizados fora da China.
Nos últimos três anos, essa tendência se acelerou devido às crescentes preocupações com propriedade intelectual, instabilidade tarifária, ciclos de produtos mais curtos e desastres naturais. A COVID-19 afetará a cadeia de suprimentos ao acelerar rapidamente essa tendência de diversificação de novos fornecedores.. A concentração do fornecimento exclusivamente da China não será aceitável do ponto de vista do risco para grandes corporações, pois o impacto financeiro é significativo no mercado global.
4. planejar a interrupção
Historicamente, as cadeias de suprimentos foram projetadas para um desempenho ideal em condições operacionais padrão. No entanto, o número de eventos perturbadores - desastres naturais, paralisações nacionais, flutuações de preços em commodities e mudanças tributárias, para citar apenas alguns exemplos, aumentaram significativamente nos últimos anos. A "disrupção" é o novo normal. A pandemia será a ponta do iceberg do que está por vir. As empresas precisam começar a projetar suas cadeias de suprimentos com novas prioridades:
Prioridade 1: Certeza da cadeia de suprimentos em condições adversas.
Prioridade 2: Eficiência em condições operacionais padrão.
5. o risco de fornecimento de bens e serviços é o novo "risco financeiro".
Após a crise financeira de 2008, as empresas concentraram seus esforços na caracterização e no monitoramento dos riscos financeiros dentro da organização e externamente com seus parceiros de negócios (clientes e fornecedores). Houve uma explosão de tecnologias e serviços para atender a essa necessidade do mercado. "O "Risco do Fornecedor" será análogo ao "Risco Financeiro" após a crise da COVID-19. Depois que a crise passar, os conselhos e os acionistas exigirão que as organizações adotem medidas mais proativas para gerenciar e administrar o risco de fornecimento.
Perguntas-chave para as organizações:
1. como os contratos A cadeia de suprimentos está se adaptando ao "novo normal"?
2. quanto o resilientes são seus fornecedores e seus contratados no ecossistema de suprimentos?
3. são fornecedores inovar o suficiente para atender à demanda (ao mesmo tempo em que reduzem seus riscos operacionais), preparando-se para o pós-pandemia?
4. sua cadeia de suprimentos é baseada em um software desatualizado ou em um software flexível que se adapta a esse "novo normal".Qual é o impacto financeiro disso?
5. quanto o transparente é a cadeia de suprimentos?
6. há sinais de risco antes que eles possam se materializar?
7) A empresa tem um plano para mitigação de riscos na cadeia de suprimentos que seja fácil e rápido de implementar?
8. como a crise da COVID-19 terá impacto em toda a empresa?
9. o que pode aprendendo a Organização com esta crise para melhorar o processo operacional sem interrupções?
Artigo baseado em publicações do GEP.
