O final do ano em nossas áreas de suprimentos é marcado por longas horas de trabalho, dando cumprimento final ao planejamento estabelecido e aos fechamentos orçamentários para este ano, bem como o trabalho árduo para garantir que as necessidades do primeiro trimestre do próximo ano sejam atendidas na organização.
No entanto, como gerentes de cadeia, é essencial fazer uma pausa na análise do trabalho realizado e dos resultados obtidos, sempre considerando as variáveis que nos afetaram negativa e positivamente neste ano, a forma como lidamos com os desafios, erros, conquistas e outros insumos em nossa operação, a fim de nos fortalecermos para o próximo ano.
Análise do gerenciamento de suprimentos
Devemos abordar essa análise de um ponto de vista quantitativo e qualitativo. Os indicadores estabelecidos que permitem nossa medição se tornam uma ferramenta fundamental para estabelecer nosso desempenho e medir quantitativamente nosso ano, portanto, ter ferramentas que facilitem esse trabalho é essencial para nos dedicarmos a analisar e melhorar sem nos desgastar na emissão manual de dados.
As informações e análises acima devem sempre ser complementadas com as variáveis quantitativas que medem nossa gestão, como o grau de adaptação e resposta a novos desafios, como os apresentados neste ano, o nível de aceitação de nossa gestão na empresa e a coesão com as outras áreas da organização que participam da cadeia, mas, principalmente e especialmente neste ano, nosso progresso na inovação aplicada ao nosso trabalho, que neste ano foi fundamental para fazer a cadeia avançar em tempos de crise.
Para o próximo ano, temos novos desafios pela frente e devemos aproveitar ao máximo as lições aprendidas, enquadrando nosso trabalho não apenas em nível organizacional para alcançar resultados, mas também como profissionais da cadeia para aprimorá-lo com nossos recursos existentes e os que nos são oferecidos pelo mercado, transformando-os em um meio assertivo para nossa operação.
