Ao longo dos anos, a cadeia de suprimentos tem sido medida com base nas variáveis de quantidade, tempo e custo como a chave para determinar o grau de eficiência em nossa organização. Em particular, o custo tem sido o indicador mais importante para determinar o sucesso ou o fracasso. A gestão das áreas de suprimentos; esse fator é o primeiro em todas as decisões gerenciais vistas a partir dos resultados econômicos da organização.
Normalmente, os dados obtidos são aplicados diretamente à comparação entre os orçamentos e o valor das compras, mas não à implicação direta na entrega pontual dos projetos exigidos pela empresa ou na operação correta sem atrasos, ambos vistos como custos de oportunidade.
Principais fatores
Há dois fatores fundamentais que determinam o sucesso da gestão de suprimentos e que hoje se tornaram altamente valorizados dentro das regras e do dinamismo de uma cadeia diante de sua posição estratégica dentro da organização: transparência e rastreabilidade.
Ao conectar os requisitos organizacionais internos e o fornecimento do mercado, a cadeia de suprimentos deve, sem dúvida, estar em conformidade com o princípio da transparência que A confiança interna e externa dos agentes de fornecimento pode ser aumentada, estabelecendo As regras de oferta e demanda da empresa são adequadas para obter os melhores resultados, fornecendo bens e serviços adaptados às necessidades reais da empresa, retirando do mercado produtos e alternativas que resultam em diferenças competitivas para o benefício da organização.
A transparência não se limita a um processo ético com regras claras, mas torna-se relevante para as questões de responsabilidade corporativa e do meio ambiente como a pedra angular do comportamento corporativo.
Por outro lado, o rastreabilidade torna-se o fator integrador da cadeia, em que as diferentes áreas internas diretamente envolvidas na gestão são capacitadas, não apenas em seu vínculo, mas também no resultado final. Dessa forma, a área de suprimentos interliga todo o processo e trabalha lado a lado com todos os seus membros de forma adequada, garantindo a tomada de decisão instantânea em caso de desvios, a implementação de planos de ação imediatos e a aprimorando os resultados positivos que ocorrem nos elos da cadeia, irradiando-os por todo o processo.
Para alcançar os resultados acima, estabelecendo o vínculo correto entre a eficiência necessária e a transparência e rastreabilidade do processo, a tecnologia, sem dúvida, torna-se a chave para alcançar sua coesão.
Devemos preparar nossas organizações para o crescimento tecnológico que nos permitirá realizar nossa atividade mais importante, "pensar", garantindo antecipadamente que a gestão interligada, flexível e ágil é coberto pelos desenvolvimentos atuais que criam pontes confiáveis dentro e fora de nossa organização, Isso também resulta no crescimento da área de suprimentos como um eixo central nas atividades que possibilitam a operação e o desenvolvimento das empresas.
