Durante los últimos meses las compañías han vivido momentos transformadores, obligadas principalmente por la situación mundial en la cual el uso de la tecnología es determinante en la continuidad de las operaciones y mantenimiento de las mismas. Nuestra área de abastecimiento da fe de lo sucedido, donde como organización si estábamos preparados con tecnología pudimos apalancar la operación desde el día cero y si no contábamos con herramientas de actualidad, hoy en día estamos encaminados de una manera rápida a implementarlas como parte de nuestras actividades diarias.

Mas allá de la necesidad declarada de innovación como requisito básico de supervivencia es importante verlo como una oportunidad para oxigenar nuestros procesos y prácticas utilizadas para desarrollar nuestro trabajo de una manera adecuada, garantizando el cumplimiento de las obligaciones impuestas por la normativa que regula nuestras actividades, pero revisando claramente aquellos pasos que generan valor y aquellas que no, los cuales han sido heredados o impuestos y se convirtieron en trámites burocráticos que, bajo un pensamiento de incremento de productividad, se pueden obviar.

De esta manera, podemos abarcar un solo objetivo de mejora apalancándonos en la implementación tecnológica, ajustando el proceso para hacerlo eficiente. Para esto, la simplicidad, eliminación de pasos repetitivos, implementación de flujos automáticos, reducción de actividades que no añaden valor, eliminación a cero de uso del papel, trazabilidad con acceso a los actores de la cadena de abastecimiento, medición del proceso, integración de actividades y aquellos propios de las reglas del negocio de la empresa, deben estar inmersos en esta tarea conjunta de excelencia.

Es el momento de hacer reingeniería en nuestra manera de afrontar la gestión de abastecimiento para convertirlo en una ventaja competitiva de la empresa y qué más oportunidad que este momento clave que estamos viviendo para lograrlo, garantizando la estabilidad de la compañía y apalancando un rápido crecimiento como objetivo corporativo.